是指對倉儲企業(yè)劃分的貨區(qū)、庫房、貨棚、貨位按地點、位置順序編號的管理方法。1.貨位編號的方法貨位編號的方法，應按倉庫不同條件和需要，靈活運用平面、垂直或立體的縱橫方向序列，以各種簡明符號與數(shù)碼和文字結合，編制貨區(qū)倉位號別?？烧麄€倉庫統(tǒng)一順序編號，也可分別不同庫房、貨棚、貨場各自編號。為了掌握貨位的情況，除標示貨位編號外，可制作活動卡標明貨位的使用和空閑情況的平面圖，懸掛在倉庫明顯處或保管員辦公地點，以便能迅速辦理商品出入庫。通過貨位編號，可以提高倉庫收發(fā)貨效率，減少串號和收發(fā)貨差錯現(xiàn)象，便于倉儲商品的統(tǒng)計和檢查監(jiān)督，促進帳貨相符。建議的編號模式如圖所示，按照庫區(qū)-巷道號-貨架號-層數(shù)-庫位號的順序進行編排2.貨位編號的要求貨位的編號就好比商品在倉庫中的住址，必須符合“標志明顯易找，編排循規(guī)有序”的原則。具體編號時，須符合以下要求：(1)標志設置要適宜。貨位編號的標志設置，要因地制宜，采用適當?shù)姆椒?，選擇適當?shù)牡胤?。如無貨架的庫房內，走道、支道、段位的標志，一般都刷置在水泥或木板地坪上;有貨架庫房內，貨位標志一般設置在貨架上等。(2)標志制作要規(guī)范。貨位編號的標志如果隨心所欲、五花八門。一件代發(fā)的專業(yè)電商倉儲對電商的價值。寶山區(qū)美妝電商倉儲哪家比較好
那么引進新品替代滯銷商品是必須要進行的工作，否則此分類中的SKU數(shù)量就會減少。雖然這并不是很嚴格的一進一出原則，但維持整個SKU數(shù)量平衡對電商來說非常重要。4、動銷率+周轉率兩考核維度結合也是砍SKU的重要方法關于動銷率和周轉率的定義，我們先看一組公式：商品周轉率=月度售出商品的成本/月度平均庫存總值×100%周轉天數(shù)=360×周轉率商品周轉次數(shù)=360/周轉天數(shù)商品動銷率=動銷品種數(shù)/倉庫總品種數(shù)×100%商品周轉率越高，商品給公司帶來的利潤就越高。商品的動銷率越高，滯銷產品就越少。一個關注商品價值變化，一個關注存放價值變化。例如某SKU的利潤是100元，一年周轉12次，其帶來的年利潤是1200元；一年周轉4次，那么該商品的年利潤就只有400元。所以周轉率是指具體某SKU商品的價值高低。周轉率是對SKU進行“點”的管控。而動銷率是關注整個商品品類，甚至是整個倉儲品類動態(tài)。屬于“面”的管控。銷動(不是指移動)的品種數(shù)越多，表示品類的管理和策劃越成功，倉儲利用價值越高。所以我們調整店鋪/倉儲SKU結構可以看品類動銷率，調整單個SKU的毛利率就要看周轉率。當整個倉儲動銷率低時，意味著我們到了該砍SKU的時候了。當確定砍SKU后，就要分析每個SKU的周轉率了。閔行區(qū)智慧電商倉儲什么價格電商倉儲外包公司怎么收費？
但要調整到偏遠位置去。而那些滯銷和平銷SKU就可大膽傾銷，即使傾銷余有尾數(shù)，也必須砍去，不留SKU位置。其實SKU位置是有價值的，占用倉儲面積是小事，致命的是容易誤導管理決策，并嚴重耗用管理、排位、盤存成本。3、維持SKU平衡需控制和清理滯銷品我們首先要制定判斷滯銷商品的方法，當商品在商城/渠道店鋪的銷售業(yè)績呈現(xiàn)什么情況的時候即可被認定為滯銷商品，例如有些電商將超過兩個月無銷量的商品視為滯銷商品。然后，分析商品滯銷的原因，根據(jù)滯銷商品的問題采取應對措施。比如在店鋪的日常營運管理過程中，每天運營負責人召開的晨會中要涉及滯銷商品**，這需要IT部門每日提交以渠道(比如：淘寶，拼多多，京東等)為單位的滯銷商品清單。由運營負責人根據(jù)清單督促各個渠道店長采取措施盡快處理滯銷商品。同時采購部門也會得到同樣的滯銷商品清單，與供應商召開會議商討如何解決滯銷商品問題。所有這些工作的目的是通過退貨或促銷等手段，盡量減少由于商品滯銷而對電商可能帶來的損失。其中，運營與采購部門同時努力，是滯銷商品得以有效控制和清理的關鍵。當然，在滯銷商品的清理過程中，如果確認滯銷原因是因為商品本身問題。
