但要調(diào)整到偏遠(yuǎn)位置去。而那些滯銷和平銷SKU就可大膽傾銷，即使傾銷余有尾數(shù)，也必須砍去，不留SKU位置。其實(shí)SKU位置是有價(jià)值的，占用倉儲(chǔ)面積是小事，致命的是容易誤導(dǎo)管理決策，并嚴(yán)重耗用管理、排位、盤存成本。3、維持SKU平衡需控制和清理滯銷品我們首先要制定判斷滯銷商品的方法，當(dāng)商品在商城/渠道店鋪的銷售業(yè)績(jī)呈現(xiàn)什么情況的時(shí)候即可被認(rèn)定為滯銷商品，例如有些電商將超過兩個(gè)月無銷量的商品視為滯銷商品。然后，分析商品滯銷的原因，根據(jù)滯銷商品的問題采取應(yīng)對(duì)措施。比如在店鋪的日常營(yíng)運(yùn)管理過程中，每天運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人召開的晨會(huì)中要涉及滯銷商品**，這需要IT部門每日提交以渠道(比如：淘寶，拼多多，京東等)為單位的滯銷商品清單。由運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人根據(jù)清單督促各個(gè)渠道店長(zhǎng)采取措施盡快處理滯銷商品。同時(shí)采購(gòu)部門也會(huì)得到同樣的滯銷商品清單，與供應(yīng)商召開會(huì)議商討如何解決滯銷商品問題。所有這些工作的目的是通過退貨或促銷等手段，盡量減少由于商品滯銷而對(duì)電商可能帶來的損失。其中，運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)部門同時(shí)努力，是滯銷商品得以有效控制和清理的關(guān)鍵。當(dāng)然，在滯銷商品的清理過程中，如果確認(rèn)滯銷原因是因?yàn)樯唐繁旧韱栴}。7電商倉庫和普通倉庫的區(qū)別。楊浦區(qū)現(xiàn)代電商倉儲(chǔ)規(guī)劃
倉庫是制造業(yè)物流和成品的集散地，企業(yè)幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中于此，因此如何實(shí)現(xiàn)高效的倉儲(chǔ)物流管理是大家關(guān)心和長(zhǎng)期討論的話題。不同的企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)物流有不同的要求，大多數(shù)企業(yè)沒有實(shí)力和精力進(jìn)行專業(yè)和高效的倉儲(chǔ)管理，于是，第三方物流企業(yè)的價(jià)值就體現(xiàn)出來了。無論是客戶還是第三方物流企業(yè)，對(duì)于成本的控制都是長(zhǎng)期發(fā)展的置頂話題。針對(duì)倉儲(chǔ)物流的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，終歸是降低成本，提高效率，減少貨損。如何才能實(shí)現(xiàn)這幾大目標(biāo)呢？供應(yīng)鏈告訴你：現(xiàn)代物流企業(yè)都會(huì)通過引入倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)提升作業(yè)效率，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)如下功能，從而達(dá)到效率提高，成本節(jié)約的**終目的。1.一盤貨操作倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)支持多倉庫多貨主共享庫存，一盤貨操作，打破傳統(tǒng)各自為政的庫存管理模式，參考的VMI托管倉模式或者Smart共享倉模式。而針對(duì)同時(shí)擁有線下和電商渠道的貨主，傳統(tǒng)物流模式和電商物流模式需要實(shí)現(xiàn)融合，也就是打通線上線下庫存及各大主流電商平臺(tái)的庫存融合，可直接使用的Super一體倉及AI智享倉。2.規(guī)范并提升倉庫作業(yè)效率·充分規(guī)劃倉庫業(yè)務(wù)：揀貨路徑合理化設(shè)計(jì)，區(qū)域與貨架的科學(xué)劃分，靈活配置上架規(guī)則，讓倉庫人員能在更快的時(shí)間完成倉內(nèi)作業(yè)。奉賢區(qū)傳統(tǒng)電商倉儲(chǔ)方案什么是電商倉儲(chǔ)，它的這些功能你知道嗎？
