不論對公司或個人，強化策劃工作能力是有十分重要的現實意義的。有一些人認為胡思亂想就是策劃，或陶醉于無法實現的空想，或把自己的無能歸咎于公司；還有一些人誤認為策劃能力是天生的，因此自認沒有這種天分而不努力下功夫去訓練。要使公司出色地完成一個培訓項目，一份精美出色的策劃書是十分必要的，為什么呢？！1．培訓本身的復雜性和超前性，要求培訓管理者對整個項目的來龍去脈作一個清晰的交待，同時充分陳述項目的意義、作用和效果；2．這些信息和分析將對高層領導的決策提供必需的依據。高層領導不見得對培訓有很多認識，需要中層干部準備好有關材料，加上其本身事務的繁忙，沒有可能也沒有必要親自去收集這些材料，因此，他們的決策需要一份好的策劃書；3．同樣是由于培訓的復雜性，確實要求管理者事先對各個環(huán)節(jié)做一番研究，做到心中有數、統(tǒng)籌規(guī)劃。以往的實踐中，經常有企業(yè)因為缺乏事前規(guī)劃，臨事被意料之外的突發(fā)事件弄得措手不及，**后效果一塌糊涂；4．**后一條理由是，管理者可借此學習策劃項目的方法和技巧，這又何嘗不是培訓的重要收獲呢?畢竟，策劃這門功夫是每個管理者的必備技能。其實，策劃并不神秘，人人可以精通，你當然不例外。公關策劃必須打破傳統(tǒng)、刻意求新、別出心裁，使公關活動生動有趣，從而給公眾留下深刻而美好的印象。江陰口碑好的公關策劃銷售
坦率說，公關行業(yè)是個有持久需求的行業(yè)，但并不是一個好行業(yè)。A股上市公司**000家了，誰見過一家以公關為主營業(yè)務的公司？公關行業(yè)的結構性特征注定這個行業(yè)難以產生大公司。公關這個行業(yè)，現階段在中國**主要的特征就是分散化，沒有特別大的公司。分散化的***個原因是競爭過度。作為一個專業(yè)服務業(yè)，它的門檻真的比開律所，開一個會計師事務所這些要低很多。所以在公關這個行業(yè)，有很多初創(chuàng)公司，小微公司，行業(yè)在供給層面是過剩的，競爭程度比較大，沒有規(guī)模公司出現。分散化的第二個原因是公關是中**業(yè)，做的是ToB的業(yè)務，下游對接不同的公司，形成了在行業(yè)內部不同的細分領域，如專門服務互聯網公司的，服務房地產公司的，財經公關也是某種程度的細分，專門服務與上市公司和擬上市公司資本市場業(yè)務相關的公關。這種因客戶群體產生的細分是導致行業(yè)分散化的第二個因素。第三個原因，是在現有的管理水平下，公關公司存在一定程度上的規(guī)模不經濟。在行業(yè)中有些稟賦比較好。**比較好的公司，有把規(guī)模做大的機會，但管理水平沒有跟上，導致成本增速比收入規(guī)模增速大，**后就是收縮。所以說分散化既是行業(yè)的結構特征，也是行業(yè)的階段特征。想在這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)。無錫品質公關策劃服務至上求實原則。實事求是，是公關策劃的一條基本原則。
二是國內公關服務肇始之初，客戶主要集中于IT企業(yè)，是伴隨著摩托羅拉、IBM、HP、COMPAQ等發(fā)展起來的，比如藍標，當初主要的客戶就是聯想。行業(yè)的高度集中，導致了服務和資源的高度集中，形成了巨大的頭部，其他關系型的小公司只能打一***換一個地方，“游擊”作戰(zhàn)形不成氣候。但天下大勢，久合必分，公關服務向小型化方向發(fā)展，當下迎來了天時地利的好時機。首先，如前所述，公關的傳播渠道和溝通方式在發(fā)生變化。社交媒體時代，主流媒體壟斷信息，主導話語權的能力削弱，大公司在媒介和資源方式的優(yōu)勢喪失，在管理成本、溝通效率和服務質量方面的短板卻日漸凸顯，這給小公司提供了機會。其次，隨著傳播規(guī)律的嬗變，與公眾溝通的方式，由信源（當事人）——企業(yè)（客戶）——公眾（用戶）單通道擴散，轉變?yōu)閺男旁赐瑫r向企業(yè)和公眾傳播，并形成反饋和互動，企業(yè)分析和應對公關事件的時間空間被**壓縮，這要求公關團隊在發(fā)現輿情和處理危機方面，必須實現同步，大公司的外派團隊，已經很難適應這個要求，一些企業(yè)自建公關團隊，或者更喜歡in-house的小型團隊。就是這個緣由。第三，所謂鼴鼠五技，不如烏賊一能。隨著客戶需求的多元，很少有公司，把所有業(yè)務都委托給一家公司。
