蘇州財(cái)務(wù)外包咨詢

財(cái)務(wù)外包在近些年來發(fā)展較快，它是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成各個(gè)模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給具備專業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。那么財(cái)務(wù)外包有哪些好處？（1）財(cái)務(wù)外包費(fèi)用成本遠(yuǎn)低于雇用一名會(huì)計(jì)人員所支付的費(fèi)用，同時(shí)也可以獲得專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)；（2）財(cái)務(wù)外包可以提高企業(yè)的管理質(zhì)量、財(cái)務(wù)合規(guī)性、財(cái)務(wù)透明度、避免財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、合理節(jié)稅等；（3）財(cái)務(wù)外包會(huì)計(jì)專業(yè)水平高；（4）財(cái)務(wù)外包讓企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不中斷；（5）財(cái)務(wù)外包無需考慮會(huì)計(jì)人員的社保及各類福利；（6）財(cái)務(wù)外包能更好的管理人力資源；財(cái)務(wù)外包都有哪些業(yè)務(wù)？蘇州財(cái)務(wù)外包咨詢

如何判斷你的企業(yè)是否需要財(cái)務(wù)外包?1.新建企業(yè)對(duì)于新成立的企業(yè)大家都知道在很多制度或者人員上都不太完善，因此在財(cái)務(wù)上更是為零，那么，這就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)外包來解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。2.業(yè)務(wù)較少的企業(yè)有的企業(yè)業(yè)務(wù)量較少且單一，業(yè)務(wù)量分布時(shí)間也不平均，有業(yè)務(wù)時(shí)財(cái)務(wù)部門就很繁忙，沒業(yè)務(wù)時(shí)就很閑，這樣就出現(xiàn)了人力、物力資源的浪費(fèi)，所以可考慮選擇財(cái)務(wù)外包服務(wù)。3.具有季節(jié)性的企業(yè)如果企業(yè)的業(yè)務(wù)量是具有季節(jié)性的，就是說某個(gè)季度業(yè)務(wù)量多，某個(gè)季度又少這種，也可考慮財(cái)務(wù)外包，能達(dá)到降低成本，避免資源浪費(fèi)的目的。4.分支龐大的企業(yè)如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門下還設(shè)有很多小分支，各類業(yè)務(wù)都是分開處理。由于各分支功能不同，資源利用程度不同，因分工較細(xì)，所以有產(chǎn)生冗余分支的可能，如果能選擇將冗余分支外包出去，就能充分利用資源。蘇州一站式財(cái)務(wù)外包咨詢?yōu)槭裁雌髽I(yè)要選擇財(cái)務(wù)外包？

企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)實(shí)際需要可以分解成若干個(gè)模塊，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包服務(wù)主要包括往來賬款管理、總賬核算管理、工資核算管理、申報(bào)納稅、資產(chǎn)管理等模塊，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)外包時(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況選擇將不同的模塊外包給外部行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有資質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。或者部分組合外包或者整體外包給值得信賴的財(cái)務(wù)外包公司。財(cái)務(wù)管理水平很大程度上決定著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和是否具備戰(zhàn)略發(fā)展眼光對(duì)企業(yè)發(fā)展是一個(gè)至關(guān)重要的因素，對(duì)中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)來說，培養(yǎng)一個(gè)能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，時(shí)間成本和金錢成本都過于高昂，且成效無法預(yù)見和保障，有一定風(fēng)險(xiǎn)。因此，可以與外部專業(yè)財(cái)稅機(jī)構(gòu)合作，財(cái)務(wù)外包這種合作模式是一個(gè)非常明智的選擇。

財(cái)務(wù)外包是財(cái)務(wù)管理其中的一種模式，中小企業(yè)把財(cái)務(wù)的部分工作外包給專業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司，比如公司財(cái)務(wù)主管的工作，財(cái)務(wù)管理公司就需要審核會(huì)計(jì)憑證，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，公司的基本稅收籌劃等。中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作量不足以用全職人員來做，用業(yè)余人員又不放心，財(cái)務(wù)外包就是非常好的選擇。提供外包的工作人員都是非常專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，他們拿出一部分的時(shí)間來完成小企業(yè)的工作量，所以收取的費(fèi)用只是專職財(cái)務(wù)工資的一部分，但是可以得到更專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)。提高整體的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)可以把更多的精力用在公司的主要業(yè)務(wù)上。財(cái)務(wù)外包需要哪些條件？

對(duì)于企業(yè)而言，差旅費(fèi)和招待費(fèi)不是小問題，往往占了費(fèi)用的相當(dāng)大比例。而且，這兩種費(fèi)用的控制比較復(fù)雜和繁瑣，企業(yè)往往是鞭長(zhǎng)莫及，是違規(guī)違紀(jì)多發(fā)地段。要想管理好，需要大量的專業(yè)人員和十分具體和詳細(xì)的制度。例如，什么級(jí)別的員工出差住什么標(biāo)準(zhǔn)的房間，乘坐什么類別和級(jí)別的交通工具，什么級(jí)別的員工有多大的招待費(fèi)金額及授權(quán)等等。這些制度均需要詳細(xì)規(guī)定并定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，給企業(yè)管理帶來很大的復(fù)雜性和內(nèi)耗。因此，將差旅費(fèi)和招待費(fèi)外包給專業(yè)化的服務(wù)商，可以及時(shí)反饋費(fèi)用支出信息，幫助企業(yè)監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，外部監(jiān)管部門也比較能夠認(rèn)可支出的合法合規(guī)性。而且，這些服務(wù)商往往與酒店和交通部門采取業(yè)務(wù)協(xié)作的方式，還可以取得較好地價(jià)格折扣，降低差旅費(fèi)和招待費(fèi)支出。如何看自己的企業(yè)需不需要財(cái)務(wù)外包？綜合財(cái)務(wù)外包怎么收費(fèi)

企業(yè)財(cái)務(wù)外包可能會(huì)遇到的這些坑。蘇州財(cái)務(wù)外包咨詢

財(cái)務(wù)外包對(duì)中小企業(yè)來說是一把雙刃劍。在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也存在著許多風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)信息披露風(fēng)險(xiǎn)、過度依賴外包公司等。考慮到成本因素，中小企業(yè)往往不愿或無法聘請(qǐng)大型、專業(yè)的財(cái)務(wù)外包服務(wù)公司，加大了財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)外包效益的合理利用，中小企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。1、財(cái)務(wù)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)選擇；2、正確選擇財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的范圍；3、簽訂具體、詳細(xì)的財(cái)務(wù)外包合同；4、與財(cái)務(wù)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)密切合作。蘇州財(cái)務(wù)外包咨詢