內(nèi)部審計工作的開展離不開領(lǐng)導(dǎo)層的支持，離不開組織內(nèi)部相關(guān)職能部門、被審計部門的理解、配合與支持。同時，也與組織外部相關(guān)機構(gòu)存在密切的聯(lián)系。有些單位的內(nèi)部審計工作難以順利進行，或不能取得預(yù)期的效果，與內(nèi)部審計工作方式單一、不能取得各有關(guān)方面的充分理解有很大關(guān)系。因此，改變單一的工作方式簡單的狀況，做好與各相關(guān)方面的溝通，對做好內(nèi)部審計工作十分重要。要做好溝通協(xié)調(diào)工作主要應(yīng)從下面幾點入手：（一）做好與組織領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，（二）與被審計單位的溝通，（三）與組織內(nèi)部其他職能部門的溝通，（四）與組織外部相關(guān)機構(gòu)的溝通，（五）內(nèi)部審計人員相互之間的溝通。內(nèi)部控制審計的范圍限于特定日期與財務(wù)報表相關(guān)的內(nèi)部控制。通常，注冊會計師對某特定日期的內(nèi)部控制進行審核。特定日期可以是會計年度結(jié)束日，也可以是某中期結(jié)束日。注冊會計師對某特定日期的內(nèi)部控制審核時，應(yīng)在接近于此日期之前的一段時間內(nèi)對內(nèi)部控制進行了解和測試，并對該日期的內(nèi)部控制有效性發(fā)表審核意見。企業(yè)內(nèi)部審計：是否建立為保證財務(wù)工作有序進行的管理辦法。長寧區(qū)管理內(nèi)審內(nèi)控推薦咨詢
找準(zhǔn)內(nèi)部審計工作的切入點：應(yīng)選擇能直觀體現(xiàn)內(nèi)部審計工作價值的審計項目作為內(nèi)部審計工作的切入點，而通過審計能夠直接為組織帶來增收或節(jié)支的項目就是較佳的選擇。正確選擇內(nèi)部審計工作的重點，有針對性地開展審計項目。內(nèi)部審計機構(gòu)和人員必須緊緊圍繞組織的中心工作，選擇領(lǐng)導(dǎo)重視、員工關(guān)注的對組織管理水平和經(jīng)濟效益的提高影響重大的熱點、難點問題作為審計工作的重點。此外，內(nèi)部審計人員還要深入調(diào)查了解被確定為審計工作重點的審計對象的具體情況，開展有針對性的審計項目，使內(nèi)部審計的作用得到更好的發(fā)揮。長寧區(qū)管理內(nèi)審內(nèi)控推薦咨詢內(nèi)審要充分做好審計準(zhǔn)備階段的信息資料的搜集和分析工作。
內(nèi)控審計的定義但從字面意思來理解，內(nèi)控審計的全稱應(yīng)該是內(nèi)部控制審計，它確認(rèn)、評價企業(yè)內(nèi)部控制有效性的過程，包括確認(rèn)和評價企業(yè)控制設(shè)計和控制運行缺陷和缺陷等級，分析缺陷形成原因，提出改進內(nèi)部控制建議。對于上市企業(yè)的內(nèi)部審計，各地規(guī)范有稍有區(qū)別。比如：依據(jù)滬深兩市上市公司內(nèi)部控制指引，滬深兩市鼓勵上市公司董事會開展內(nèi)部控制自我評估，在披露年報時披露內(nèi)部控制自我評估報告，并且同時披露負(fù)責(zé)年報審計的會計師事務(wù)所的審核評價意見。而對一般的大中小型企業(yè)，通常由直屬于董事會或者監(jiān)事會的審計，單獨董事負(fù)責(zé)內(nèi)部控制審計，當(dāng)然也可以委托不負(fù)責(zé)年審的會計師事務(wù)所開展內(nèi)部控制審計。京潤信會計師事務(wù)所，擁有專業(yè)的注冊會計師和審計人員，精細(xì)的服務(wù)為您創(chuàng)造價值。
