一、庫區(qū)布局庫區(qū)布局屬于倉庫管理的前期規(guī)劃范圍。做好庫區(qū)布局一方面能夠提升倉庫的空間利用率；另一方面也能夠科學(xué)合理的規(guī)劃出入庫作業(yè)，降低倉儲(chǔ)作業(yè)成本。對(duì)于很多物流行業(yè)的經(jīng)理級(jí)別的人來說，他們的經(jīng)驗(yàn)與能力體現(xiàn)在長期的負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作上。對(duì)于倉儲(chǔ)方面的前期規(guī)劃，以及很多設(shè)計(jì)方面的工作缺乏相應(yīng)的能力。1.按貨物布局（1）同類貨物存放根據(jù)物品特性分區(qū)分類儲(chǔ)存，將特性相近的物品集中存放。（2）大體積、大重量貨物存放原則將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，并且靠近出庫區(qū)和通道。（3）依據(jù)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行貨物存放分配將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進(jìn)出庫裝卸搬運(yùn)**便捷的位置。（4）根據(jù)供應(yīng)商進(jìn)行貨物存放分配將同一供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。2.倉儲(chǔ)庫區(qū)的布局形式（1）空間布局空間布局是指庫存物品在倉庫立體空間上布局，其目的在于充分有效地利用倉庫空間。空間布局的主要形式有：就地堆碼、上貨架存放、加上平臺(tái)、空中懸掛等?？臻g布局的優(yōu)勢在于：便于充分利用倉庫空間，提高庫容利用率，擴(kuò)大存儲(chǔ)能力；物品在貨架里互補(bǔ)擠壓，有利于保證物品本身和其包裝完整無損；貨架各層中的物品，可隨時(shí)自由存取。1服裝電商倉儲(chǔ)物流外包。崇明區(qū)傳統(tǒng)電商倉儲(chǔ)貨架
便于做到先進(jìn)先出；物品存入貨架，可防潮、防塵，某些**貨架還能起到防損傷、防盜、防破壞的作用。（2）平面布局平面布置是指對(duì)貨區(qū)內(nèi)的貨垛、通道、垛間距、收發(fā)貨區(qū)等進(jìn)行合理的規(guī)劃，并正確處理它們的相對(duì)位置。目前倉庫主流的平面布局形式以垂直式布局為主。垂直式規(guī)劃是指貨垛或貨架的排列與倉庫的側(cè)墻互相垂直或平行，具體包括橫列式布局、縱列式布局和縱橫式布局。（a）橫列式布局：是指貨垛或貨架的長度方向與倉庫的側(cè)墻互相垂直。這種布局的主要優(yōu)點(diǎn)是：主通道長且寬，副通道短，整齊美觀，便于存取查點(diǎn)，如果用于庫房布局，還有利于通風(fēng)和采光。（b）縱列式布置：是指貨垛或貨架的長度方向與倉庫側(cè)墻平行。這種布局的優(yōu)點(diǎn)主要是可以根據(jù)庫存物品在庫時(shí)間的不同和進(jìn)出頻繁程度安排貨位：在庫時(shí)間短、進(jìn)出頻繁的物品放置在主通道兩側(cè)；在庫時(shí)間長、進(jìn)庫不頻繁的物品放置在里側(cè)。（c）橫縱橫式布局：是指在同一保管場所內(nèi)，橫列式布局和縱列式布局兼而有之，可以綜合利用兩種布局的優(yōu)點(diǎn)。合理的進(jìn)行庫區(qū)布局，有利于規(guī)范庫內(nèi)的作業(yè)流程，提升倉庫整體的倉庫作業(yè)效率，同時(shí)也是構(gòu)建現(xiàn)代化倉庫的重要先期工作之一。二、貨位編排貨位編號(hào)也稱方位制度。青浦區(qū)基本電商倉儲(chǔ)品牌哪家好電商倉庫和普通倉庫的區(qū)別。
