江西人力資源薪酬績(jī)效管理咨詢專業(yè)

績(jī)效管理是“一把手工程”，績(jī)效管理其目的在于促進(jìn)組織績(jī)效的產(chǎn)生，而組織績(jī)效是一把手所要直接關(guān)注的重點(diǎn)，當(dāng)然需要一把手親自來(lái)抓。另外，績(jī)效管理作為管理工具和方法，所以管理者應(yīng)把其當(dāng)成份內(nèi)的職責(zé)而實(shí)踐好。若同樣身為管理者的“一把手”并不率先垂范實(shí)踐好這方面的工作，其他管理者怎會(huì)熱衷于此事？企業(yè)的事，若管理者不擁護(hù)，一般皆會(huì)流于形式。

績(jī)效管理作為一把手工程，必然需要一把手親自參與體系的制定，并對(duì)各種理念和工具熟練掌握。只有這樣，這一管理手段，才能在組織中“自上而下”地運(yùn)行起來(lái)。大凡績(jī)效管理做得好的企業(yè)，一把手往往也是績(jī)效管理方面的**，不僅對(duì)績(jī)效管理在企業(yè)推動(dòng)的過(guò)程會(huì)碰到什么問(wèn)題、如何化解這些問(wèn)題了然于胸，而且，也能親自登臺(tái)為其他管理者傳授績(jī)效管理的理念、經(jīng)驗(yàn)和方法。

一把手也只有熟練掌握了績(jī)效管理體系的理念和工具，并且率先垂范，各層級(jí)員工才可能上行下效，從而強(qiáng)力推動(dòng)績(jī)效管理的執(zhí)行。 管理的檢驗(yàn)是績(jī)效，是成果，管理不在于知，而在于行。江西人力資源薪酬績(jī)效管理咨詢專業(yè)

越來(lái)越多的老板感嘆：錢難掙，人難管。留不住人，招人也越來(lái)越難，也慢慢意識(shí)到績(jī)效薪酬與人才管理的重要性，很多企業(yè)正在推行績(jī)效管理，但是效果并不理想。目前，大多數(shù)企業(yè)在績(jī)效實(shí)施時(shí)會(huì)遇到以下問(wèn)題：1.績(jī)效管理被認(rèn)為是額外負(fù)擔(dān)；2.各部門績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)不一致；3.員工缺乏對(duì)績(jī)效評(píng)估的正確認(rèn)知；4.績(jī)效指標(biāo)太過(guò)老舊，沒(méi)有改進(jìn)機(jī)制。5.訂立的績(jī)效管理制度無(wú)法有效貫徹推行；6.管理者缺乏績(jī)效面談的能力，績(jī)效面談常常流于形式；7.員工的績(jī)效考核結(jié)果都很好，但公司業(yè)績(jī)卻遲遲達(dá)不到預(yù)期。天津企業(yè)薪酬績(jī)效管理咨詢介紹績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用一定要遵循“三公”原則，即公開、公平、公正，就是要賞罰分明。

績(jī)效管理到底要不要?績(jī)效管理作為一種科學(xué)管理工具，從公司層面來(lái)說(shuō)，它可以達(dá)到以下三方面目的：

1.把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工對(duì)公司、部門及個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)；

2.使公司的目標(biāo)層層向下分解，將員工的行為與公司目標(biāo)緊密相聯(lián)，引導(dǎo)員工走向公司期望的方向，促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3.用考核指標(biāo)有效衡量部門和員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)公平性，提升員工滿意度，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)。

對(duì)公司員工個(gè)人發(fā)展也具有非常重要的意義，通過(guò)績(jī)效管理，可達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)：

1.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)績(jī)效管理，可以為員工提供客觀、公正的衡量個(gè)人貢獻(xiàn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)與薪酬等體系相連，在公司內(nèi)部塑造公正和向上的價(jià)值觀和文化理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工個(gè)人的激勵(lì)與管理。

2.明確使命：通過(guò)績(jī)效管理可以強(qiáng)化、分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)一步明確員工個(gè)人使命，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連接的責(zé)任。

