太倉推薦軟件測試培訓(xùn)班

    之前豪之諾軟件測試培訓(xùn)班有一個配置管理員，配置管理也不是很規(guī)范。由于使用工具VSS不能支持并行開發(fā)的局限性，再加上工作組的其他方面的因素,我們配置管理的方式如此：所有的checkout，checkin都是由配置管理員來做，開發(fā)工程師沒有checkout，checkin權(quán)限，只有g(shù)et的權(quán)限，所有的修改都由開發(fā)工程師郵件提交給配置管理員，由配置管理員對VSS庫進(jìn)行操作，對庫中的文件進(jìn)行更新。所以做配置管理,需要的基本條件為:a．認(rèn)真仔細(xì)是要素，有耐心，有責(zé)任心。b．有基本的程序語言知識，能快速解決開發(fā)環(huán)境中碰到的基本的編譯問題2.中級配置管理除了掌握基本的配置管理知識之外，熟練使用兩種以上配置管理工具，熟悉配置管理體系，了解CMM知識，了解一些缺陷跟蹤工具。能根據(jù)項目的具體情況制定合適的配置管理計劃，配置管理流程。文檔測試以需求分析、軟件設(shè)計、用戶手冊、安裝手冊為主，主要驗證文檔說明與實際軟件之間是否存在差異。太倉推薦軟件測試培訓(xùn)班

    豪之諾軟件測試培訓(xùn)班總結(jié)一套應(yīng)用技術(shù)上和管理上的指導(dǎo)和監(jiān)督的方法，用來：識別和記錄配置項的功能特征和物理特征；控制這些特征的變更；記錄和報告變更的處理和執(zhí)行的狀態(tài)，以及驗證起是否符合特定的需求。有那么一類管理軟件配置管理，是關(guān)于軟件資產(chǎn)的管理。軟件=源代碼+文檔。源代碼、設(shè)計文檔、可以運行的程序等在軟件研發(fā)過程中產(chǎn)生的有價值的東西，都是軟件資產(chǎn)。圖書管理VS軟件管理1、圖書管理的事圖書資產(chǎn)，軟件配置管理管理的是軟件資產(chǎn)。其實這兩種管的都是信息資產(chǎn)。2、圖書管理，需要把圖書進(jìn)行分類，以便檢索；需要將圖書存放在合適的地方，以便存取。還要防止蟲吃鼠咬。軟件配置管理也類似，需要把軟件資產(chǎn)放在合適的目錄結(jié)構(gòu)里。防止丟失或者錯亂。3、在圖書館，要記錄圖書的借閱情況，為了保證圖書不丟失；在軟件配置管理中也類似，需要記錄哪位程序員借出了哪個文件，什么時候還。如果程序員修改了它，還需要記錄下來這些修改。 上海軟件測試培訓(xùn)班要求軟件測試是與軟件開發(fā)緊密相關(guān)的一系列有計劃的活動；

    豪之諾軟件測試培訓(xùn)班在軟件配置管理信息系統(tǒng)項目的對象是信息系統(tǒng)，它和傳統(tǒng)的制造產(chǎn)品有著很大的差別，這些差別決定了信息系統(tǒng)項目必須相應(yīng)地采取特殊的措施，否則無法達(dá)到其目標(biāo)。但是，由于在當(dāng)今軟件開發(fā)活動中由于缺乏必要配置管理流程和工具很多軟件企業(yè)在日常開發(fā)工作中都會遇到諸如組織知識和過程財富流失，項目成員不能及時了解項目進(jìn)展?fàn)顩r，缺乏實現(xiàn)并行開發(fā)手段，無法有效管理和跟蹤變更等問題。那么配置管理在it項目管理中到底能起到什么作用呢?筆者通過在學(xué)院擔(dān)任系統(tǒng)管理員工作實踐中，積累了關(guān)于如何根據(jù)軟件公司的規(guī)模和研發(fā)力量制定配置管理的策劃，如何進(jìn)行配置管理的審計和配置管理與項目變更之間的關(guān)系等方面經(jīng)驗和教訓(xùn)與大家共享。多重維護(hù)問題在日常開發(fā)工作中經(jīng)常會出現(xiàn)并行開發(fā)的需求，比如對于某個項目可能要在開發(fā)新版本同時繼續(xù)對先前版本進(jìn)行必要維護(hù)或者針對某個特定版本需要針對區(qū)別客戶同時進(jìn)行客戶化修改等等。

