品質(zhì)軟件測試培訓(xùn)靠譜嗎

    軟件質(zhì)量人員缺少發(fā)展的土壤。由于社會(huì)環(huán)境和企業(yè)的認(rèn)識(shí)如此，就缺少了質(zhì)量人員成長的土壤。如果項(xiàng)目取得成功，主要功勞都?xì)w功項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員，質(zhì)量人員被邊緣化。一旦項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，質(zhì)量人員卻負(fù)有不可推卸得責(zé)任。而且質(zhì)量人員是對(duì)軟件來“挑刺”，里外不討好。因此有“志氣”的人都不愿意干這活。企業(yè)一般也就是用測試人員來承擔(dān)質(zhì)量管理工作。豪之諾軟件測試培訓(xùn)能真正做好軟件質(zhì)量保證的能力要求高，合格的質(zhì)量管理人員稀缺。能控制一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量，至少要求具備以下的基本能力：能順利從需求規(guī)格說明書中提取軟件質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)；能站在客戶的角度分析軟件產(chǎn)品；能對(duì)項(xiàng)目管理有較好的把握，在項(xiàng)目流程和項(xiàng)目進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督；有必要的技術(shù)背景，對(duì)存在的問題給出建議；能展開測試工作和測試匯報(bào)。如何正視品質(zhì)問題分析然而客戶總是挑剔的，沒有誰會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)質(zhì)量保證不容易做好而接受一個(gè)質(zhì)量惡劣的軟件產(chǎn)品。相反，在這個(gè)一切從客戶需求出發(fā)的時(shí)代，服務(wù)不好客戶就意味著被淘汰。因此在軟件質(zhì)量方面上進(jìn)行解套，對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大有著重要意義。中小企業(yè)軟件質(zhì)量保障環(huán)境如上分析。這些都對(duì)，但它們只是籠統(tǒng)地對(duì)軟件測試目的進(jìn)行了概括，比較片面。品質(zhì)軟件測試培訓(xùn)靠譜嗎

    一提起軟件質(zhì)量管理，人們的反應(yīng)就會(huì)想起CMMI和ISO9001。然而經(jīng)過豪之諾軟件測試培訓(xùn)多年的探索，這些曾經(jīng)被奉為軟件質(zhì)量管理的圣經(jīng)并未普渡眾生，其對(duì)提高軟件的品質(zhì)似乎沒有奏效，現(xiàn)實(shí)和理想差距很遠(yuǎn)。本文不對(duì)CMM和ISO9001做過多的評(píng)論。只是個(gè)人對(duì)如何提高項(xiàng)目軟件品質(zhì)談?wù)勛约簻\薄的認(rèn)識(shí)，起到拋磚引玉之效。企業(yè)的根本目的是獲取比較大利潤。因此一切企業(yè)活動(dòng)都圍繞這個(gè)目的展開。談項(xiàng)目軟件品質(zhì)也不能離開這個(gè)商業(yè)目標(biāo)，而單純?cè)O(shè)想如何構(gòu)造一個(gè)完美品質(zhì)的項(xiàng)目。品質(zhì)管理的現(xiàn)狀分析：1、企業(yè)的資源不夠，忽略質(zhì)量保障工作，以部分品質(zhì)來獲取時(shí)間、降低成本。對(duì)于項(xiàng)目而言時(shí)間、資源、品質(zhì)總是不可得兼，項(xiàng)目管理者的目標(biāo)也是參考項(xiàng)目各干系人均衡這三者。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目合同簽訂下來，截止時(shí)間就確定。因此針對(duì)項(xiàng)目而言時(shí)間是一個(gè)常量。剩下的就是資源和品質(zhì)，就意味要投入資源。假如在無須提條件能拿下項(xiàng)目，多投入資源就等于利潤減少（這是比較短見的認(rèn)識(shí)）。因此可憐的品質(zhì)總是在比較低水平線處徘徊。六合區(qū)遠(yuǎn)程指導(dǎo)軟件測試培訓(xùn)對(duì)于軟件開發(fā)來說，軟件測試通過找到的問題缺陷幫助開發(fā)人員找到開發(fā)過程中存在的問題；

    豪之諾軟件測試培訓(xùn)在日常測試時(shí)，我們?cè)趫?zhí)行用例的過程中經(jīng)常會(huì)遇見這樣的問題：當(dāng)一條用例執(zhí)行后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)后續(xù)的一些用例是冗余的，并不需要執(zhí)行。例如對(duì)于“用戶只準(zhǔn)中獎(jiǎng)一次”的規(guī)則，我們?cè)O(shè)計(jì)用例“中獎(jiǎng)后當(dāng)日再次抽獎(jiǎng)不中獎(jiǎng)”以及“抽獎(jiǎng)后明天允許抽獎(jiǎng)但不中獎(jiǎng)”，很明顯，我們的校驗(yàn)點(diǎn)很簡單，就是驗(yàn)證“用戶只準(zhǔn)中獎(jiǎng)一次”這個(gè)功能點(diǎn)。但是為什么我們?cè)诤笃谟美龍?zhí)行的過程中才會(huì)發(fā)現(xiàn)我們?cè)O(shè)計(jì)的用例存在冗余呢？我想，造成這樣的原因之一是因?yàn)閷?duì)于功能點(diǎn)的理解過于表面。也許遇到這個(gè)校驗(yàn)點(diǎn)時(shí)，從用例完善的角度出發(fā)，我們很容易想到上述兩條用例，但是到測試階段的后期，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)就開發(fā)的實(shí)現(xiàn)方式而言，后述的用例成為了冗余，因?yàn)殚_發(fā)根本就沒有關(guān)注過時(shí)間這樣的字段，程序的實(shí)現(xiàn)過程關(guān)心的只是是否有插入過一條中獎(jiǎng)數(shù)據(jù)而已。在日常過程中我們應(yīng)該多關(guān)心功能點(diǎn)的背后的真諦，而不是盲目的根據(jù)需求文檔和UC去編寫功能測試用例，這一點(diǎn)就我自身的感受而言覺得相當(dāng)重要。

