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垂直思維法又稱直接思維法、邏輯思維法，即按照一定的方向和路線，運用邏輯思維的方式，對問題進行一定范圍內(nèi)的縱深挖掘，它是生活中**為常用的思維方式。這種思維模式**根本的特點是：根據(jù)前提一步一步地推導，既不能逾越，也不允許出現(xiàn)步驟上的錯誤，它當然有合理之處，例如歸納與演繹等，都是非常重要的思維方法，但如果一個人只會運用垂直思維一種方法，他就不可能有創(chuàng)造性。垂直思維法是傳統(tǒng)的邏輯分析的思維方式，它偏重于借用已有的知識、經(jīng)驗和模式，按照特定的思路在固定的范圍內(nèi)進行直線運動，這種方法在收集材料、總結(jié)經(jīng)驗等方面具有較強的實用性。定制內(nèi)容：根據(jù)受眾的特點，設計符合他們口味的廣告內(nèi)容。靜安區(qū)品牌線下廣告設計服務熱線

定位(Positioning)是由***的美國營銷**艾爾·莫瑞斯(AlRies)與杰克·特勞特(Jack Trout)于20世紀70年代早期提出來的。定位理論的產(chǎn)生源于信息造成的人類各種信息傳播渠道的擁擠和阻塞，幾乎把消費者推到了無所適從的境地。定位的對象是從產(chǎn)品開始，可以是一件商品、一項服務、一家公司、一個機構(gòu)，甚至是一個人，也可能是你自己。定位并不是要你對產(chǎn)品做什么事情，而是要將你的產(chǎn)品在未來的潛在顧客的腦海里確定一個合理的位置。也就是說，定位是要針對潛在顧客的心理采取行動。因此，定位是對顧客的頭腦進行爭奪的理論，其目的是在潛在顧客心中得到有利的地位。定位的真諦就是“攻心為上”，消費者的心靈才是營銷的終級戰(zhàn)場。要抓住消費者的心，必須了解他們的思考模式，這是進行定位的前提。《新定位》一書列出了消費者的五大思考模式。普陀區(qū)一站式線下廣告設計咨詢熱線高流量區(qū)域：選擇人流量大的地方進行廣告投放，如商場、公交站、街道等。

再次，網(wǎng)絡廣告創(chuàng)意人同時也要分析競爭對手的情況，了解他們的產(chǎn)品或服務有何優(yōu)點和缺點，了解競爭對手的廣告是如何做的。這樣，才能給自己的創(chuàng)意找一個恰當?shù)姆较颍x擇一種合適的策略。***，網(wǎng)絡廣告創(chuàng)意人在篩選提取銷售信息時，必須考慮如果消費者看到這項或那項銷售信息時，會有什么反應和行動。同時，廣告創(chuàng)意人應思考消費者為什么會有這樣或那樣的反應和行動。目標消費者在看了廣告后，是不是開始喜歡這個產(chǎn)品了呢?他們會去商場買這個產(chǎn)品嗎?他們會直接通過廣告郵購嗎?他們看了這則網(wǎng)絡廣告后會立即在網(wǎng)上訂購嗎?廣告創(chuàng)意人應該盡量把可能出現(xiàn)的情況預先想到，并從中做出比較好的選擇。

4．明確分工要推定1名主持人，1～2名記錄員。主持人的作用是在頭腦風暴暢談會開始時重申討論的議題和紀律，在會議進程中啟發(fā)引導，掌握進程。如通報會議進展情況，歸納某些發(fā)言的**內(nèi)容，提出自己的設想，活躍會場氣氛，或者讓大家安靜下來認真思索片刻再組織下一個發(fā)言高潮等。記錄員應將與會者的所有設想都及時編號，簡要記錄，比較好寫在黑板等醒目處，讓與會者能夠看清。記錄員也應隨時提出自己的設想，切忌持旁觀態(tài)度。5．規(guī)定紀律根據(jù)頭腦風暴法的原則，可規(guī)定幾條紀律，要求與會者遵守。如要集中注意力積極投入，不消極旁觀，不要私下議論，以免影響他人的思考；發(fā)言要針對目標，開門見山，無須客套，也不必做過多的解釋；與會之間相互尊重，平等相待，切忌相互褒貶，等等。留白設計：適當?shù)牧舭卓梢允箯V告更易于閱讀和理解。

2．會前準備為了使頭腦風暴暢談會的效率較高、效果較好，可在會前做一點準備工作。如收集一些資料預先給大家參考，以便與會者了解與議題有關(guān)的背景材料和外界動態(tài)。就參與者而言，在開會之前對于要解決的問題一定要有所了解。會場可作適當布置，座位排成圓環(huán)形的環(huán)境往往比教室式的環(huán)境更為有利。此外，在頭腦風暴會正式開始前還可以出一些創(chuàng)造力測驗題供大家思考，以便活躍氣氛，促進思維。3．確定人選一般以8～12人為宜，也可略有增減(5～15人)。與會者人數(shù)太少不利于交流信息、激發(fā)思維，而人數(shù)太多則不容易掌控，并且每個人發(fā)言的機會相對減少，也會影響會場氣氛。只有在特殊情況下，與會者的人數(shù)可不受上述限制。簡潔有力：文案要簡潔明了，能夠快速吸引受眾注意。浦東新區(qū)創(chuàng)新線下廣告設計服務費

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6．掌握時間會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死。一般來說，以幾十分鐘為宜。時間太短與會者難以暢所欲言，時間太長則容易產(chǎn)生疲勞感，影響會議效果。經(jīng)驗表明，創(chuàng)造性較強的設想一般要在會議開始10～15分鐘后逐漸產(chǎn)生。美國創(chuàng)造學家帕內(nèi)斯指出，會議時間比較好安排在30～45分鐘。徜若需要更長時間，就應把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。頭腦風暴法是促使創(chuàng)意產(chǎn)生的好方法。在實施頭腦風暴法的時候，也應該遵守其相應的要求。一次成功的頭腦風暴暢談會除了在程序上的要求之外，更為關(guān)鍵的是在探討方式、心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，也就是說，要充分、非評價性、無偏見地交流。具體而言，可歸納為以下幾點：靜安區(qū)品牌線下廣告設計服務熱線

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