湖州生產(chǎn)軟件單機(jī)版

用友暢捷通T+Cloud新生產(chǎn)ERP軟件產(chǎn)成品成本分配——成本費(fèi)用：1、采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偛少?gòu)材料過(guò)程中發(fā)生的的運(yùn)輸費(fèi)，裝卸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，包裝費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，以及運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗和入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)等需要分?jǐn)傊寥霂?kù)成本。2、銷(xiāo)售費(fèi)用分?jǐn)備N(xiāo)售商品過(guò)程中發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等需要計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用核算訂單毛利。3、生產(chǎn)成本分配批量生產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)一般在月底統(tǒng)一核算產(chǎn)成品成本。主要把料工費(fèi)分配至生產(chǎn)成本，耗時(shí)耗力。多個(gè)產(chǎn)成品成本發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)人員很苦惱，需要快速調(diào)整產(chǎn)品成本。主要應(yīng)用于中小商貿(mào)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)與工貿(mào)企業(yè)一 體化管理。湖州生產(chǎn)軟件單機(jī)版

    3月18日，暢捷通信息技術(shù)股份有限公司和京東豐客多簽署合作協(xié)議，雙方將進(jìn)行產(chǎn)品深度融合，同時(shí)借力彼此的營(yíng)銷(xiāo)渠道和品牌資源開(kāi)展多面合作,通過(guò)大數(shù)據(jù)開(kāi)展增值服務(wù)合作。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提供一站式便捷服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已然成為當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線(xiàn)，為解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的“人、財(cái)、貨、客”管理的痛點(diǎn)，暢捷通希望通過(guò)此次戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮并融合雙方的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，將在售賣(mài)商品、產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和渠道、大數(shù)據(jù)服務(wù)等方面展開(kāi)多面合作，共同打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)及服務(wù)新生態(tài)，為企業(yè)客戶(hù)提供經(jīng)營(yíng)類(lèi)物資采購(gòu)及管理服務(wù)，共同把握企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的巨大商機(jī)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。在產(chǎn)品與技術(shù)合作方面，雙方將共同打造深度融合的產(chǎn)品，暢捷通將提供進(jìn)銷(xiāo)存、營(yíng)銷(xiāo)管理等工具，輕量化部署至京東旗下企業(yè)會(huì)員制商城豐客多，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)貨、銷(xiāo)貨線(xiàn)上一體化管理，增加客戶(hù)粘性和依賴(lài)度，讓客戶(hù)體驗(yàn)更便捷。暢捷通將會(huì)與京東豐客多在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中相互支持，共同推進(jìn)大數(shù)據(jù)相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。共建企業(yè)采購(gòu)服務(wù)新生態(tài)暢捷通相信通過(guò)此次與京東豐客多的合作，暢捷通的產(chǎn)品服務(wù)能力將會(huì)提升上一個(gè)新的高度，暢捷通將在接下來(lái)的合作中與京東豐客多共同協(xié)作，不斷提升。嘉善生產(chǎn)軟件報(bào)價(jià)是多少基本上三分鐘的教學(xué)就可以學(xué)會(huì)使用了，軟件非常容易上手，學(xué)習(xí)起來(lái)也很快捷。

    用友暢捷通軟件T+Cloud全功能介紹之生產(chǎn)篇，T+Cloud云ERP企業(yè)全領(lǐng)域應(yīng)用：1、新零售管理，新零售智門(mén)店：零售POS收銀/促銷(xiāo)/會(huì)員管理零售門(mén)店“商品/會(huì)員/配送/價(jià)格/促銷(xiāo)/采購(gòu)”六統(tǒng)一管理智慧門(mén)店/人臉識(shí)別/無(wú)人零售；2、新商貿(mào)管理，線(xiàn)上/線(xiàn)下全通路營(yíng)銷(xiāo)：外勤跑店車(chē)銷(xiāo)/訪(fǎng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)管理B2B云商訂貨商城微信營(yíng)銷(xiāo)電商通；3、企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理可視化：工序管理計(jì)件工資自制加工委外加工訂單看板4、供應(yīng)鏈應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理精細(xì)化：智能采購(gòu)補(bǔ)貨庫(kù)存自動(dòng)化核算庫(kù)存WMS智慧物流移動(dòng)倉(cāng)管；5、智慧財(cái)稅管理，財(cái)務(wù)管理智能化：成本核算票財(cái)稅一體經(jīng)營(yíng)分析合伙人管理一鍵報(bào)稅360度企業(yè)稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。T+Cloud云ERP—信息化解決方案（做生意、管生意、看經(jīng)營(yíng)），企業(yè)的財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存、電商業(yè)務(wù)、商城運(yùn)營(yíng)、協(xié)同辦公、移動(dòng)管理、生產(chǎn)管理、委外管理、工序管理、計(jì)件工資、管理會(huì)計(jì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)等基于統(tǒng)一的云平臺(tái)應(yīng)用。