客戶數量，客戶口碑。也就是說公司存活的時間越長，品牌就越有厚度；客戶數量越多，品牌就越強勢。當然這點還可以繼續(xù)細分，進一步考察公司客戶年齡結構和客戶留存率，比如說服務了超過五年的客戶占比有多少，超過3年的客戶有多少，剛簽約1年的客戶有多少，如果客戶結構里都是1-2年期的客戶比較多，那說明就是老客戶滿意度不高不斷流失，也就是謔稱的客戶高周轉，公司呢就透支品牌，不斷簽約不明情況的新客戶?？蛻艨诒美斫?，也就是客戶對一家公司服務的滿意度，而且要滿意到愿意去宣揚服務公司的好。并不是所有的公關公司都能順利通過三個驅動階段。有的公司本來就是想賺快錢，賺資源變現后的超額利潤，一旦資源變現完畢就會關門走人。對于員工而言，這種公司是**不利于長遠職業(yè)發(fā)展的。如果公司有長遠發(fā)展的決心，在利用之前的資源積累度過生存期并過度到專業(yè)驅動階段后，也會面臨很多的挑戰(zhàn)。比如說，資源客戶帶來的利潤和現金流能否支撐公司度過開拓期。是否能通過市場化競爭獲得客戶。如果不能持續(xù)不斷的獲得新客戶，積累起在特定領域的客戶群與口碑，進入利潤與現金流良性循環(huán)的軌道，那公司的發(fā)展路徑就是經歷一番掙扎后不斷收縮然后關門。管理上的挑戰(zhàn)也很大。公關策劃（Public Relation Planning）即“公共關系策劃”。
但一定要加上副標題：“于1998年8月以全體營銷人員為對象”。策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。策劃制作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或**日為準。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的**構想或畫龍點睛之處明確地寫出。策劃之經過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。公關策劃必須建立在對事實的真實把握基礎上，以誠懇的態(tài)度向公眾如實傳遞信息。濱湖區(qū)什么公關策劃鄭重承諾
公關策劃是如何提高傳播溝通的效能。江陰口碑好的公關策劃銷售
為了提升企業(yè)的**度和曝光度，很多公司通過前期大量的市場研究分析和策劃工作，選擇通過公關活動對公司進行宣傳。但同樣的策略，所用的方法不同，其成效自然也不一樣。策劃公關活動前有一些知識是必須了解的，且聽西安品牌公關推廣公司——尚菲文化慢慢道來：作為營銷手段之一，公關活動的目的就不用再多說了，小編要強調的是公關活動的目標要服務于企業(yè)形象，為企業(yè)業(yè)務帶來目標客戶的有效轉化，與社會主題相適應，如此才不會偏離活動預期目標太遠。公關活動按規(guī)模、場地、性質以及形式這四個維度可劃分為以下幾種：A、按公關專題活動的規(guī)?？煞譃椋捍笮拖盗谢顒?，大型活動，小型活動。B、按公關專題活動的場地可分為：室內活動，戶外活動，野外活動。公關活動策劃C、按公關專題活動的性質可分為：商業(yè)性活動，公益性活動，專業(yè)性活動，社會工作活動，綜合性活動。D、按公關專題活動的形式可分為：會議型活動，慶典型活動，展示型活動，綜合型活動。通常我們可將公關活動分以下4種類型：發(fā)布會、會議論壇、路演巡演、酒會晚宴。（1）發(fā)布會是企業(yè)或機構組織向公共透露信息的活動渠道，主辦方多為企業(yè)或者****組織，通過媒體向外界發(fā)布有關主辦方的**新事件。江陰口碑好的公關策劃銷售
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