成熟的供應鏈一體渠道，提高上架及揀選效率擱板式貨架密集式動態(tài)存儲方式，維佳供應鏈利用成熟的供應鏈一體化渠道的方式，在配合三條主環(huán)路輸送揀選線，將整個區(qū)域串聯(lián)在一起，第三方倉儲外包可以很大程度上去提高上架及揀選效率；并且維佳供應鏈還可以去更好的去深入了解到商家的具體收發(fā)訂單及商品的操作特性、庫存變化、商品結構、商家的戰(zhàn)略計劃，訂單操作的智能，貨物盤點的快速等信息，去完善對商家后續(xù)物流變化以及有效匹配商家運營的節(jié)奏。在運作中就會精細化到各個環(huán)節(jié)，通過完善的作業(yè)流程（流程中詳細分解到人的工作步驟）、強大的系統(tǒng)追蹤校驗等手段進行操作。倉配一體增值服務，有效提升物流效率第三方倉儲外包利用自己的獨有系統(tǒng)，無提升物流的發(fā)貨速度的快速化和智能化，倉配一體化的增值的服務形式，維佳供應鏈可以維根據(jù)電商賣家的需求，會在整體業(yè)務層面，給出一個未來的運營方案，滿足其在數(shù)量目標上的要求，第三方倉儲外包進一步的去提升物流的發(fā)貨的速度和效率，，電商倉儲外包同時還需要具備提供客戶所需要的市場、客戶等**的能力，第三方倉儲外包同時還能夠提供供應鏈管理能力的設計，第三方倉儲外包通過對數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)整合，物流分配，訂單處理。電商倉儲物流外包成本如何？
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傳統(tǒng)的動線模式是將貨架根據(jù)棋盤法去進行編號，這樣的動線如圖所示，在揀貨員在揀貨的時候經過同一條巷道所能接觸到的sku只有10個，并且如果要回揀已經經過的sku的時候重復的路徑就會比較長，因此會比較影響效率。通過2S流水法進行貨架編號，如下圖所示，我們可以發(fā)現(xiàn)在同一條巷道里揀貨員可以接觸到20個sku，并且建議可以sku擺放的時候，同一巷道相對的兩個sku可以擺放搭配售賣或者有套餐的sku，這樣也可以**提高揀貨的效率。四、SKU優(yōu)化不少商家認為精簡SKU等于降低規(guī)模，果真如此嗎？其實不然。不管從二八原則還是ABC分析法我們都能看到：目前很多電商的倉儲客單量并不大，而商品的存放面積卻永遠不夠，倉儲成本居高不下。與之同時存在的是，線上經營的SKU已經很多，消費者還是反映買不到商品或缺貨率居高不下。當商品的周轉天數(shù)能30天周轉一次，動銷率在85%-到90%之間，那么我們的供應鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會越來越高，倉儲面積需求會越來越大。那么精簡SKU需要注意些什么呢？1、產品策略的前置規(guī)劃一定比后置**來得經濟實惠我們很多電商開業(yè)前，由于缺乏SKU結構計劃，只能是根據(jù)采購資源，將所有的品類商品逐一塞進商城/渠道店鋪。5寶山區(qū)美妝電商倉儲哪家比較好
上海陽合供應鏈管理有限公司是一家供應鏈管理，普通貨運，貨物運輸代理，倉儲（除危險化學品），商務咨詢，從事計算機技術領域內的技術開發(fā)、技術服務，電子商務（不得從事增值電信、金融業(yè)務），從事貨物及技術的進出口業(yè)務。 【依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動】 的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產和銷售為一體的專業(yè)化公司。陽合供應鏈擁有一支經驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供倉儲服務，電商倉儲。陽合供應鏈致力于把技術上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。陽合供應鏈始終關注交通運輸行業(yè)。滿足市場需求，提高產品價值，是我們前行的力量。