現(xiàn)在市面上產(chǎn)品同質(zhì)化過分嚴(yán)重，顧客憑什么要選你的產(chǎn)品？答案是創(chuàng)新！
因為你的產(chǎn)品新奇，有特色，就比如拉鏈快遞盒和拉鏈名片，是不是前列眼見到就印象深刻，這就多多縮減了你的推廣成本，好的產(chǎn)品本身就自帶廣告功能，這才是這個時代比較缺的東西！
有名人士點評：只要沒有被滿足的痛點，就是創(chuàng)業(yè)的機會。一個小小的包裝箱竟然能做出這么大的市場?？梢院煤盟伎歼€有哪些沒有被滿足的痛點。消費升級的背后是中產(chǎn)階級對產(chǎn)品的品質(zhì)和美感有了更高的要求，此邏輯背后即將引發(fā)的是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級！這便是所有創(chuàng)業(yè)者潛在的機會。 紙箱定做_紙盒定做_杭州紙箱廠-杭州超蓬包裝材料有限公司！上城區(qū)紙箱聯(lián)系方式
從傳統(tǒng)行業(yè)找到出口的紙箱供應(yīng)商，超蓬也在其中找到一些心得：
一、互聯(lián)網(wǎng)時代做產(chǎn)品的首要是改變思維路徑：以功能為中心到以人為中心創(chuàng)業(yè)者要善于在傳統(tǒng)世界發(fā)現(xiàn)商機，要善于打破以往的思考路徑，設(shè)計產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈時，要摒棄以前以物和功能為中心的思想，應(yīng)該以人為中心。
二、搞定toB產(chǎn)品的三個用戶消費者、影響者、決策者，每個角色都可能對產(chǎn)品的商業(yè)生命產(chǎn)生重要影響。
三、跨界技術(shù)突破，增加競爭壁壘互聯(lián)網(wǎng)時代里，一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制可以實現(xiàn)對整個產(chǎn)業(yè)鏈的介入；我們要管理產(chǎn)品背后的數(shù)字，進(jìn)而打通整個產(chǎn)品背后的數(shù)字鏈條；作為一家創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)該基于產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)模式的改造。紙盒本來屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但是這個快遞盒的創(chuàng)新就做的非常互聯(lián)網(wǎng)化?，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)都說要轉(zhuǎn)型，其實互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型比較中心的是什么？答案是產(chǎn)品！ 寧波紙箱訂做價格包裝紙盒-禮品包裝盒-彩盒包裝-禮品袋,定制生產(chǎn)廠家,超蓬包裝。
5.報價留有余地在報價和后來成交價的中間要經(jīng)過很多次廝殺，然后一步一步接近成交價或者自己的底線。這個過程就像一個沒有平衡的天平，通過拆左右補右邊，拆右邊補左右的方式后來達(dá)成平衡。6.價值優(yōu)勢掩蓋價格劣勢客戶常常說的三個字就是：太貴了。即使客戶想要在你這做，也會說“太貴了”。因為潛意識里都希望再便宜點，都希望能再優(yōu)惠點，比較好是不要錢送給他。面對客戶的這三個字，導(dǎo)購很容易陷入被動，有的說不貴，有的說物有所值，有的說我原料就這么貴，有的微微一笑……總之，面對這個問題，可以有很多種應(yīng)對方法。紙箱廠在這里需要用價值優(yōu)勢掩蓋價格劣勢，而且充滿自信：可是我們的箱子好啊……接下來一定要強調(diào)哪里好，尤其是客戶喜歡的那點好，這樣，更容易捕獲客戶的心。
從8月下旬到目靠前月底，無論是原紙還是紙板、紙箱、廢紙總體價格屬于穩(wěn)定，沒有大漲大跌的情況發(fā)生。廢紙持續(xù)在2000元水平線上下200元的震蕩以及原紙50元的幅度調(diào)整，紙板價格隨著原紙的調(diào)整進(jìn)行的相應(yīng)合理調(diào)整當(dāng)屬正常?？傮w來說，近期所有的價格調(diào)整屬于技術(shù)性調(diào)整，而非市場行情需求性調(diào)整，更沒有了套路。1、造紙環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，10萬噸以下的企業(yè)已經(jīng)基本退出市場或正在退出過程。整體狀況是環(huán)保達(dá)標(biāo)了、產(chǎn)能擴大了、效益提高了、價格穩(wěn)定而合理了，實現(xiàn)了產(chǎn)能集中化完成供給側(cè)的改變。