    由概念上，我們通常說的測試設(shè)計(jì)，豪之諾軟件測試培訓(xùn)都只是說用例測試，從來沒有說過“測試流程設(shè)計(jì)”。作者將“測試流程設(shè)計(jì)”和“測試組織的模式設(shè)計(jì)”提到了一起，統(tǒng)稱為測試設(shè)計(jì)。談到測試流程設(shè)計(jì)，這局限于公司層面的組織結(jié)構(gòu)（模式），從測試組的角度看，就是測試在什么位置，是保護(hù)在開發(fā)部內(nèi)部的？可以為開發(fā)提供服務(wù)的部門？作者介紹了不同模式的不同特點(diǎn)。但是我想，一般情況下，不是有我們測試組來或者能決定的，我們當(dāng)然希望出來，有自己的，可一者是可能你沒有這個(gè)權(quán)利和機(jī)會(huì)，二者測試從某種程度上說不產(chǎn)生效益，“核算”困難重重。當(dāng)公司達(dá)到一定的規(guī)模后才能考慮這個(gè)問題吧，這是測試人追求的方向。從總體上和自己的經(jīng)驗(yàn)知道，“測試流程不是靜止的，要不斷的改進(jìn)”，這其實(shí)也是CMM的精髓吧。這個(gè)在Relan的時(shí)候，感覺比較深，因?yàn)槭且粋€(gè)創(chuàng)業(yè)的公司和新的團(tuán)結(jié)，從零開始，大家有這樣的意識(shí)，“我們不完善，我們需要改進(jìn)”。我們的很多會(huì)議就是在討論流程，讓流程為工作服務(wù)，使出現(xiàn)了問題后能得到解決。正如書中舉例的“軟件運(yùn)行的和蝸牛一樣慢了”，還沒有人去反映問題，這是不對(duì)了，為了下次避免這樣的問題，就要在流程上改，我想流程。測試人員甚至可以提前開發(fā)測試代碼；

    前兩種情況，由豪之諾軟件測試培訓(xùn)開發(fā)小組負(fù)責(zé)修復(fù)缺陷。后兩種情況，責(zé)任不太清晰。但是即使是硬件的問題，都是開發(fā)小組的責(zé)任，因?yàn)榭蛻舨魂P(guān)缺陷是怎么產(chǎn)生的，他們只要求在自己的系統(tǒng)配置中能正常運(yùn)行。2、計(jì)算工作量配置測試工作量可能非常大，我們不可能把會(huì)出現(xiàn)的配置都測試。減少麻煩的答案是等價(jià)類劃分。需要找出一個(gè)方法把巨大的配置可能性減少的盡可能控制的范圍。由于沒有完全測試，因此存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但這正式軟件測試的特點(diǎn)！二、執(zhí)行任務(wù)確定測試哪些設(shè)備和如何測試的決定過程是相當(dāng)直觀的等價(jià)類劃分工作。什么重要，怎樣才會(huì)成功，是決定的內(nèi)容。計(jì)劃配置測試時(shí)采用的一般過程如下：1、確定所需的硬件類型2、確定哪些硬件，型號(hào)和驅(qū)動(dòng)程序可用3、確定可能的硬件特性。軟件開發(fā)與測試融合，兩者的界限變得模糊，測試工作的效率都得到了極大的提高，這種工作模式至今依然盛行。吳江區(qū)軟件測試培訓(xùn)靠譜嗎

如果電路板沒有冒煙再進(jìn)行其他測試，否則就必須重新設(shè)計(jì)后再次測試。品質(zhì)軟件測試培訓(xùn)靠譜嗎

    測試用例的設(shè)計(jì)是整個(gè)測試工作中重要的一環(huán)，也是整個(gè)測試流程中難度比較大的部分。測試用例是指導(dǎo)整個(gè)app的測試工作的靈魂，以下豪之諾軟件測試培訓(xùn)則簡單的介紹測試用例在項(xiàng)目過程中的幾個(gè)比較典型的作用。1.便于理清測試思路，確保需覆蓋測試的功能點(diǎn)無遺漏測試一個(gè)app所涉及的功能測試點(diǎn)視功能的復(fù)雜程度而定，功能越多、功能模塊間的交互越復(fù)雜，則相應(yīng)的測試點(diǎn)越多，若沒有根據(jù)測試用例單憑記憶來執(zhí)行測試工作，想到什么功能點(diǎn)就測什么功能點(diǎn)則很容易出現(xiàn)漏測的情況。2.便于測試工作量的評(píng)估測試工作量的評(píng)估其中的一個(gè)重要的參考依據(jù)就是測試用例的數(shù)量。如果在評(píng)估工作量時(shí)沒有任何依據(jù)就拍拍腦袋給出大概工作量，不僅會(huì)讓項(xiàng)目組成員的存疑還可能會(huì)被自己帶坑。品質(zhì)軟件測試培訓(xùn)靠譜嗎