問：在概念與深化設(shè)計產(chǎn)品方面有哪些新發(fā)展？
Dustin:比如在梅觀高速這樣的項目，傳統(tǒng)方式下通常需要使用六七種不同的產(chǎn)品來完成概念設(shè)計和深化設(shè)計以達(dá)到可交付條件。但采用OpenRoad所有的設(shè)計內(nèi)容都可以實現(xiàn)，其中有內(nèi)嵌的排水管設(shè)計模塊、公路設(shè)計模塊、混凝土設(shè)計模塊等等，把地表巖土工程和隧道接口等設(shè)計一起實現(xiàn)。 另外，中交水運規(guī)劃設(shè)計院在天津?qū)氎娴囊粋€EPC項目，結(jié)合應(yīng)用OpenRoadDesigner、ProjectWise、Navigator、LumenRT等助推了設(shè)計施工一體化進(jìn)程。 在中國市場，自從我們?nèi)昵耙M(jìn)了實景建模技術(shù)之后，短期內(nèi)就取得了豐碩的成果。我們于不久前剛剛發(fā)布了OpenRailDesigner，這款產(chǎn)品與之前發(fā)布的OpenRoadsDesigner是并行產(chǎn)品。我們近期還推出了OpenBridgeDesigner。這三款產(chǎn)品是專門為道路交通行業(yè)打造的旗艦產(chǎn)品，既有相同的土木結(jié)構(gòu)基因，又各具特色。這些產(chǎn)品都是屬于提供綜合建模環(huán)境的CONNECT版本，規(guī)劃、設(shè)計、施工以及后期的維護部門都將在其中找到自己的角色并在權(quán)限范圍內(nèi)共享項目數(shù)據(jù)。 將模型加工細(xì)化之后，配合相關(guān)軟件可以進(jìn)行貼近現(xiàn)實的渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。紹興效果圖匯報
想用好BIM，人才是離不開的，所以說建立一個強大的BIM人才隊伍也是當(dāng)務(wù)之急。我國的BIM應(yīng)用人才過多的偏重于技術(shù)層，這與我國推廣BIM的方式以及宣傳有關(guān)系。管理層尤其是決策層對于BIM應(yīng)用還不夠重視，導(dǎo)致很多企業(yè)對于BIM只是停留于技術(shù)層面，在一定程度上影響了其發(fā)展，甚至是虎頭蛇尾的推廣。所以，讓管理層認(rèn)識到BIM的重要性也是未來應(yīng)用發(fā)展中的一項重點工作。只有高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到了BIM的重要性，能夠站在較高的位置去審視BIM，決策BIM應(yīng)用，才能夠讓其在企業(yè)中健康的發(fā)展。我國應(yīng)用BIM中存在的諸多問題，似乎其發(fā)展是舉步維艱，但是隨著其寫入“十一五”規(guī)劃之中，多地方不斷頒布相關(guān)政策與法規(guī)，越來越多的企業(yè)開始重視，一些大型、典型的項目嘗試深度應(yīng)用，BIM必然成為我國未來建筑業(yè)的一顆蒼天大樹。 合肥效果圖制作利用Revit進(jìn)行項目場地布置、建模，掌握工程中各類構(gòu)件繪制技巧及Revit建筑族文件的制作。
在一個項目設(shè)計和施工階段都應(yīng)用了BIM技術(shù)，除了能給各方帶來建造成本、項目周期和工程質(zhì)量上的收益外，在項目建設(shè)的同時，已經(jīng)將整個建筑物的絕大部分信息都整合進(jìn)了BIM模型中。其中的典型信息包括設(shè)計圖紙、施工過程信息、材料及設(shè)備信息等。這些信息結(jié)合竣工模型，已經(jīng)構(gòu)成了BIM運維系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。將這些信息在進(jìn)行輕量化處理并整合入平臺后，我們就能得到一個非常直觀的可視化操作管理界面。目前大部分建筑企業(yè)對于項目管理的手段仍然較為落后，項目管理過程中各階段、各部門、甚至各任務(wù)之間相對只有，項目數(shù)據(jù)信息難以及時傳遞，導(dǎo)致了項目進(jìn)度更新不及時、項目預(yù)算與成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、項目協(xié)作能力低、質(zhì)量安全整改難監(jiān)控難等諸多問題。
問：請介紹一下連續(xù)性勘測的作用和操作。