    生產(chǎn)企業(yè)成本管理待解問(wèn)題：竟?fàn)幖ち疑a(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低；提升利潤(rùn)生產(chǎn)企業(yè)千方百計(jì)降低成本；降低成本關(guān)鍵在于對(duì)生產(chǎn)成本的管控；成本管控要制訂標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控；難以管控的成本六要素：成本預(yù)估、科學(xué)算料、價(jià)格管控、領(lǐng)料管理、人工成本、費(fèi)用分?jǐn)偂Ｓ糜褧辰萃═C軟件精細(xì)成本解決方案：數(shù)智化時(shí)代的生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本的有效管控，必須：1、制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行與監(jiān)控；2、準(zhǔn)確歸集/分配/核算成本；3、對(duì)比分析與及時(shí)改進(jìn)，需要一套體系綜合管控；成本管理制度數(shù)字化規(guī)則化，可落地；業(yè)務(wù)過(guò)程自動(dòng)控制，避免人為作惡；利潤(rùn)率可保障，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；依據(jù)進(jìn)價(jià)策略，采購(gòu)訂單自動(dòng)尋源取價(jià)，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”；多級(jí)價(jià)格管控策略，靈活設(shè)置；存貨檔案設(shè)置普通價(jià)；價(jià)格本設(shè)置協(xié)議價(jià)等；一個(gè)期間核算的工資支持按數(shù)量歸集到不同期間的入庫(kù)單，如一道工序1000件，產(chǎn)品分3個(gè)月入庫(kù)；計(jì)件工資核算到加工單、銷(xiāo)售訂單、工序、產(chǎn)品、班組等可按上述維度分析人工成本；制造費(fèi)用、其他人工費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)后按分?jǐn)傄罁?jù)自動(dòng)分?jǐn)偅欢喾N費(fèi)用分?jǐn)傄罁?jù)，均衡歸集各項(xiàng)成本；直接材料、計(jì)件/計(jì)時(shí)工資按入庫(kù)單、產(chǎn)成品自動(dòng)歸集，提升財(cái)務(wù)核算效率與精細(xì)度。 加強(qiáng)內(nèi)部管控根據(jù)您的企業(yè)管理要求，量身定制業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)報(bào)表，保證使用效率。

用友暢捷通T+Cloud新生產(chǎn)ERP軟件生產(chǎn)管理之典型應(yīng)用：產(chǎn)品材料成本及現(xiàn)存量估算場(chǎng)景二：客戶(hù)接單后，想估算一下產(chǎn)品材料成本，要能反應(yīng)更新變化，同時(shí)希望能看到現(xiàn)存量有多少？解決對(duì)策：通過(guò)材料出庫(kù)單中加入自定義項(xiàng)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用時(shí)結(jié)合BOM。實(shí)現(xiàn)方法：1、進(jìn)入單據(jù)設(shè)計(jì)，選材料出庫(kù)單2、選自定義項(xiàng)設(shè)置，設(shè)定表頭和明細(xì)中的自定義項(xiàng)內(nèi)容3、在材料出庫(kù)單設(shè)置中將現(xiàn)存量項(xiàng)的顯示打勾。注：與場(chǎng)景一相比，由于單據(jù)是新生成的，故不會(huì)有單據(jù)中的參考成本不受變化的影響，從而實(shí)現(xiàn)客戶(hù)所需的反應(yīng)更新變化的需求。與大多數(shù)業(yè)務(wù)流程相互協(xié)調(diào)，自然流暢。平湖生產(chǎn)軟件流程

了解生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，在訂單變更和插單情況下，能夠統(tǒng)籌客戶(hù)優(yōu)先級(jí)。湖州生產(chǎn)軟件單機(jī)版

    機(jī)械行業(yè)企業(yè)主要運(yùn)營(yíng)困惑——技術(shù)主管研發(fā)設(shè)計(jì)：邊設(shè)計(jì)邊制造工藝變更與維護(hù)頻繁；庫(kù)管庫(kù)存管理——庫(kù)存居高不下周轉(zhuǎn)率低，浪費(fèi)資金成本；PMC需求計(jì)劃：部門(mén)間協(xié)作差發(fā)貨逾期、缺料等頻發(fā)；車(chē)間主任+質(zhì)量經(jīng)理生產(chǎn)任務(wù)：生產(chǎn)過(guò)程黑盒不能實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)匯總分析效果差；財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算：成本核算難工資核算不準(zhǔn)確；老板廠(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)績(jī)效：紙制數(shù)據(jù)收集難難以支撐準(zhǔn)確決策；班組長(zhǎng)工人車(chē)間執(zhí)行：排產(chǎn)不合理資源分配不匹配，效率差。用友暢捷通TCERP軟件機(jī)械行業(yè)解決方案產(chǎn)品定位——全鏈路一體化的價(jià)值：高效調(diào)配生產(chǎn)要素與資源，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)可視化監(jiān)控，提升交付能力物料供需平衡、成本核算精細(xì)，降本增效數(shù)據(jù)統(tǒng)一易追溯，數(shù)智化管理決策更科學(xué)。原料購(gòu)入材料請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)計(jì)劃來(lái)料檢驗(yàn)、采購(gòu)結(jié)算；生產(chǎn)質(zhì)檢產(chǎn)成品檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告；生產(chǎn)績(jī)效生產(chǎn)進(jìn)度、銷(xiāo)售訂單完工情況等實(shí)時(shí)可視；生產(chǎn)執(zhí)行掃碼工序匯報(bào)、工序轉(zhuǎn)移、工序委外；需求計(jì)劃物料需求分析（MRP）、齊套分析、備料分析；倉(cāng)庫(kù)管理生產(chǎn)領(lǐng)料、倒沖領(lǐng)料庫(kù)存預(yù)警、積壓分析；研發(fā)管理對(duì)接第三方PLM平臺(tái)、研發(fā)過(guò)程全管控；生產(chǎn)任務(wù)工作中心、智能批量派工到機(jī)臺(tái)、班級(jí)。 湖州生產(chǎn)軟件單機(jī)版