倉庫是制造業(yè)物流和成品的集散地，企業(yè)幾乎所有的流動資產都集中于此，因此如何實現(xiàn)高效的倉儲物流管理是大家關心和長期討論的話題。不同的企業(yè)對倉儲物流有不同的要求，大多數(shù)企業(yè)沒有實力和精力進行專業(yè)和高效的倉儲管理，于是，第三方物流企業(yè)的價值就體現(xiàn)出來了。無論是客戶還是第三方物流企業(yè)，對于成本的控制都是長期發(fā)展的置頂話題。針對倉儲物流的運營目標，終歸是降低成本，提高效率，減少貨損。如何才能實現(xiàn)這幾大目標呢？供應鏈告訴你：現(xiàn)代物流企業(yè)都會通過引入倉儲管理系統(tǒng)提升作業(yè)效率，倉儲管理系統(tǒng)能實現(xiàn)如下功能，從而達到效率提高，成本節(jié)約的**終目的。1.一盤貨操作倉儲管理系統(tǒng)支持多倉庫多貨主共享庫存，一盤貨操作，打破傳統(tǒng)各自為政的庫存管理模式，參考的VMI托管倉模式或者Smart共享倉模式。而針對同時擁有線下和電商渠道的貨主，傳統(tǒng)物流模式和電商物流模式需要實現(xiàn)融合，也就是打通線上線下庫存及各大主流電商平臺的庫存融合，可直接使用的Super一體倉及AI智享倉。2.規(guī)范并提升倉庫作業(yè)效率·充分規(guī)劃倉庫業(yè)務：揀貨路徑合理化設計，區(qū)域與貨架的科學劃分，靈活配置上架規(guī)則，讓倉庫人員能在更快的時間完成倉內作業(yè)。11電商倉儲一件代發(fā)有哪些優(yōu)勢？崇明區(qū)自動化電商倉儲方案
有利于提高單件商品利潤率和擴大銷售品類。FBA倉亞馬遜FBA是2007年成立的亞馬遜提供短期倉儲、揀貨包裝、FBA頭程運輸、FBA代清關等服務，亞馬遜收取服務費。FBA倉擁有豐富的物流經驗，配送時效快等。倉庫管理模式常規(guī)的倉庫管理模式比較混亂，相對的貨物的屬性、數(shù)量、規(guī)格等，想要合理安排，會比較亂。會導致倉庫經常有貨物卻又找不到，或是多出貨物導致倉儲數(shù)據混亂，直接讓公司虧損。設置區(qū)號、貨架編碼和屬性區(qū)分倉庫首先劃分區(qū)位，比較好設置品類區(qū)，例如A區(qū)為零件區(qū)，B區(qū)為成品區(qū)，C區(qū)為半成品區(qū)等等，然后貨架要設置編碼，然后貨架上的位置也劃分區(qū)域，方便管理，這樣當有訂單來的時候，倉庫人員打單后可以根據貨物編碼上的位置快速的找出商品，提高工作效率。貨物出口通關流程先向海關申請，發(fā)送訂單、物流等信息，然后填寫《貨物清單》《物品清單》《進出口貨物報關單》等進行申報。模式有三種：快件清單（適合少單）、集貨清單、備貨清單。那商家怎么看物流信息呢商家在平臺上確認訂單后發(fā)貨，打包出庫，然后轉交給物流服務商，之后怎么確認訂單去向呢，如果一個個包裹看，信息量大且數(shù)據混亂，會給工作人員增加工作煩惱也給商家增加訂單失蹤率。一款強大的ERP。44浦東新區(qū)淘寶天貓電商倉儲報價行情為什么電商企業(yè)選擇倉儲外包？
那么引進新品替代滯銷商品是必須要進行的工作，否則此分類中的SKU數(shù)量就會減少。雖然這并不是很嚴格的一進一出原則，但維持整個SKU數(shù)量平衡對電商來說非常重要。4、動銷率+周轉率兩考核維度結合也是砍SKU的重要方法關于動銷率和周轉率的定義，我們先看一組公式：商品周轉率=月度售出商品的成本/月度平均庫存總值×100%周轉天數(shù)=360×周轉率商品周轉次數(shù)=360/周轉天數(shù)商品動銷率=動銷品種數(shù)/倉庫總品種數(shù)×100%商品周轉率越高，商品給公司帶來的利潤就越高。商品的動銷率越高，滯銷產品就越少。一個關注商品價值變化，一個關注存放價值變化。例如某SKU的利潤是100元，一年周轉12次，其帶來的年利潤是1200元；一年周轉4次，那么該商品的年利潤就只有400元。所以周轉率是指具體某SKU商品的價值高低。周轉率是對SKU進行“點”的管控。而動銷率是關注整個商品品類，甚至是整個倉儲品類動態(tài)。屬于“面”的管控。銷動(不是指移動)的品種數(shù)越多，表示品類的管理和策劃越成功，倉儲利用價值越高。所以我們調整店鋪/倉儲SKU結構可以看品類動銷率，調整單個SKU的毛利率就要看周轉率。當整個倉儲動銷率低時，意味著我們到了該砍SKU的時候了。當確定砍SKU后，就要分析每個SKU的周轉率了。
