財務分析是基于公司的歷史數(shù)據(jù)，揭示相關(guān)經(jīng)營問題并提出建議，但是是否做到這一步財務分析就終止了呢？我認為答案是否定的，財務分析報告的內(nèi)容重點一方面是解決歷史揭露的問題，另一方面是提供前瞻性的指導，為企業(yè)的未來發(fā)展提出多種的可能性。財務分析報告的模板搭建和格式調(diào)整，已在前兩篇文章里敘述過了，接下來應該講一下財務分析報告的內(nèi)容。財務分析是基于歷史數(shù)據(jù)進行的，利用不同的財務分析方法，對歷史數(shù)據(jù)進行再次的歸集整理，通過數(shù)據(jù)的異常來尋找經(jīng)營中存在的問題和漏洞，并尋求解決方法，這是財務分析報告內(nèi)容的一方面。很多人認為，財務分析報告可以完整的體現(xiàn)上述內(nèi)容就足夠了，但實際上財務分析報告還有更重要的部分，就是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來預測未來的變化，體現(xiàn)了財務分析報告的前瞻性，同時也能夠顯示出財務分析報告制作者對于行業(yè)、公司業(yè)務的熟悉程度以及財務專業(yè)水平。財務分析員都需要有哪些資質(zhì)?福建會計財務分析售后服務
擴大企業(yè)盈利，所以財務管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。財務管理防范措施1、建立財務危機預警系統(tǒng)。企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業(yè)財務狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務危機預警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。措施2、建立財務風險意識。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應進行提早預測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務危機。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向。安徽品質(zhì)財務分析概況企業(yè)籌措的資金可分為兩類；一是企業(yè)的權(quán)益資金，企業(yè)可以通過吸收直接投資。
關(guān)鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規(guī)劃的鏈接。關(guān)鍵的財務規(guī)劃與預測產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表，并**終形成財務指標。財務規(guī)劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關(guān)，且常常與有形的硬指標相聯(lián)系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現(xiàn)金流作為關(guān)鍵的財務和非財務指標。建立好模型后，高層管理者經(jīng)常會同董事會對其進行審查。審批后，財務報表以一組財務指標的形式發(fā)布到整個組織。組織的其余人員使用財務指標創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術(shù)運營規(guī)劃。規(guī)劃通?；隍?qū)動因素，且與銷售量、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務因素相連。審查并通過規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財務報表中，確保規(guī)劃能達成公司目標。通過一系列的反復，公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達成財務目標。整個流程中，要不斷地把運營規(guī)劃轉(zhuǎn)換成一組財務數(shù)據(jù)。[1]財務管理成本費用1、成本項目制造成本。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用等。期間費用：期間費用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。
財務人員在做財務分析的時候，不能光看一個財務指標，要去結(jié)合業(yè)務的實質(zhì)。當財務分析深入到業(yè)務主要的的業(yè)務實質(zhì)，理解了數(shù)據(jù)背后的故事，就是延伸到了經(jīng)營分析。舉個例子，某一企業(yè)財務分析時發(fā)現(xiàn)運費超預算了。深入到業(yè)務中，發(fā)現(xiàn)是運費超預算是因為銷量大了。那這個時候，運費超預算就不是一件壞事。而經(jīng)營分析的起點，是從業(yè)務出發(fā)，后面的落到財務分析上。做經(jīng)營分析，就必須要有能力把分析結(jié)果抽象化到對財務指標的影響上，因為經(jīng)營分析人員向上匯報的時候，其實是落到了財務數(shù)據(jù)上。我國財務分析面對的挑戰(zhàn)！
財務分析需要大膽地走進業(yè)務、探究業(yè)務，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務。如此閉環(huán)往復作業(yè)，即可實現(xiàn)從財務分析到經(jīng)營分析的蛻變。財務分析的作用是什么？閱讀報告的人不同，其作用不同。內(nèi)部人（經(jīng)營班子）看財務分析，是為了發(fā)現(xiàn)問題，進而設法改進企業(yè)管理，提高經(jīng)營效率；上級單位（控股公司）看財務分析，是為了加強監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊；外部人（潛在投資者）看財務分析，是為了甄別企業(yè)真實的信息，對企業(yè)經(jīng)營前景與財務狀況進行預判。財務管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量。河南上門財務分析中心
審計人員在上述檢查中應特別注意，經(jīng)分析比較，若出現(xiàn)某些項目的數(shù)額與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不相符的情況。福建會計財務分析售后服務
財務派模式派基本思路以財務報表、財務指示作為分析起點，觀察公司業(yè)務經(jīng)營的結(jié)果從經(jīng)營模式出發(fā)，分析競爭力和未來成長空間關(guān)注因素資產(chǎn)的完整性、盈利性、穩(wěn)健性；盈利的來源和結(jié)構(gòu)；盈利能力的持續(xù)性；現(xiàn)金流狀況；總結(jié)：知其然國家產(chǎn)業(yè)政策對公司的影響；在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置；所屬商業(yè)的市場空間；在行業(yè)中的地位、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性；治理結(jié)構(gòu)；總結(jié)：知其所以然優(yōu)點能相對準確的觀察公司歷史經(jīng)營績效；可以量化比較公司之間的差異便于觀察公司在產(chǎn)業(yè)中的位置和行業(yè)中的地位；可以發(fā)現(xiàn)公司獨特的價值驅(qū)動因素不足過于注重歷史財務表現(xiàn)、難以從報表上分析持續(xù)性；財務指標教條化，無法甄別行業(yè)差別和公司差別；注重結(jié)果忽視過程；容易引導分析者對公司作出過于負面的評價過于注重企業(yè)可能達到什么樣的目標，忽視企業(yè)本身具備的財務條件；容易簡單化的將行業(yè)優(yōu)勢引申到每一個企業(yè)；相對宏觀，無法落實到公司價值，即無法回答“值多少錢”的問題。 福建會計財務分析售后服務
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