3.個(gè)人成長(zhǎng)：通過(guò)績(jī)效管理可以完成目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績(jī)指導(dǎo)等工作內(nèi)容，幫助員工個(gè)人獲得進(jìn)步，進(jìn)一步推動(dòng)個(gè)人在組織中的成長(zhǎng)及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

績(jī)效管理中平衡計(jì)分卡BSC法：平衡計(jì)分卡BSC（TheBalancedScoreCard）是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具，平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)方面、客戶、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。其主要思想為以財(cái)務(wù)為中心，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合。由于平衡計(jì)分卡涉及財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（具體的指標(biāo)可多達(dá)20多個(gè)），因此，平衡計(jì)分卡作為修正指標(biāo)體系較為合適，而不宜作為績(jī)效評(píng)價(jià)的上層指標(biāo)?？?jī)效溝通是績(jī)效管理成功的關(guān)鍵所在。

有些管理者誤以為績(jī)效考核就是對(duì)員工工作結(jié)果的考查評(píng)定，實(shí)際上是對(duì)員工的工作品質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)和潛力等的正確評(píng)價(jià)。管理者應(yīng)通過(guò)合理的績(jī)效考核激發(fā)他們的工作激情，但實(shí)際操作中常常忘記這一原則，只關(guān)注銷售業(yè)績(jī)和量化的數(shù)字指標(biāo)。重要的是要讓員工有“目標(biāo)感”，明確個(gè)人工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，從而獲得工作的方向和動(dòng)力，這關(guān)系到他們是否能持續(xù)地創(chuàng)造業(yè)績(jī)。每個(gè)崗位職責(zé)不同，員工表現(xiàn)的價(jià)值和做出的貢獻(xiàn)也不同，他們的價(jià)值無(wú)法用一個(gè)簡(jiǎn)單的指標(biāo)來(lái)衡量。對(duì)此，要建立一套公平有效、科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，作為員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)評(píng)估的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效反饋，管理者可以和員工就需要改進(jìn)的地方做更好的溝通，以幫助員工掃除障礙，獲得更好的發(fā)展。山東企業(yè)薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

只有各級(jí)人員認(rèn)真履行了各自的績(jī)效管理職責(zé)，企業(yè)的績(jī)效管理才能真正得到有效的落實(shí)。江西人力資源薪酬績(jī)效管理咨詢專業(yè)

企業(yè)管理干部應(yīng)聚焦于所在部門的組織績(jī)效目標(biāo)，其中包括個(gè)人的績(jī)效承諾、部門績(jī)效目標(biāo)和下屬的績(jī)效目標(biāo)。在績(jī)效考評(píng)管理中主要參考如下基本原則：遵循目標(biāo)設(shè)定、行為設(shè)定、績(jī)效反饋、績(jī)效評(píng)估、制定績(jī)效提高計(jì)劃的基本步驟；員工要能夠從各方面得到反饋信息；在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要有一定的難度，不要很容易就能達(dá)到；績(jī)效要經(jīng)常性地進(jìn)行跟蹤，結(jié)果要及時(shí)溝通從而使員工能夠及時(shí)對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該經(jīng)常在一起討論績(jī)效結(jié)果及流程改進(jìn)措施；鼓勵(lì)靈活性及自我管理，鼓勵(lì)拓寬技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 江西人力資源薪酬績(jī)效管理咨詢專業(yè)

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相結(jié)合的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2019-11-15，自成立以來(lái)一直秉承自我研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司具有管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷等多種產(chǎn)品，根據(jù)客戶不同的需求，提供不同類型的產(chǎn)品。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供服務(wù)。經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈以符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，并始終如一地堅(jiān)守這一原則，正是這種高標(biāo)準(zhǔn)的自我要求，產(chǎn)品獲得市場(chǎng)及消費(fèi)者的高度認(rèn)可。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司以先進(jìn)工藝為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本、以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，開發(fā)并推出多項(xiàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷產(chǎn)品，確保了在管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。