·提高內(nèi)部運(yùn)作效率：系統(tǒng)化處理各種復(fù)雜倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，如出庫、入庫、調(diào)撥、盤點(diǎn)、績效考核等等，提高倉儲(chǔ)信息化水平；·多系統(tǒng)無縫集成：倉庫管理系統(tǒng)可與主流的ERP、SAP、OMS、TMS、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等無縫集成，提高供應(yīng)鏈服務(wù)效率。3.提高倉儲(chǔ)配送的物流服務(wù)水平實(shí)時(shí)的庫存數(shù)據(jù)，可以及時(shí)反饋給客戶，助力客戶根據(jù)數(shù)據(jù)制定合理的銷售計(jì)劃和備貨計(jì)劃，提高物流服務(wù)水平。同時(shí)，高效的倉內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)后便是配送環(huán)節(jié)，配送的時(shí)效隨即提高，提升客戶的物流滿意度。在12年的物流運(yùn)營管理過程中，供應(yīng)鏈不斷豐富自己的硬實(shí)力和軟實(shí)力，獲得的高新科技企業(yè)認(rèn)定是國家對(duì)于在物流科技的應(yīng)用和創(chuàng)新實(shí)力上的肯定。作為可信賴的第三方物流企業(yè)，既要保障服務(wù)質(zhì)量，又要有自我提升的意識(shí)和實(shí)踐。22
AI智能設(shè)備、全自動(dòng)分揀流水線、搬運(yùn)機(jī)器人……這些現(xiàn)代物流科技在首期落地應(yīng)用。作為***的自動(dòng)化云倉，和普通倉相比，物流效率提升200%、每平方米倉儲(chǔ)坪效提高50%。在很多商用物業(yè)投資放緩的背景下，5月28日，中國南部物流樞紐園區(qū)又舉行了項(xiàng)目二期奠基儀式，標(biāo)志著項(xiàng)目二期建設(shè)正式啟動(dòng)。項(xiàng)目二期規(guī)劃面積251畝，預(yù)計(jì)投資超6億元，計(jì)劃打造20萬平方米粵港澳大灣區(qū)應(yīng)急物流保障中心和生產(chǎn)生活冷鏈恒溫加工中心。將建設(shè)4棟兩層綠色、環(huán)保、節(jié)能的國際標(biāo)準(zhǔn)化**倉儲(chǔ)設(shè)施，樓頂規(guī)劃無人機(jī)配送的停機(jī)坪，并建設(shè)3棟多層配套綜合商務(wù)大樓，分別打造服務(wù)現(xiàn)代物流科技研發(fā)、信息數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融和第三方支付平臺(tái)的現(xiàn)代物流“創(chuàng)新創(chuàng)投中心”，為公路港、鐵路港提供第四方物流平臺(tái)信息配對(duì)、撮合、交易集成服務(wù)的“物流樞紐信息交易中心”，以及為入園項(xiàng)目和企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營管理人才提供辦公、商務(wù)、生活、培訓(xùn)的“物流樞紐綜合商住中心”。下一步，廣州商控將加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，將其打造成為國際化、智能化、樞紐型的綜合物流園區(qū)平臺(tái)，助力加快推進(jìn)廣清一體化高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2019年，總計(jì)質(zhì)量倉庫進(jìn)入廣州市場，是2018年供應(yīng)量的170%。電商倉儲(chǔ)物流外包價(jià)格？
那么引進(jìn)新品替代滯銷商品是必須要進(jìn)行的工作，否則此分類中的SKU數(shù)量就會(huì)減少。雖然這并不是很嚴(yán)格的一進(jìn)一出原則，但維持整個(gè)SKU數(shù)量平衡對(duì)電商來說非常重要。4、動(dòng)銷率+周轉(zhuǎn)率兩考核維度結(jié)合也是砍SKU的重要方法關(guān)于動(dòng)銷率和周轉(zhuǎn)率的定義，我們先看一組公式：商品周轉(zhuǎn)率=月度售出商品的成本/月度平均庫存總值×100%周轉(zhuǎn)天數(shù)=360×周轉(zhuǎn)率商品周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/周轉(zhuǎn)天數(shù)商品動(dòng)銷率=動(dòng)銷品種數(shù)/倉庫總品種數(shù)×100%商品周轉(zhuǎn)率越高，商品給公司帶來的利潤就越高。