金壇區(qū)小班面授軟件測(cè)試培訓(xùn)

    在測(cè)試過(guò)程中，豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)會(huì)經(jīng)常遇到，實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能有多個(gè)操作路徑/步驟，比如：在一個(gè)庫(kù)存管理系統(tǒng)中，需要修改一種類型箱子標(biāo)簽的打印格式，而打印這個(gè)箱子標(biāo)簽（嘜頭），涉及很多操作路徑，比如有1、【海外制單-海外制單界面】，2、【海外制單-自動(dòng)打印海外發(fā)貨嘜頭（標(biāo)簽）】，3、【海外制單-批量打印海外發(fā)貨嘜頭】，4、【海外制單-打印海外箱單（按箱）】，這4個(gè)路徑都可以打印同一個(gè)模板，也就是預(yù)期結(jié)果一樣，但是四個(gè)路徑操作方式不一樣，那么這個(gè)時(shí)候你是設(shè)計(jì)1條用例，還是4條用例呢？還有一種情況是一個(gè)操作產(chǎn)生多個(gè)不同的結(jié)果，比如：點(diǎn)擊登陸按鈕后，顯示成功登陸系統(tǒng)的彈窗提示，同時(shí)寫入1條登陸日志到數(shù)據(jù)庫(kù)表AAA中，同時(shí)向系統(tǒng)發(fā)送1條接口日志，表示登陸成功。這個(gè)是時(shí)候，你是設(shè)計(jì)3個(gè)用例，還是1個(gè)用例呢？如果設(shè)計(jì)3個(gè)用例那么就是操作步驟跟預(yù)期結(jié)果一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，如果設(shè)計(jì)1個(gè)用例就是1個(gè)操作步驟。但是在軟件公司里，黑盒測(cè)試與白盒測(cè)試并不是界限分明的；金壇區(qū)小班面授軟件測(cè)試培訓(xùn)

    由概念上，我們通常說(shuō)的測(cè)試設(shè)計(jì)，豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)都只是說(shuō)用例測(cè)試，從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)“測(cè)試流程設(shè)計(jì)”。作者將“測(cè)試流程設(shè)計(jì)”和“測(cè)試組織的模式設(shè)計(jì)”提到了一起，統(tǒng)稱為測(cè)試設(shè)計(jì)。談到測(cè)試流程設(shè)計(jì)，這局限于公司層面的組織結(jié)構(gòu)（模式），從測(cè)試組的角度看，就是測(cè)試在什么位置，是保護(hù)在開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部的？可以為開(kāi)發(fā)提供服務(wù)的部門？作者介紹了不同模式的不同特點(diǎn)。但是我想，一般情況下，不是有我們測(cè)試組來(lái)或者能決定的，我們當(dāng)然希望出來(lái)，有自己的，可一者是可能你沒(méi)有這個(gè)權(quán)利和機(jī)會(huì)，二者測(cè)試從某種程度上說(shuō)不產(chǎn)生效益，“核算”困難重重。當(dāng)公司達(dá)到一定的規(guī)模后才能考慮這個(gè)問(wèn)題吧，這是測(cè)試人追求的方向。從總體上和自己的經(jīng)驗(yàn)知道，“測(cè)試流程不是靜止的，要不斷的改進(jìn)”，這其實(shí)也是CMM的精髓吧。這個(gè)在Relan的時(shí)候，感覺(jué)比較深，因?yàn)槭且粋€(gè)創(chuàng)業(yè)的公司和新的團(tuán)結(jié)，從零開(kāi)始，大家有這樣的意識(shí)，“我們不完善，我們需要改進(jìn)”。我們的很多會(huì)議就是在討論流程，讓流程為工作服務(wù)，使出現(xiàn)了問(wèn)題后能得到解決。正如書中舉例的“軟件運(yùn)行的和蝸牛一樣慢了”，還沒(méi)有人去反映問(wèn)題，這是不對(duì)了，為了下次避免這樣的問(wèn)題，就要在流程上改，我想流程。金壇區(qū)小班面授軟件測(cè)試培訓(xùn)相對(duì)于黑盒測(cè)試來(lái)說(shuō)，白盒測(cè)試對(duì)測(cè)試人員的要求會(huì)更高一點(diǎn)；

    豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)規(guī)劃質(zhì)量管理是識(shí)別項(xiàng)目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項(xiàng)目將如何達(dá)到這些要求和標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。即使在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行重新規(guī)劃，也要當(dāng)作規(guī)劃過(guò)程中的工作。過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃需要考慮過(guò)程邊界、過(guò)程配置、過(guò)程測(cè)量指標(biāo)和績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)。對(duì)于重復(fù)性的過(guò)程，控制界限通常設(shè)在均值的上下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的位置。敏感性分析一次只考察一個(gè)變量。敏感性的分析不局限于成本管理。敏感性分析既是一種統(tǒng)計(jì)分析方法，也是一種風(fēng)險(xiǎn)分析方法。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是由日本質(zhì)量**田口玄一提出的。提高質(zhì)量會(huì)減少返工、提高生產(chǎn)率、降低成本提升干系人的滿意度及提升盈利能力，從而降低成本和減少成本風(fēng)險(xiǎn)。成本效益分析也是在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)論證時(shí)需要使用的方法。檢查是為了確定項(xiàng)目的質(zhì)量水平，不能提高質(zhì)量水平，一味地加強(qiáng)檢查還會(huì)增加費(fèi)用?？刂粕暇€和下限由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)干系人設(shè)定，反映了必須采取糾正措施的位置，以防止超出規(guī)格界限。