內(nèi)審要注意的是以下幾個部分：1、計劃，包括詳細(xì)的日程計劃及人員安排計劃。2、注意使用過程方法，按過程進行審核，如果是初次進行審核，應(yīng)編制檢查表3、提問分開發(fā)式提問等提問方式，要注意對方回答問題的方式。4、如果是業(yè)務(wù)相關(guān)部門要注意，即不能認(rèn)為自己清楚而不提問，驗證也不能趁機打擊報復(fù)。5、與職位高于自己的管理者談話時，要注意提問的方式方法。內(nèi)審要充分做好審計準(zhǔn)備階段的信息資料的搜集和分析工作：1．深入調(diào)查報告，掌握基本情況。2.做好審計方案。被審核單位管理層應(yīng)當(dāng)就內(nèi)部控制的有效性提供書面認(rèn)定。
內(nèi)部控制審核的程序需要制訂審核計劃，制定審核計劃前注冊會計師應(yīng)當(dāng)向被審核單位管理當(dāng)局獲取有關(guān)內(nèi)部控制有效性的書面認(rèn)定，以及內(nèi)部控制手冊、流程圖、調(diào)查問卷和備忘錄等文件。在制定審核計劃時，注冊會計師應(yīng)當(dāng)考慮以下主要因素：1．被審核單位所在行業(yè)的情況，包括行業(yè)景氣程度、經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)進步等；2．被審核單位的內(nèi)部情況，包括組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營特征、資本構(gòu)成、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)等；3．被審核單位近期在經(jīng)營和內(nèi)部控制方面的變化；4．管理當(dāng)局的誠信、能力及發(fā)生舞弊的可能性；5．管理當(dāng)局評價內(nèi)部控制有效性的方法和證據(jù)；6．對重要性水平、固有風(fēng)險及其他與確定內(nèi)部控制重大缺陷有關(guān)的因素的初步判斷；7．特定內(nèi)部控制的性質(zhì)及其在內(nèi)部控制整體中的重要性；8．對內(nèi)部控制有效性的初步判斷；9．從其他專業(yè)服務(wù)中了解到的有關(guān)被審核單位內(nèi)部控制的情況；10．如果被審核單位有多個經(jīng)營場所，注冊會計師應(yīng)當(dāng)選擇某些經(jīng)營場所的內(nèi)部控制進行了解和測試。在評價內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性時，注冊會計師可考慮利用管理當(dāng)局對內(nèi)部控制執(zhí)行有效性的測試結(jié)果。虹口區(qū)電商內(nèi)審內(nèi)控平臺
注冊會計師執(zhí)行業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)事先與委托人就內(nèi)部控制審核范圍達成一致意見。長寧區(qū)管理內(nèi)審內(nèi)控推薦咨詢
內(nèi)審內(nèi)控需要注意的事項：1、檢查表的使用：審核時應(yīng)靈活使用內(nèi)審查檢表，正在審核過程中，審核員可以臨時向內(nèi)審查檢表中增加檢查項目、可以暫時把內(nèi)審查檢表放一邊去檢查其它項目，過后再回頭按照內(nèi)審查檢表進行審核，或者也可以決定不審核檢查中的某些項目。內(nèi)審查檢表的目的主要是使審核員能夠計劃和控制審核工作。2、進行審核，進行審核時，活動的順序如下：通過與被審核方人員會談、查閱文件、記錄、觀察受控狀態(tài)下的過程、檢查物料和設(shè)備等確定事實；記錄事實，作為審核時發(fā)生的事情之證據(jù)；對事實進行評價，確定是否存有不符合項的客觀證據(jù)，合格還是不合格；—根據(jù)不符合項對管理體系和產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的重要性，對其進行嚴(yán)重度分類――觀察項、輕微、嚴(yán)重三類。3、確定事實，主要是通過與被審核方人員會談和查閱證據(jù)的方式來確定事實，面談對象可以是該組織的各級人員。長寧區(qū)管理內(nèi)審內(nèi)控推薦咨詢
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