施工現(xiàn)場一體化管理解決方案： 1.智能塔吊可視系統(tǒng)： 智能塔吊可視系統(tǒng)基于智能硬件采集 云端數(shù)據(jù)分析 多終端可視化打造，由安裝于塔吊吊臂、塔身及傳動結構處的各類智能傳感器、駕駛室的操作終端、塔司人臉識別考勤、無線通訊模塊以及在遠程服務器部署的可視系統(tǒng)組成。 2.勞務實名制管理系統(tǒng)： 勞務實名制管理系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)思維，以大數(shù)據(jù)、云計 算、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術為手段，以勞務實名制管理為突破口，以提高行業(yè)勞務管理水平為目標，逐步推動行業(yè)實現(xiàn)建筑工人的職業(yè)化、勞務管理的數(shù)字化、資源服務的社會化和監(jiān)管的法制化。系統(tǒng)實現(xiàn)了對現(xiàn)場人員的管理以及勞務實名制，配合門禁閘機系統(tǒng)，通過軟硬件結合的方式，掌握施工現(xiàn)場人員的出入情況。勞務管理采用云端的產(chǎn)品形式，使用閘機硬件與管理軟件結合的物聯(lián)網(wǎng)技術，實時、準確收集人員的信息進行勞務管理。對于甲方而言，設計施工一體化能夠大力減少工作量，避免了在設計方和施工方之間的協(xié)調(diào)溝通不一致。南通施工設計有什么意義
EPC設計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設計與施工的權責及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面，一方面是企業(yè)組織架構的設計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設計的關鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實現(xiàn)設計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設，因此，前期可以采取設計部門和施工管理部門分別設立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進行分拆。設計施工一體化招標人對于工程的細節(jié)與施工的調(diào)控，其影響力是比較小的。嘉興施工設計有什么意義設計、施工一體化不會到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設計錯誤而造成不必要的返工。
國內(nèi)較早的設計、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中，因為早期的家裝項目具有規(guī)模小，施工簡單、業(yè)主不專業(yè)等特點，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并交付工程驗收?，F(xiàn)在國內(nèi)的家裝設計師實際上是身兼市場開發(fā)、設計（方案效果圖、施工圖設計）、預算報價、技術指導交底、材料采購、售后服務等崗位于一身的全能型人才。與國內(nèi)家裝設計師的一崗多能相比，國外如日本的家裝設計師更是集設計方案建議、業(yè)務咨詢服務、施工組織安排、材料采購比選、售后維護維修服務于一體的全過程項目聚合體。設計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業(yè)，甲級設計、壹級裝修承包（所謂的雙一級）資質(zhì)成為了許多工裝公司進級的目標。
工地施工一體化解決方案是一個龐大的系統(tǒng)，主要分為前端和后端。前端主要設置在施工現(xiàn)場，聚焦物聯(lián)網(wǎng)設備采集檢測各種數(shù)據(jù)，如遠程視頻監(jiān)控、動態(tài)人臉識別、現(xiàn)場車輛管理等現(xiàn)場所需的主要功能。后臺其實是一個遠程管理指揮中心，主要包括智能工地信息管理平臺、施工安全、預警管理、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和設備管理子系統(tǒng)等。智慧工地將把更多的人工智能、傳感技術、虛擬現(xiàn)實等高科技植入建筑、設備、施工人員的穿戴設施、工地出入口等各種物體中。從而實現(xiàn)項目管理人員與項目施工現(xiàn)場的一體化。 工地施工一體化解決方案可以有效的解決施工現(xiàn)場管理難、現(xiàn)場勞動者管理難、施工質(zhì)量安全進度難等問題。實現(xiàn)施工現(xiàn)場一站式管理的目標，真正讓智慧工地從虛擬走向現(xiàn)實。設計、施工一體化模式既節(jié)省了投資，又提高了工程建設管理水平。
設計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設項目目標的實現(xiàn)。傳統(tǒng)的建設項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段，從設計方案、初步設計、施工圖設計到工程實施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設計任務書與完成的設計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標又是根據(jù)設計施工圖來完成的，這導致了項目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異?！巴顿Y—設計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項目進度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔了投資、設計、施工、安裝、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導致的偏差。在與業(yè)主方溝通時，設計、施工一體公司也能體現(xiàn)許多便利因素。鹽城辦公樓施工設計哪家專業(yè)
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施工單位在項目深化設計實施過程中，應根據(jù)工程的特點采用不同的的方法，盡可能減少規(guī)格種類和加工難度，做到規(guī)格統(tǒng)一 ，具有代換性，推動設計標準化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、質(zhì)量精細化。 EPC設計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說，項目組織形式分為三種，職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協(xié)調(diào)相對困難，但有利于風險的把控和公司整體資源的調(diào)配，適用于工程總承包發(fā)展的初期。 （2）項目式組織形式放權較多，有利于設計與施工的融合，但由于設計被分拆到了項目中，不利于設計能力的建設，特別是對于從事工程總承包的設計院來說，將設計分拆到項目上，設計的前端優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種，強矩陣放權較多，項目上協(xié)調(diào)相對容易，弱矩陣放權較少，項目上協(xié)調(diào)困難。著眼于前期的風險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現(xiàn)場反應速度及設計施工的融合，強矩陣更為有效。所謂的設計施工一體化，便是指設計和施工，兩者集于一體的承包方式。南通施工設計有什么意義