那么引進(jìn)新品替代滯銷商品是必須要進(jìn)行的工作，否則此分類中的SKU數(shù)量就會(huì)減少。雖然這并不是很嚴(yán)格的一進(jìn)一出原則，但維持整個(gè)SKU數(shù)量平衡對(duì)電商來說非常重要。4、動(dòng)銷率+周轉(zhuǎn)率兩考核維度結(jié)合也是砍SKU的重要方法關(guān)于動(dòng)銷率和周轉(zhuǎn)率的定義，我們先看一組公式：商品周轉(zhuǎn)率=月度售出商品的成本/月度平均庫存總值×100%周轉(zhuǎn)天數(shù)=360×周轉(zhuǎn)率商品周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/周轉(zhuǎn)天數(shù)商品動(dòng)銷率=動(dòng)銷品種數(shù)/倉庫總品種數(shù)×100%商品周轉(zhuǎn)率越高，商品給公司帶來的利潤(rùn)就越高。商品的動(dòng)銷率越高，滯銷產(chǎn)品就越少。一個(gè)關(guān)注商品價(jià)值變化，一個(gè)關(guān)注存放價(jià)值變化。例如某SKU的利潤(rùn)是100元，一年周轉(zhuǎn)12次，其帶來的年利潤(rùn)是1200元；一年周轉(zhuǎn)4次，那么該商品的年利潤(rùn)就只有400元。所以周轉(zhuǎn)率是指具體某SKU商品的價(jià)值高低。周轉(zhuǎn)率是對(duì)SKU進(jìn)行“點(diǎn)”的管控。而動(dòng)銷率是關(guān)注整個(gè)商品品類，甚至是整個(gè)倉儲(chǔ)品類動(dòng)態(tài)。屬于“面”的管控。銷動(dòng)(不是指移動(dòng))的品種數(shù)越多，表示品類的管理和策劃越成功，倉儲(chǔ)利用價(jià)值越高。所以我們調(diào)整店鋪/倉儲(chǔ)SKU結(jié)構(gòu)可以看品類動(dòng)銷率，調(diào)整單個(gè)SKU的毛利率就要看周轉(zhuǎn)率。當(dāng)整個(gè)倉儲(chǔ)動(dòng)銷率低時(shí)，意味著我們到了該砍SKU的時(shí)候了。當(dāng)確定砍SKU后，就要分析每個(gè)SKU的周轉(zhuǎn)率了。8
服裝，一直是銷售行業(yè)中一個(gè)銷售量非常大的行業(yè)。隨著目前電商行業(yè)的發(fā)展，越來越多的服裝企業(yè)逐漸從線下銷售轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)售賣。但是對(duì)于服裝電商而言，服裝倉儲(chǔ)管理一直是一個(gè)讓人非常頭疼的問題。不同服裝有多種尺碼、顏色、款式，組合起來有成千上萬的sku，管理起來無疑是一個(gè)非常巨大的工作量。那么應(yīng)該如何來優(yōu)化服裝倉儲(chǔ)管理呢？下面就由供應(yīng)鏈小編來給大家提供一些思路吧。1、服裝貨品存儲(chǔ)方面，電商需要整理每年各種服裝在每個(gè)時(shí)間段的銷量，針對(duì)不同的時(shí)間段，對(duì)儲(chǔ)備量進(jìn)行提前估計(jì)，計(jì)算足夠的庫存，防止在銷售量增大時(shí)，出現(xiàn)缺貨、斷貨的情況，影響企業(yè)的銷售額，降低店鋪評(píng)價(jià)。2、對(duì)各個(gè)貨品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)方面做好統(tǒng)計(jì)，依據(jù)先進(jìn)先出原則對(duì)貨品進(jìn)行銷售，降低庫存率，避免出現(xiàn)貨品積壓的情況，減少倉儲(chǔ)花費(fèi)。3、可以對(duì)貨品進(jìn)行銷售熱度預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)。針對(duì)不同的季節(jié)、款式、大小對(duì)貨品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，哪些貨品銷售額度較大，哪些較小，調(diào)整進(jìn)貨策略。4、將貨品按照銷量進(jìn)行分類存儲(chǔ)，銷量爆款放置在離放置出入口較近的位置，銷量較差的貨品放在較遠(yuǎn)的位置，提高進(jìn)貨、取貨的速度。5、對(duì)倉庫管理的操作進(jìn)行嚴(yán)格把控。操作人員可能因?yàn)榉b種類繁多等因素，出現(xiàn)操作不規(guī)范。電商倉儲(chǔ)中小企業(yè)數(shù)字化物流解決方案供應(yīng)商。