    軟件的質(zhì)量屬性有很多，如正確性、精確性、健壯性、可靠性、容錯(cuò)性、性能、易用性、安全性、可擴(kuò)展性、可復(fù)用性、兼容性、可移植性、可測(cè)試性、可維護(hù)性、靈活性等。在這些軟件質(zhì)量因素中，以往在大多重視軟件的正確性和性能這兩個(gè)因素，但對(duì)于軟件，特別是關(guān)鍵程度較高的軟件，就不應(yīng)把這兩個(gè)因素作為質(zhì)量目標(biāo)，還就將健壯性、可靠性、安全性等一并列為質(zhì)量目標(biāo)。軟件的質(zhì)量要素如此之多，受時(shí)間和成本所限，開(kāi)發(fā)人員不可能把所有的軟件質(zhì)量屬性做好，所以，豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)對(duì)于特定的軟件，分析出那些對(duì)軟件整體質(zhì)量影響比較大的質(zhì)量因素和客戶關(guān)心的質(zhì)量因素。在確定軟件的質(zhì)量因素之后，應(yīng)以量化的形式定義軟件的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于正確性，可以定義這樣的質(zhì)量目標(biāo)：軟件需求的實(shí)現(xiàn)率100%。軟件需求的測(cè)試覆蓋率100%。測(cè)試用例通過(guò)率100%。對(duì)于可靠性、安全性這樣的質(zhì)量因素，制訂質(zhì)量目標(biāo)時(shí)應(yīng)從需求定義開(kāi)始考慮：可靠性需求描述100%可測(cè)試。當(dāng)電路板做好以后，首先會(huì)加電測(cè)試；

    當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷時(shí)，他們必須經(jīng)歷繁瑣的記錄過(guò)程，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，他們必須經(jīng)歷繁瑣的記錄過(guò)程，屏幕截圖并提交給支持的IT團(tuán)隊(duì)。豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)所有這些都會(huì)削弱企業(yè)員工的主要工作，并降低其對(duì)公司的價(jià)值。需要運(yùn)行什么類型的測(cè)試？對(duì)于單個(gè)功能或應(yīng)用程序，可以通過(guò)開(kāi)發(fā)運(yùn)行單元，組件和功能測(cè)試。但是，當(dāng)新功能或需要更新的功能是跨越多個(gè)應(yīng)用的或是更大的系統(tǒng)的一部分時(shí)，會(huì)發(fā)生什么呢？誰(shuí)負(fù)責(zé)構(gòu)建回歸測(cè)試庫(kù)并運(yùn)行端到端測(cè)試，以確保下游系統(tǒng)不受更改的影響？記錄就這些復(fù)雜的過(guò)程可能需要幾周。有效的測(cè)試還需要來(lái)自多個(gè)組的輸入，這些組可能沒(méi)有見(jiàn)到整個(gè)過(guò)程。然后，越來(lái)越多的需求越來(lái)越頻繁地運(yùn)行這些測(cè)試——甚至是每月，每周或每天。誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)自動(dòng)化。在早期的軟件開(kāi)發(fā)中，軟件大多是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、功能有限的小規(guī)模軟件；句容軟件測(cè)試培訓(xùn)建議

軟件測(cè)試的目的大家都能隨口說(shuō)出，如查找程序中的錯(cuò)誤、保證軟件質(zhì)量、檢驗(yàn)軟件是否符合客戶需求等。金壇區(qū)小班面授軟件測(cè)試培訓(xùn)

    一提起軟件質(zhì)量管理，人們的反應(yīng)就會(huì)想起CMMI和ISO9001。然而經(jīng)過(guò)豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)多年的探索，這些曾經(jīng)被奉為軟件質(zhì)量管理的圣經(jīng)并未普渡眾生，其對(duì)提高軟件的品質(zhì)似乎沒(méi)有奏效，現(xiàn)實(shí)和理想差距很遠(yuǎn)。本文不對(duì)CMM和ISO9001做過(guò)多的評(píng)論。只是個(gè)人對(duì)如何提高項(xiàng)目軟件品質(zhì)談?wù)勛约簻\薄的認(rèn)識(shí)，起到拋磚引玉之效。企業(yè)的根本目的是獲取比較大利潤(rùn)。因此一切企業(yè)活動(dòng)都圍繞這個(gè)目的展開(kāi)。談項(xiàng)目軟件品質(zhì)也不能離開(kāi)這個(gè)商業(yè)目標(biāo)，而單純?cè)O(shè)想如何構(gòu)造一個(gè)完美品質(zhì)的項(xiàng)目。品質(zhì)管理的現(xiàn)狀分析：1、企業(yè)的資源不夠，忽略質(zhì)量保障工作，以部分品質(zhì)來(lái)獲取時(shí)間、降低成本。對(duì)于項(xiàng)目而言時(shí)間、資源、品質(zhì)總是不可得兼，項(xiàng)目管理者的目標(biāo)也是參考項(xiàng)目各干系人均衡這三者。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目合同簽訂下來(lái)，截止時(shí)間就確定。因此針對(duì)項(xiàng)目而言時(shí)間是一個(gè)常量。剩下的就是資源和品質(zhì)，就意味要投入資源。假如在無(wú)須提條件能拿下項(xiàng)目，多投入資源就等于利潤(rùn)減少（這是比較短見(jiàn)的認(rèn)識(shí)）。因此可憐的品質(zhì)總是在比較低水平線處徘徊。金壇區(qū)小班面授軟件測(cè)試培訓(xùn)