企業(yè)管理咨詢(xún)的價(jià)值：企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型中有十分重要的參考價(jià)值。企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略或者尋求突破時(shí)，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)站在第三方的角度，看待問(wèn)題往往能更加客觀較全。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)今，企業(yè)生存需要依靠先進(jìn)的管理、公平的競(jìng)爭(zhēng)才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在著許多的問(wèn)題，甚至一些企業(yè)，其內(nèi)部管理已經(jīng)相當(dāng)混亂，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒(méi)有制度化，企業(yè)管理者的隨意性很大，這將嚴(yán)重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此企業(yè)管理咨詢(xún)的一個(gè)重要作用就是幫助企業(yè)建立切合企業(yè)具體情況的定制化的管理體系，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)的狀況、中心競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展階段、人員狀況等方面設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法。企業(yè)管理咨詢(xún)亦稱(chēng)“企業(yè)診斷”。楊浦區(qū)挑選企業(yè)管理咨詢(xún)來(lái)電咨詢(xún)
企業(yè)管理咨詢(xún)是指運(yùn)用科學(xué)方法，找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施的一種策略服務(wù)。企業(yè)管理咨詢(xún)突出的特性為服務(wù)性、指導(dǎo)性、科學(xué)性。企業(yè)管理咨詢(xún)作為一種社會(huì)職業(yè)，是從19世紀(jì)末泰羅作效率顧問(wèn)工程師開(kāi)始的，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國(guó)家也逐步開(kāi)展起來(lái)。咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果：咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；閔行區(qū)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢(xún)品牌企業(yè)管理咨詢(xún)特點(diǎn)：艱巨性。
企業(yè)管理咨詢(xún)包含的方面含義：管理咨詢(xún)的對(duì)象--即被咨詢(xún)的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍?xún)本身就是一種服務(wù)，它不同以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作，企業(yè)是處于被動(dòng)"挨查"的地位，怕查出問(wèn)題而影響企業(yè)的"形象"，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài)；而咨詢(xún)服務(wù)則是企業(yè)自我感到"身體不適"--競(jìng)爭(zhēng)吃力、產(chǎn)供銷(xiāo)不協(xié)調(diào)、利潤(rùn)率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢(xún)**到企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢(xún)?nèi)藛T密切配合，要求咨詢(xún)?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時(shí)對(duì)其"對(duì)癥下藥"的心態(tài)。只有這樣，咨詢(xún)工作才能獲得成功。
企業(yè)管理咨詢(xún)：管理咨詢(xún)業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際有名咨詢(xún)公司。美國(guó)的AT&T公司有1000多家咨詢(xún)公司為其進(jìn)行較全、多層面咨詢(xún)，每年投入的咨詢(xún)費(fèi)用高達(dá)3億多美元。在德國(guó)，咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展較快、較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門(mén)，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢(xún)的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂(lè)、教育、求職等一切需要咨詢(xún)的服務(wù)。咨詢(xún)的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢(xún)，也有戰(zhàn)略咨詢(xún)，還有管理方法的咨詢(xún)等。企業(yè)管理咨詢(xún)：管理咨詢(xún)業(yè)較早是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。
企業(yè)管理咨詢(xún)包含的方面含義：1、咨詢(xún)的方式和程序。咨詢(xún)?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問(wèn)題，查出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。2、咨詢(xún)要達(dá)到的目的。通過(guò)實(shí)施改善方案以后，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，從而達(dá)到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。3、管理咨詢(xún)的性質(zhì)。管理咨詢(xún)是有組織的智力服務(wù)活動(dòng)，咨詢(xún)?nèi)藛T以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為被咨詢(xún)的客戶提供管理咨詢(xún)服務(wù)。企業(yè)管理咨詢(xún)特點(diǎn)：指導(dǎo)性。普陀區(qū)質(zhì)量企業(yè)管理咨詢(xún)方法
企業(yè)管理咨詢(xún)：由于各國(guó)民族文化、管理咨詢(xún)的發(fā)展階段其他條件的不同，對(duì)管理咨詢(xún)的概念表述也不盡相同。楊浦區(qū)挑選企業(yè)管理咨詢(xún)來(lái)電咨詢(xún)
企業(yè)管理咨詢(xún)是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢(xún)?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善。提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。具體的說(shuō)。因?yàn)樽稍?xún)是承擔(dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù)，它是從事高智能、大強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)，這就決定了企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識(shí)以及企業(yè)管理咨詢(xún)方面的經(jīng)驗(yàn)。楊浦區(qū)挑選企業(yè)管理咨詢(xún)來(lái)電咨詢(xún)
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