商品的動(dòng)銷率越高，滯銷產(chǎn)品就越少。一個(gè)關(guān)注商品價(jià)值變化，一個(gè)關(guān)注存放價(jià)值變化。例如某SKU的利潤是100元，一年周轉(zhuǎn)12次，其帶來的年利潤是1200元；一年周轉(zhuǎn)4次，那么該商品的年利潤就只有400元。所以周轉(zhuǎn)率是指具體某SKU商品的價(jià)值高低。周轉(zhuǎn)率是對(duì)SKU進(jìn)行“點(diǎn)”的管控。而動(dòng)銷率是關(guān)注整個(gè)商品品類，甚至是整個(gè)倉儲(chǔ)品類動(dòng)態(tài)。屬于“面”的管控。銷動(dòng)(不是指移動(dòng))的品種數(shù)越多，表示品類的管理和策劃越成功，倉儲(chǔ)利用價(jià)值越高。所以我們調(diào)整店鋪/倉儲(chǔ)SKU結(jié)構(gòu)可以看品類動(dòng)銷率，調(diào)整單個(gè)SKU的毛利率就要看周轉(zhuǎn)率。當(dāng)整個(gè)倉儲(chǔ)動(dòng)銷率低時(shí)，意味著我們到了該砍SKU的時(shí)候了。當(dāng)確定砍SKU后，就要分析每個(gè)SKU的周轉(zhuǎn)率了。生鮮電商可以做倉儲(chǔ)外包。浦東新區(qū)第三方電商倉儲(chǔ)什么價(jià)格
上海中小電商倉儲(chǔ)外包服務(wù)商介紹。崇明區(qū)傳統(tǒng)電商倉儲(chǔ)貨架
然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行SKU商品計(jì)劃的調(diào)整。典型的先蓋樓，后繪圖。結(jié)果往往是商品無法適銷對(duì)路，無法精細(xì)滿足目標(biāo)客戶的需求。舉一個(gè)例子，之前有個(gè)朋友的線下總公司在線上商城塞了近5000SKU，上架后才發(fā)現(xiàn)童車童床，玩具等毛利高的商品根本不適合線上銷售。運(yùn)輸易損是一個(gè)問題，用戶不會(huì)組裝是另一個(gè)問題，**致命的問題是零件容易缺失或者損壞，結(jié)果是400萬元的庫存來回調(diào)貨折騰。因此上線前正確制定SKU計(jì)劃的流程是：電商需要先對(duì)商圈環(huán)境進(jìn)行分析判斷，根據(jù)自己所擅長零售業(yè)態(tài)的市場定位、顧客的需求情況，判斷未來的銷售預(yù)期，然后根據(jù)運(yùn)營過程情況，計(jì)劃未來電商的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然后訂出每一個(gè)品類SKU數(shù)量的基數(shù)。2、爆款也可能拖累SKU雖然電商在上線前已經(jīng)制定了詳細(xì)的SKU計(jì)劃，但是隨著電商在運(yùn)營擴(kuò)大，對(duì)商圈環(huán)境的不斷了解以及目標(biāo)顧客群體的逐步明確，SKU計(jì)劃還應(yīng)隨著商圈環(huán)境和商城/渠道店鋪定位的變化而有所調(diào)整。為了保證商品結(jié)構(gòu)SKU數(shù)量的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，增加店鋪對(duì)顧客和市場的適應(yīng)性和靈活性，電商可以按周期進(jìn)行SKU調(diào)整，一般一個(gè)季度一次。比如：服裝類目因?yàn)榧竟?jié)的變換，有的SKU本季爆款，來季還可賣，那么就不要低價(jià)傾銷，保留其SKU位置。崇明區(qū)傳統(tǒng)電商倉儲(chǔ)貨架
上海陽合供應(yīng)鏈管理有限公司主要經(jīng)營范圍是交通運(yùn)輸，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下倉儲(chǔ)服務(wù)，電商倉儲(chǔ)深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造交通運(yùn)輸良好品牌。陽合供應(yīng)鏈憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。