2、原紙價格通過多次多維激戰(zhàn)，站穩(wěn)了高度守住了底線，牛皮紙3500、瓦紙2000已經(jīng)是基準(zhǔn)點，擺脫了3年前的低價位競爭的格局。價格的穩(wěn)定有力的保證了造紙環(huán)節(jié)合理的利潤，噸利潤基本可以維持在400-500元這個水平。價格、利潤的穩(wěn)定也就穩(wěn)住了行業(yè)發(fā)展的不錯。3、由于造紙上游的產(chǎn)能規(guī)模、價格水準(zhǔn)的穩(wěn)定，使得上游企業(yè)有更多的利潤空間和精力引導(dǎo)行業(yè)走向規(guī)?；?jīng)營、集約化經(jīng)營、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、智能化制造發(fā)展。彩盒-紙盒-化妝品包裝盒-禮品盒制作-茶葉包裝盒-酒盒包裝-杭州超蓬包裝！
4、較為齊全升級瓦線的技術(shù)和產(chǎn)能。整個三年的發(fā)展時間，不管出于什么動機和策略但是不爭的事實是二級廠瓦線得到一次大規(guī)模的更新和升級，為后續(xù)整個紙箱加工環(huán)節(jié)奠定了強有力的量和質(zhì)的保證。5、因為瓦線技術(shù)的提高也為行業(yè)的綠色發(fā)展提供了基礎(chǔ)。綠色包裝的較為有效的辦法是減量包裝，而減量包裝比較快的辦法就是低克重化，減少紙張的使用。過去受制于瓦線的能力不能大范圍使用低克重原紙，可以說現(xiàn)代瓦線與現(xiàn)代造紙在低克重紙張使用方面達(dá)到了很好的無縫配合體現(xiàn)了互為因果的關(guān)系。6、動搖了板箱分離的根基轉(zhuǎn)向產(chǎn)銷分離的經(jīng)營模式。曾經(jīng)為行業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的板箱分離模式，因為近3年的激烈斗爭趨向沒落。沒有掌握紙箱終端用戶的板箱分離模式中的紙板廠，先甜后苦品嘗了沒有比較終客戶的滋味。紙板價格高漲時候順風(fēng)順?biāo)?，紙板價格持續(xù)下跌時候直接危及生存的關(guān)鍵。痛定思痛從單純的紙板供應(yīng)轉(zhuǎn)向綜合的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，不斷擴大紙箱經(jīng)營比例，達(dá)到箱板比的有效合理配置。在這個經(jīng)營轉(zhuǎn)向的過程中，產(chǎn)銷分離提供了一個快速有效低成本的辦法，進(jìn)而也有效的整合與三級廠的關(guān)系，共進(jìn)退融合發(fā)展！紙箱定做-紙盒定做-杭州紙箱廠-杭州超蓬包裝材料有限公司！寧波禮包紙箱供應(yīng)商
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中國快遞行業(yè)的包裹量已經(jīng)日均超過1億個。
這1億多個包裹的包裝垃圾，已對生態(tài)環(huán)境帶來嚴(yán)重的惡劣的影響。電商賣家的包裝投入，平均占商品價值的8%左右，是商家的一筆不小的開支。杭州紙箱定制廠家
必須加以重視和控制推動包裝改善，減少快遞包裹垃圾降低電商包裝成本，具有重要的社會和經(jīng)濟(jì)意義！這里不談復(fù)雜的包裝設(shè)計方法和材料科學(xué)理論，也不談國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，只談一些每個倉庫、小作坊都可以實施的具體改善措施。
對于電商和快遞來說，包裝具有兩大基本功能：1、保護(hù)商品：減少快遞過程中的損耗2、促進(jìn)銷售：提升產(chǎn)品形象，促進(jìn)客戶購買現(xiàn)在要分享的是在滿足這兩大基本功能的前提下包裝改善的8大方向（113種方法），希望對保護(hù)商品和生態(tài)環(huán)境，降低包裝成本有所幫助這8大改善方向是1、取消2、減量3、減廢4、回收5、替代6、增值7、使用8、管理。
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杭州超蓬包裝材料有限公司致力于包裝，是一家生產(chǎn)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為包裝盒，包裝箱，飛機盒，珍珠棉定位等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事包裝多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。超蓬包裝憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。