姑蘇區(qū)技術(shù)軟件測(cè)試培訓(xùn)班

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-04-19

    豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班總結(jié)軟件配置:代碼、文檔、安裝程序、引用類庫、資源文件、從機(jī)器的視角,每個(gè)零件都有型號(hào)、編號(hào)。很容易想到,應(yīng)該有某種列表或者文檔來表明各個(gè)零部件型號(hào)和組成關(guān)系(BillofMaterial,BOM)。當(dāng)配置有變動(dòng)的時(shí)候,要跟新這樣的清單。而且這樣的變動(dòng)不能隨隨便便的,應(yīng)該先讓總工程師批準(zhǔn),做相應(yīng)的測(cè)試。從軟件的視角,軟件也是配置起來的。各個(gè)源文件、源代碼和正確的文檔搭配起來,編譯產(chǎn)生正確的可以運(yùn)行的程序。另外軟件配置管理更有自己的特點(diǎn):1.軟件更容易發(fā)生變化,是向前演進(jìn)的。2.軟件的相關(guān)性(耦合)更高,一旦需要改動(dòng),通常不是只更改一個(gè)文件。圖書需要更新,軟件也需要更新。為什么是配置管理3、汽車配置:底盤(傳動(dòng)系、轉(zhuǎn)向系、制動(dòng)系和行駛系)、發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、電氣設(shè)備4、電腦配置:主板。測(cè)試流程和其他工作流程是并發(fā)執(zhí)行的,只要某一個(gè)工作流程的條件成熟就可以開始進(jìn)行測(cè)試。姑蘇區(qū)技術(shù)軟件測(cè)試培訓(xùn)班

    之前豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班有一個(gè)配置管理員,配置管理也不是很規(guī)范。由于使用工具VSS不能支持并行開發(fā)的局限性,再加上工作組的其他方面的因素,我們配置管理的方式如此:所有的checkout,checkin都是由配置管理員來做,開發(fā)工程師沒有checkout,checkin權(quán)限,只有g(shù)et的權(quán)限,所有的修改都由開發(fā)工程師郵件提交給配置管理員,由配置管理員對(duì)VSS庫進(jìn)行操作,對(duì)庫中的文件進(jìn)行更新。所以做配置管理,需要的基本條件為:a.認(rèn)真仔細(xì)是要素,有耐心,有責(zé)任心。b.有基本的程序語言知識(shí),能快速解決開發(fā)環(huán)境中碰到的基本的編譯問題2.中級(jí)配置管理除了掌握基本的配置管理知識(shí)之外,熟練使用兩種以上配置管理工具,熟悉配置管理體系,了解CMM知識(shí),了解一些缺陷跟蹤工具。能根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定合適的配置管理計(jì)劃,配置管理流程。浦口區(qū)軟件測(cè)試培訓(xùn)班報(bào)名咨詢V模型應(yīng)用瀑布模型的思想將復(fù)雜的測(cè)試工作分成了目標(biāo)明確的小階段來完成,具有階段性、順序性和依賴性;

    豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班職業(yè)規(guī)劃。曾經(jīng)我花了幾天時(shí)間,研究了幾個(gè)測(cè)試牛人的博客,工作軌跡基本上如下:在摸爬滾打3-4年,總結(jié)出一套缺陷預(yù)防的經(jīng)驗(yàn),在自動(dòng)化領(lǐng)域或性能,做1-2年,然后出去分享,開闊眼界,然后在回到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),此時(shí)可能是leader,不做項(xiàng)目測(cè)試了,但是他們的心得都是:功能測(cè)試不簡(jiǎn)單,都回到了業(yè)務(wù)測(cè)試這個(gè)點(diǎn)。因?yàn)樽詣?dòng)化和性能都是圍繞業(yè)務(wù)開展,前期缺陷預(yù)防,風(fēng)險(xiǎn)控制特別重要。所以,自己為自己負(fù)責(zé),等你到了30歲還沒有想好自己的定位,你會(huì)很痛苦的。測(cè)試溝通。我也是不善于溝通的人,我曾經(jīng)問我們老大的老大,他告訴我說:他普通話不標(biāo)準(zhǔn),也不愛說話,一方面努力增強(qiáng)自己的能力,另外一方面經(jīng)常參加外面的活動(dòng),就這樣被逼出來了,我個(gè)人心得是:平時(shí)說話大聲,有條理,說出來的話有著落點(diǎn),言而有物??陀^事實(shí)說話,都和團(tuán)隊(duì)一起吃飯交流,非正式交流比較重要??偟膩碚f:肚子里有東西,慢慢說,別人還是會(huì)聽的?;谝陨蠋c(diǎn),我真心覺得,想把測(cè)試做好,真的不容易?。?!項(xiàng)目中,能提高自己的,提高產(chǎn)品質(zhì)量的想法都可以去嘗試,堅(jiān)持測(cè)試激情,走下去。。。。