庫內物流的管理有按件或按重量管理兩種形式，入庫有采購入庫、調撥入庫、退貨入庫、殘損入庫、盤盈入庫等等。出庫有返廠出庫、銷售出庫、領用出庫、報損出庫、盤虧出庫。每種業(yè)務的操作都有對應的SOP標準流程。入庫有質檢環(huán)節(jié)，質檢又分為抽樣質檢、按重量質檢等；對于商品的存放位置也有嚴格的要求，哪些是待入庫區(qū)、哪些是待出庫區(qū)、哪些是殘損商品區(qū)，這些都是伴隨著倉管人員的豐富經驗和行業(yè)標準制定的。上面只是列了**常用的功能模塊，倉庫是管理實物，所以對于出入管理非常嚴格，不允許有錯，數(shù)量的準確性是倉儲管理的重要指標。商品的金額是需要與FMS業(yè)務系統(tǒng)關聯(lián)管理的，如商品調撥時需要對商品進行保價，以便在運輸途中有丟失時進行理賠。在入庫時通過質檢保證入庫商品的質量和品質，出庫時同樣要這樣做，因為這是對用戶的責任。12上海電商物流倉儲公司比較。
那么引進新品替代滯銷商品是必須要進行的工作，否則此分類中的SKU數(shù)量就會減少。雖然這并不是很嚴格的一進一出原則，但維持整個SKU數(shù)量平衡對電商來說非常重要。4、動銷率+周轉率兩考核維度結合也是砍SKU的重要方法關于動銷率和周轉率的定義，我們先看一組公式：商品周轉率=月度售出商品的成本/月度平均庫存總值×100%周轉天數(shù)=360×周轉率商品周轉次數(shù)=360/周轉天數(shù)商品動銷率=動銷品種數(shù)/倉庫總品種數(shù)×100%商品周轉率越高，商品給公司帶來的利潤就越高。商品的動銷率越高，滯銷產品就越少。一個關注商品價值變化，一個關注存放價值變化。例如某SKU的利潤是100元，一年周轉12次，其帶來的年利潤是1200元；一年周轉4次，那么該商品的年利潤就只有400元。所以周轉率是指具體某SKU商品的價值高低。周轉率是對SKU進行“點”的管控。而動銷率是關注整個商品品類，甚至是整個倉儲品類動態(tài)。屬于“面”的管控。銷動(不是指移動)的品種數(shù)越多，表示品類的管理和策劃越成功，倉儲利用價值越高。所以我們調整店鋪/倉儲SKU結構可以看品類動銷率，調整單個SKU的毛利率就要看周轉率。當整個倉儲動銷率低時，意味著我們到了該砍SKU的時候了。當確定砍SKU后，就要分析每個SKU的周轉率了。8上海松江哪里有電商倉儲外包服務商？青浦區(qū)基本電商倉儲報價
一件代發(fā)的專業(yè)電商倉儲對電商的價值。崇明區(qū)自動化電商倉儲方案
成熟的供應鏈一體渠道，提高上架及揀選效率擱板式貨架密集式動態(tài)存儲方式，維佳供應鏈利用成熟的供應鏈一體化渠道的方式，在配合三條主環(huán)路輸送揀選線，將整個區(qū)域串聯(lián)在一起，第三方倉儲外包可以很大程度上去提高上架及揀選效率；并且維佳供應鏈還可以去更好的去深入了解到商家的具體收發(fā)訂單及商品的操作特性、庫存變化、商品結構、商家的戰(zhàn)略計劃，訂單操作的智能，貨物盤點的快速等信息，去完善對商家后續(xù)物流變化以及有效匹配商家運營的節(jié)奏。在運作中就會精細化到各個環(huán)節(jié)，通過完善的作業(yè)流程（流程中詳細分解到人的工作步驟）、強大的系統(tǒng)追蹤校驗等手段進行操作。倉配一體增值服務，有效提升物流效率第三方倉儲外包利用自己的獨有系統(tǒng)，無提升物流的發(fā)貨速度的快速化和智能化，倉配一體化的增值的服務形式，維佳供應鏈可以維根據電商賣家的需求，會在整體業(yè)務層面，給出一個未來的運營方案，滿足其在數(shù)量目標上的要求，第三方倉儲外包進一步的去提升物流的發(fā)貨的速度和效率，，電商倉儲外包同時還需要具備提供客戶所需要的市場、客戶等**的能力，第三方倉儲外包同時還能夠提供供應鏈管理能力的設計，第三方倉儲外包通過對數(shù)據共享、系統(tǒng)整合，物流分配，訂單處理。1崇明區(qū)自動化電商倉儲方案
上海陽合供應鏈管理有限公司致力于交通運輸，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。陽合供應鏈擁有一支經驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供倉儲服務，電商倉儲。陽合供應鏈始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。陽合供應鏈創(chuàng)始人楊爭池，始終關注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。