傳統(tǒng)的動(dòng)線模式是將貨架根據(jù)棋盤法去進(jìn)行編號(hào)，這樣的動(dòng)線如圖所示，在揀貨員在揀貨的時(shí)候經(jīng)過同一條巷道所能接觸到的sku只有10個(gè)，并且如果要回揀已經(jīng)經(jīng)過的sku的時(shí)候重復(fù)的路徑就會(huì)比較長(zhǎng)，因此會(huì)比較影響效率。通過2S流水法進(jìn)行貨架編號(hào)，如下圖所示，我們可以發(fā)現(xiàn)在同一條巷道里揀貨員可以接觸到20個(gè)sku，并且建議可以sku擺放的時(shí)候，同一巷道相對(duì)的兩個(gè)sku可以擺放搭配售賣或者有套餐的sku，這樣也可以**提高揀貨的效率。四、SKU優(yōu)化不少商家認(rèn)為精簡(jiǎn)SKU等于降低規(guī)模，果真如此嗎？其實(shí)不然。不管從二八原則還是ABC分析法我們都能看到：目前很多電商的倉儲(chǔ)客單量并不大，而商品的存放面積卻永遠(yuǎn)不夠，倉儲(chǔ)成本居高不下。與之同時(shí)存在的是，線上經(jīng)營(yíng)的SKU已經(jīng)很多，消費(fèi)者還是反映買不到商品或缺貨率居高不下。當(dāng)商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)能30天周轉(zhuǎn)一次，動(dòng)銷率在85%-到90%之間，那么我們的供應(yīng)鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會(huì)越來越高，倉儲(chǔ)面積需求會(huì)越來越大。那么精簡(jiǎn)SKU需要注意些什么呢？1、產(chǎn)品策略的前置規(guī)劃一定比后置**來得經(jīng)濟(jì)實(shí)惠我們很多電商開業(yè)前，由于缺乏SKU結(jié)構(gòu)計(jì)劃，只能是根據(jù)采購(gòu)資源，將所有的品類商品逐一塞進(jìn)商城/渠道店鋪。小家電電商物流倉儲(chǔ)服務(wù)商。北京長(zhǎng)期電商倉儲(chǔ)公司
電商倉儲(chǔ)和傳統(tǒng)倉儲(chǔ)有什么不同？楊浦區(qū)現(xiàn)代電商倉儲(chǔ)規(guī)劃
是指對(duì)倉儲(chǔ)企業(yè)劃分的貨區(qū)、庫房、貨棚、貨位按地點(diǎn)、位置順序編號(hào)的管理方法。1.貨位編號(hào)的方法貨位編號(hào)的方法，應(yīng)按倉庫不同條件和需要，靈活運(yùn)用平面、垂直或立體的縱橫方向序列，以各種簡(jiǎn)明符號(hào)與數(shù)碼和文字結(jié)合，編制貨區(qū)倉位號(hào)別?？烧麄€(gè)倉庫統(tǒng)一順序編號(hào)，也可分別不同庫房、貨棚、貨場(chǎng)各自編號(hào)。為了掌握貨位的情況，除標(biāo)示貨位編號(hào)外，可制作活動(dòng)卡標(biāo)明貨位的使用和空閑情況的平面圖，懸掛在倉庫明顯處或保管員辦公地點(diǎn)，以便能迅速辦理商品出入庫。通過貨位編號(hào)，可以提高倉庫收發(fā)貨效率，減少串號(hào)和收發(fā)貨差錯(cuò)現(xiàn)象，便于倉儲(chǔ)商品的統(tǒng)計(jì)和檢查監(jiān)督，促進(jìn)帳貨相符。建議的編號(hào)模式如圖所示，按照庫區(qū)-巷道號(hào)-貨架號(hào)-層數(shù)-庫位號(hào)的順序進(jìn)行編排2.貨位編號(hào)的要求貨位的編號(hào)就好比商品在倉庫中的住址，必須符合“標(biāo)志明顯易找，編排循規(guī)有序”的原則。具體編號(hào)時(shí)，須符合以下要求：(1)標(biāo)志設(shè)置要適宜。貨位編號(hào)的標(biāo)志設(shè)置，要因地制宜，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，選擇適當(dāng)?shù)牡胤健Ｈ鐭o貨架的庫房?jī)?nèi)，走道、支道、段位的標(biāo)志，一般都刷置在水泥或木板地坪上;有貨架庫房?jī)?nèi)，貨位標(biāo)志一般設(shè)置在貨架上等。(2)標(biāo)志制作要規(guī)范。貨位編號(hào)的標(biāo)志如果隨心所欲、五花八門。3楊浦區(qū)現(xiàn)代電商倉儲(chǔ)規(guī)劃
上海陽合供應(yīng)鏈管理有限公司位于南翔鎮(zhèn)嘉美路550號(hào)2幢2層201室，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。陽合供應(yīng)鏈?zhǔn)且患矣邢挢?zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的倉儲(chǔ)服務(wù)，電商倉儲(chǔ)。陽合供應(yīng)鏈以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。