在現(xiàn)如今的大環(huán)境下,如何管理服裝外貿(mào)企業(yè),如何提升業(yè)務效率,甚至于如何把控成本?是我們每一位企業(yè)管理者所要思考的問題!管理的目的是什么——是效率;管理的內(nèi)容是——管理人。這時候erp系統(tǒng)就成了我們服裝外貿(mào)企業(yè)的選擇,但是擺在面前的卻又有很多阻礙1.軟件價格過高(中小型企業(yè)有心無力)。2.軟件操作特別繁鎖,企業(yè)反而被軟件所限制。3.匹配度過低,不適用于本企業(yè)等什么才是對于服裝外貿(mào)企業(yè)有幫助的erp軟件——新貝科給您答案saas-erp全球移動辦公為服裝外貿(mào)企業(yè)量身定制界面簡潔,操作簡易。有效提升業(yè)務效率全局提醒,理清一切復雜流程成本分析,掌握公司利潤動向;較低的投入,減輕企業(yè)支出壓力。使用SAAS版ERP和傳統(tǒng)ERP的區(qū)別?蘇州專注服裝/SCM/PLM有什么
新貝科服裝外貿(mào)訂單管理軟件今年更新的內(nèi)容比較多,其中大部分時間是著重優(yōu)化客戶使用體驗便捷性,首先是把面輔料下單采購四個界面合并成面輔料訂購兩個界面;把訂單信息和產(chǎn)品信息兩個界面合并,然后是面輔料免入庫直接結算。服裝行業(yè)ERP難以實施的主要原因是因為界面太多操作太復雜,每個界面之間的操作邏輯又比較復雜,本身就比較繁雜的日常工作還要花大把的時間來學習系統(tǒng),從而使得ERP的實施舉步維艱。新貝科經(jīng)過600多家用戶的不斷打磨升級,就算你是服裝行業(yè)小白,也能在極短的時間內(nèi)迅速掌握新貝科使用方法。南京好用服裝/SCM/PLM服務價格新貝科服裝ERP申請上云企業(yè)。
江蘇新貝科網(wǎng)絡科技有限公司是專注于服裝外貿(mào)公司ERP開發(fā)的一家軟件公司。目前客戶遍布南通、南京、無錫、上海、等各大城市。不同于傳統(tǒng)定制型的ERP,新貝科服裝訂單管理軟件采用的是云端SAAS模式,登錄使用方面非常的簡單方便,無論在公司,在外出差都可以隨時使用。其次十幾年的服裝行業(yè)經(jīng)驗,加上數(shù)百家客戶使用過程中優(yōu)化意見的不斷提出,讓目前的系統(tǒng)已經(jīng)逐漸趨于完美,在滿足大部分服裝外貿(mào)公司的需求下,同時也做到了,操作簡單容易上手,真正成為了服裝外貿(mào)公司老板喜歡,員工愛用的軟件。
成本分析有一個很重要的功能就是可以發(fā)現(xiàn)不同客戶對小微企業(yè)的利潤貢獻度,建立業(yè)務考核的參考。市場競爭的激勵程度迫使小微企業(yè)必須制定多項指標對業(yè)務員的業(yè)績進行考核,業(yè)務質(zhì)量指標理應成為其中之一。企業(yè)通過實行各種有效的成本核算和成本控制方法,可以提升利潤率,降低企業(yè)業(yè)務風險,促使企業(yè)各部門更加重視成本控制,調(diào)動企業(yè)中層管理人員及員工的積極性,從而促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。新貝科服裝外貿(mào)訂單管理軟件,可一鍵生成以每個款、每個銷售合同、每個業(yè)務員以及客戶的利潤成本分析表,讓您對公司整體利潤水平了如指掌。新貝科服裝ERP相比傳統(tǒng)ERP有哪些優(yōu)勢?
新貝科帶來的企業(yè)管理優(yōu)勢:實時掌握每項工作完成與否,自動生成工作進度表,隨時隨地把控企業(yè)工作情況及進度,更好的督促工作進展;匯總分析面輔料需求,自動生成各類數(shù)據(jù)報表,通過大數(shù)據(jù)縫隙,選擇供應商;強大的搜索功能,處理訂單得心應手,有效的提高響應速度;調(diào)整僵硬化的組織架構,新貝科助力企業(yè)業(yè)務流程規(guī)范化,明確各部門職責,保證訂單進度及大貨交期;完善企業(yè)管理,管理透明化、業(yè)務在線化、數(shù)據(jù)真實,實現(xiàn)企業(yè)高效管理!服裝外貿(mào)業(yè)務員用什么系統(tǒng)比較方便?南京好用服裝/SCM/PLM服務價格
服裝外貿(mào)公司什么時候要準備去了解一款訂單管理軟件?蘇州專注服裝/SCM/PLM有什么
去年下半年全球服裝訂單在中國采購量大量抬頭,對服裝外貿(mào)企業(yè)是一場及時雨,也是一場挑戰(zhàn)。訂單的激增,導致了服裝外貿(mào)企業(yè)人手大量不足,加工訂單的轉(zhuǎn)化能力大幅度的降低,人工成本更是激增,很多企業(yè)訂單把控不到位,在訂單激增的情況下,利潤不增反降!首先,分析出現(xiàn)的問題,梳理流程,明確問題點在哪兒。能用新貝科服裝外貿(mào)ERP處理的事情,就用軟件來代替,減少人為易出錯的操作,面輔料下單可讓軟件自動計算并下單。其次,針對軟件不能解決的問題,加大問題點的人工投入,調(diào)整對應的方法,招聘有經(jīng)驗人才來解決。年初就是招聘機會,一定要把控到位!然后,針對客戶利潤的數(shù)據(jù)分析,把客戶分為優(yōu)等客戶,正??蛻簦屠麧櫩蛻?,無利潤客戶等,停掉無利潤的客戶,調(diào)整所有資源加大有利潤客戶的對應。蘇州專注服裝/SCM/PLM有什么
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