    需求訪談：需求人員在進(jìn)行需求訪談時應(yīng)遵循如下方法：（1）需求訪談是常用的需求收集方法，需求人員在訪談前需制定訪談計劃，明確訪談人、訪談時間、訪談主題，并根據(jù)不同訪談人提前制定訪談提綱。訪談計劃和訪談大綱應(yīng)提前發(fā)用戶，以便客戶提前準(zhǔn)備。（2）不同層級用戶訪談目標(biāo)不同，高層領(lǐng)導(dǎo)主要探討目標(biāo)和范圍、中層領(lǐng)導(dǎo)主要探討流程和管控要點、操作人員主要探討業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行細(xì)節(jié)，需求人員在制定訪談提綱時應(yīng)注意訪談用戶的層級。（3）需求人員記錄訪談紀(jì)要建議采用“記錄要點+確認(rèn)+事后紀(jì)要”的方式，每個要點記錄后和用戶確認(rèn)，事后整理訪談紀(jì)要。同時通過錄音的方式作為訪談記錄的輔助方式。（4）為避免用戶的非正式訪談心里，豪之諾軟件測試培訓(xùn)班保證用戶訪談時間可控需求人員應(yīng)建議用戶在會議室或洽談室這樣的封閉空間進(jìn)行訪談。界面類測試是驗證軟件界面是否符合客戶需求，包括界面布局是否美觀、按鈕是否齊全等。

    去面試，面試官問我一個很讓我說不清的問題，她問我如何寫好ExpectedResult，說實話當(dāng)時聽到這個問題我有點茫然，我拼命的考慮如何去詮釋這個問題，事實上，這么多年工作，這么多年的測試用例中，豪之諾軟件測試培訓(xùn)班并未關(guān)注這個問題，一個好的ExpectedResult，個人認(rèn)為就是和將要實現(xiàn)的功能或者是需求要完全匹配。由于個人原因精力也不是很集中，似乎頭腦處于空白時段，聽到耳朵的問題，似乎大腦不懂得去思考。對于面試我并不滿意，但是面試官問我的一些問題，其實都很基礎(chǔ)也很簡單，但是細(xì)想起來似乎又不是很容易回答，嗨，總之是個失敗的面試！對于一個好的測試用例，無非就是三點：1.易用性：對于一個即熟悉測試工作，又熟悉被測應(yīng)用的測試人員，應(yīng)當(dāng)可以花費很少的時間就可以理解測試用例中表達(dá)的測試思路，并可以很快的執(zhí)行完這個測試用例。對于不熟悉測試工作，不熟悉被測應(yīng)用的人來說，也完全可以參照著該測試用例執(zhí)行下去。2.易維護(hù)性：當(dāng)開發(fā)過程中的某些因素影響了測試需求，測試用例的作者或其他測試設(shè)計人員，應(yīng)該可以花費很少的時間就完成定位并維護(hù)所有相關(guān)測試用例的工作。3.可重用性：一個好的測試用例要保證可以隨著版本的變化它始終保持可用狀態(tài)。軟件測試貫穿軟件項目的整個過程，但它的實施過程與軟件開發(fā)并不相同。上海軟件測試培訓(xùn)班要求

根據(jù)軟件開發(fā)版本周期劃分軟件測試；太倉推薦軟件測試培訓(xùn)班

    眾所周知，豪之諾軟件測試培訓(xùn)班的信息系統(tǒng)從其規(guī)劃階段到安裝調(diào)試階段會產(chǎn)生大量的技術(shù)和管理類的文檔，如何對這些文檔進(jìn)行有效地控制和管理成為當(dāng)今it項目管理中的一個重要課題，解決此問題的辦法就是配置管理。本文從論述信息系統(tǒng)文檔的作用談起，將詳細(xì)介紹配置管理在軟件項目管理工作中的重要性。一、信息系統(tǒng)文檔管理軟件項目的整個生命周期中文檔管理是開發(fā)應(yīng)用的一部分，沒有正式文檔的軟件項目開發(fā)，就不是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的軟件項目。筆者在擔(dān)任信息系統(tǒng)管理員工作實踐體會到技術(shù)文檔是在項目中有以下幾方面的作用。1.作為公司軟件資產(chǎn)的項目文檔中包含了有關(guān)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基本思想這些可以為以后的項目所利用。2.項目技術(shù)文檔可以幫助系統(tǒng)開發(fā)人員通過審閱以往系統(tǒng)的技術(shù)文檔查明系統(tǒng)什么部分已試驗過了，什么部分運行得很好，什么部分因某種原因難以運行而被排除等問題。太倉推薦軟件測試培訓(xùn)班