    需求訪談:需求人員在進(jìn)行需求訪談時(shí)應(yīng)遵循如下方法:(1)需求訪談是常用的需求收集方法,需求人員在訪談前需制定訪談?dòng)?jì)劃,明確訪談人、訪談時(shí)間、訪談主題,并根據(jù)不同訪談人提前制定訪談提綱。訪談?dòng)?jì)劃和訪談大綱應(yīng)提前發(fā)用戶,以便客戶提前準(zhǔn)備。(2)不同層級(jí)用戶訪談目標(biāo)不同,高層領(lǐng)導(dǎo)主要探討目標(biāo)和范圍、中層領(lǐng)導(dǎo)主要探討流程和管控要點(diǎn)、操作人員主要探討業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行細(xì)節(jié),需求人員在制定訪談提綱時(shí)應(yīng)注意訪談?dòng)脩舻膶蛹?jí)。(3)需求人員記錄訪談紀(jì)要建議采用“記錄要點(diǎn)+確認(rèn)+事后紀(jì)要”的方式,每個(gè)要點(diǎn)記錄后和用戶確認(rèn),事后整理訪談紀(jì)要。同時(shí)通過錄音的方式作為訪談?dòng)涗浀妮o助方式。(4)為避免用戶的非正式訪談心里,豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班保證用戶訪談時(shí)間可控需求人員應(yīng)建議用戶在會(huì)議室或洽談室這樣的封閉空間進(jìn)行訪談。軟件測(cè)試類型有多種,包括界面類測(cè)試、功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全性測(cè)試、文檔測(cè)試等;

    對(duì)于呼叫,在撥打電話時(shí),豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班可以從以下角度考慮:直接輸入數(shù)字進(jìn)行撥打電話;第二,從電話本中選擇聯(lián)系人呼叫;第三,從通話記錄中選擇聯(lián)系人進(jìn)行呼叫;第四,從短消息中提取號(hào)碼進(jìn)行呼叫。另外,在進(jìn)行這種電話接打測(cè)試的時(shí)候,可以考慮使用測(cè)試機(jī)對(duì)測(cè)試機(jī)器來進(jìn)行,這樣下來,一組電話接打功能的測(cè)試,測(cè)試覆蓋率提高了很多!例2.短信查看+來電這也是基本的一種測(cè)試,多任務(wù)測(cè)試。分析:這里的來電,可以是固定電話,也可以是小靈通,也可以是手機(jī);來電可以是電話本中的聯(lián)系人,也可以是陌生電話來電。對(duì)此,如果能夠把每種情況都測(cè)試一下當(dāng)然比較好不過了,但如果時(shí)間緊迫,無法一一測(cè)試,我們?cè)撊绾螠y(cè)呢?測(cè)試思路:本項(xiàng)主要是短消息模塊和電話模塊之間的干擾問題,我們?cè)跍y(cè)試時(shí),可以選擇電話本中聯(lián)系人來電,進(jìn)行測(cè)試,這是因?yàn)樵趤黼姇r(shí),來電有多出了一個(gè)對(duì)電話本模塊的查詢、調(diào)用功能,如果這種情況下沒有問題,那么非電話本中號(hào)碼來電時(shí),一般不會(huì)有問題,相應(yīng)地我們就可以少進(jìn)行一項(xiàng)測(cè)試。自動(dòng)化測(cè)試是借助腳本、自動(dòng)化測(cè)試工具等完成相應(yīng)的測(cè)試工作;昆山有哪些軟件測(cè)試培訓(xùn)班

β測(cè)試是指對(duì)上線之后的軟件版本進(jìn)行測(cè)試;姑蘇區(qū)技術(shù)軟件測(cè)試培訓(xùn)班

    豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班功能測(cè)試中哪些方面是測(cè)試人員不愿意碰觸的?或者不想遇到的?無疑臨時(shí)需求的功能測(cè)試(或是過度需求)是測(cè)試人員不愿遇到,在快速版本迭代中,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏基本穩(wěn)定,工作方式逐漸相互認(rèn)可,突然的臨時(shí)需求可能導(dǎo)致項(xiàng)目或產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)估,打亂整個(gè)節(jié)奏。尤其對(duì)測(cè)試人員來說,與之關(guān)聯(lián)的功能需求需要從新測(cè)試回歸,而這部分工作又不可忽視,之所以臨時(shí)需求可想而知是對(duì)項(xiàng)目的架構(gòu)不完善的填充,面對(duì)這樣的突發(fā)事件,測(cè)試應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?面對(duì)這種長刃兵器,無法回避如何破之!一個(gè)緊湊的項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施周期來說,同樣測(cè)試周期壓縮厲害,必要時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目延期或產(chǎn)品發(fā)布延后,實(shí)際情況往往不允許,如何分配時(shí)間分配人員,成為了長刃需求的策略,可以采用二次需求與原需求并行測(cè)試的步調(diào)來保證可回歸功能是統(tǒng)一一致的。新增臨時(shí)需求主要解決的必然是后續(xù)產(chǎn)品待改進(jìn)的地方,功能以完成度為主要目標(biāo),所以測(cè)試重點(diǎn)要明確,保證不影響關(guān)聯(lián)功能需求為原則。以其精而久之力做到以招破重!姑蘇區(qū)技術(shù)軟件測(cè)試培訓(xùn)班