Dustin:在初期的勘測數(shù)據(jù)采集階段以及在施工階段都可以使用連續(xù)性勘測。施工連續(xù)性勘測很重要，因為每天施工的進(jìn)程都在變化，比如混凝土、鋼筋、安裝等等。很多不同的團隊做著不同的工作，很多不同的事情都在變化。要想每一次都完全測量一個區(qū)域是不切實際的，而連續(xù)性勘測成為更好的方案。比如我在砌一個擋土墻，我知道自己不能在某個特定的時間完成，就用一個輕型的手持掃描儀把目前的狀態(tài)掃描下來，為下一步其他工作做準(zhǔn)備，隨后不斷地把各個小部分的勘測集中在一起并組合起來，形成一個完整的模型，這就是連續(xù)性勘測的工作方式。 BIM能使施工組織化，通過創(chuàng)建建筑設(shè)備模型，材料模型等，進(jìn)行模擬施工過程，確定施工方案，進(jìn)行施工組織。
施工過程中出現(xiàn)工序碰撞造成的返工、窩工等現(xiàn)象，現(xiàn)場布置不合理造成的二次搬運等問題，造成時間和金錢的浪費。在設(shè)計階段，BIM可以進(jìn)行一些模擬實驗，例如：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬等；在招投標(biāo)和施工階段可以根據(jù)施工組織設(shè)計模擬實際施工，確定合理施工方案指導(dǎo)施工；運維階段可以模擬日常緊急情況的處理，例如地震逃生模擬及消防疏散模擬等。BIM問題在哪里呢？可視化是BIM的特征之一，按說有了可視化的基礎(chǔ)，信息不一致的問題會很大減少，提升協(xié)同的質(zhì)量和效率。但是事實卻不是這樣，因為BIM的協(xié)同成本太高了。建模需要強大的計算能力，需要采購高配置的PC或筆記本，需要采購昂貴的軟件（如果不是用盜版的話），需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的各種建模軟件。模型建好了，和項目各方交流時，也是件很困難的事情：扛著昂貴的筆記本，用各種投影設(shè)備給項目參與方展示模型，或者用各種模型輕量化技術(shù)給客戶通過網(wǎng)絡(luò)、手機、PAD端進(jìn)行展示（這是被閹割了的版本）。大家想想，協(xié)同本來需要隨時隨地的，但是由于這種種困難，協(xié)同變成了需要多方協(xié)調(diào)，才有可能完成的困難任務(wù)，協(xié)同的質(zhì)量、效率可想而知。所以，現(xiàn)在BIM應(yīng)用的瓶頸就是在協(xié)同。如今未能達(dá)成BIM在實際工程中應(yīng)用的成熟環(huán)境，真正能夠?qū)IM用于現(xiàn)場的管理還需要時間來慢慢催化。紹興效果圖匯報
BIM模型的創(chuàng)建，依據(jù)的是設(shè)計意圖而非成品或半成品的圖紙。紹興效果圖匯報
一般中小企業(yè)所承接的項目要么比較簡單，結(jié)構(gòu)也不復(fù)雜，BIM應(yīng)用效果不明顯。要么就是專業(yè)分包，比如機電模塊、土建等等，因為項目特點所限，再加之我國的建筑行情，很難讓他們有時間、有精力把BIM融入其中，仍是以傳統(tǒng)模式去操作，錯過了BIM實踐的機會。要想中小企業(yè)應(yīng)用好BIM，必須進(jìn)行人員培訓(xùn)，光靠自學(xué)是很難的。大型企業(yè)就意識到了這點，經(jīng)常的組織內(nèi)部人員進(jìn)行BIM培訓(xùn)。而中小企業(yè)對于此點做的相對較差，往往是手下人認(rèn)識到了BIM，知道其重要性，但是上面不予支持，既不安排內(nèi)部培訓(xùn)，也不外派去學(xué)習(xí)，依靠員工自己的能力自學(xué)，這點是很難成功的。其次，有些企業(yè)安排人員學(xué)習(xí)了，但是領(lǐng)導(dǎo)操之過急，想在項目上應(yīng)用之后就能得到效果，往往是大相徑庭，于是乎就認(rèn)為BIM不行，學(xué)了也沒用，仍舊使用老一套的工作模式，半途而廢了。很多中小企業(yè)不進(jìn)行BIM培訓(xùn)的原因，有一部分是擔(dān)心人才的流失。怕教會了徒弟餓死了師傅。其實關(guān)于這點任何企業(yè)都存在，問題是如何尋找平衡點。中小企業(yè)如果想應(yīng)用BIM就得有相關(guān)的人才，這些人才可以外聘也可以自己培養(yǎng)，如果擔(dān)心自己培養(yǎng)的人才學(xué)會了就跳槽，而放棄學(xué)習(xí)BIM的機會，這與因噎而廢食是一樣的，往往不可取。 紹興效果圖匯報
繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎(chǔ)，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。