工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中往往會遇見以下難題：部門協(xié)作效率低：工程項(xiàng)目存在多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊相關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目區(qū)域分散，時(shí)間跨度長，導(dǎo)致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時(shí)間管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大：工程項(xiàng)目周期長，企業(yè)在項(xiàng)目過程中面臨資金風(fēng)險(xiǎn)、工期延誤風(fēng)險(xiǎn)和工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)隱患；成本難以控制：項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不清楚，項(xiàng)目結(jié)束后需要很長時(shí)間來核算相關(guān)的花費(fèi)；施工過程難管控：工程行業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度關(guān)系回款進(jìn)度、施工過程管理等，造成項(xiàng)目進(jìn)度混亂，工期拖延等問題。綠色低碳建筑獲政策鼓勵，未來發(fā)展?jié)摿Υ??！笆奈濉币?guī)劃提出大力發(fā)展綠色建筑，減碳排放有望迎來高增長。安徽技術(shù)管理軟件銷售
工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要五大步驟：1是企業(yè)文化重塑。如果企業(yè)要做數(shù)字化，這其實(shí)就是要對企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的變革，是一場變革，所有的東西都會改變，但這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，也是一把手工程。另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不一定成功，但是如果不轉(zhuǎn)型一定會失敗，這是時(shí)間問題，也是大家的共識。第二是企業(yè)戰(zhàn)略重塑。戰(zhàn)略重塑就是產(chǎn)品服務(wù)可能會重新定位，社會生產(chǎn)組織方式也會發(fā)生變化，比如在土木工程施工方面，企業(yè)提供的大型設(shè)備是不是能夠提供建模數(shù)據(jù)，或者只是能夠提供參數(shù)數(shù)據(jù)，或者能夠提供整體BIM的融合數(shù)據(jù)，這些都取決于企業(yè)的數(shù)字化程度。另外一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略重塑的表現(xiàn)是跨界融合與顛覆，也就是所有的供應(yīng)鏈會變化，企業(yè)的組織架構(gòu)也會變化。第三是企業(yè)組織重塑。每個(gè)企業(yè)分成多少層級都是不一樣的，它的治理結(jié)構(gòu)會更加多元化，組織結(jié)構(gòu)也會更加扁平，更加自生長，去中心化會非常明顯。另外就是內(nèi)外生態(tài)重塑，也就是共生，大家需要連起來，自己很難解決問題。第四是管理重塑。就是業(yè)務(wù)流程重塑、管理手段更新、數(shù)字資產(chǎn)交付，其中數(shù)字資產(chǎn)交付是非常重要的。第五是變革步驟。首先要保證企業(yè)要活下去。 紹興三維管理軟件定制價(jià)格企業(yè)要根據(jù)市場的需求，在經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式上作出相應(yīng)的調(diào)整。
IT數(shù)字化工具才能確保戰(zhàn)略體系和實(shí)際落地不脫節(jié)，才容易實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。1、自主性：這個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)可以便捷的按戰(zhàn)略需求定義企業(yè)要的一切數(shù)據(jù)，按需定義工作一切流程。2、敏捷化：系統(tǒng)能夠快速交付，快速驗(yàn)證需求的可行性，更敏捷的在數(shù)字化過程中優(yōu)化。3、動態(tài)化：信息化系統(tǒng)必須能“變”，而且是很少消耗資源的變。在使用過程根據(jù)數(shù)字化的探索，按照戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)改善落地系統(tǒng)。4、業(yè)務(wù)化：全員在使用數(shù)字化系統(tǒng)上有優(yōu)化的主動權(quán)，并能根據(jù)對業(yè)務(wù)的實(shí)際了解打磨優(yōu)化自己這一部分的數(shù)字化系統(tǒng)。從業(yè)務(wù)用戶的角度來審視IT元素，確保數(shù)字化的可用性和健康性。5、普及化：沒有技術(shù)門檻，簡單易用，這樣數(shù)字化系統(tǒng)才可以延伸和下沉到各個(gè)業(yè)務(wù)的細(xì)枝末節(jié)中，保障了數(shù)字化的覆蓋率。
在工業(yè)時(shí)代，中國處于后發(fā)地位，很多中國企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，技術(shù)積累薄弱，終只能依靠規(guī)模效應(yīng)和低價(jià)競爭來取勝，所以造就了很多龐大但不強(qiáng)壯的制造企業(yè)，只能寄望于外部市場需求旺盛，通過不斷壓縮原料和人工成本來續(xù)命。而如今，企業(yè)發(fā)展的重心早已發(fā)生變化，規(guī)模與成本不再是制勝的法寶，產(chǎn)能過剩問題集中爆發(fā)。過去的商業(yè)模式，是企業(yè)生產(chǎn)什么消費(fèi)者就得買什么，但未來有可能則會變?yōu)橄M(fèi)者需求什么企業(yè)生產(chǎn)什么，這對于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和流程，將帶來顛覆式的改變。供給側(cè)進(jìn)步的目的，是優(yōu)化產(chǎn)能、提升價(jià)值。但當(dāng)企業(yè)真正去踐行供給側(cè)進(jìn)步時(shí)會發(fā)現(xiàn)困難重重，消費(fèi)者的需求多樣而且多變，如果像過去一樣憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)去做研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，似乎消費(fèi)者并不容易埋單。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正因此應(yīng)運(yùn)而生。而發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”也因此被我國有關(guān)部門確認(rèn)一種重要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和創(chuàng)新增長的新動能，也是推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性進(jìn)步的重要支撐。（數(shù)字經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成包括信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值、建立在信息技術(shù)支撐和應(yīng)用上的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增值部分和基于信息技術(shù)催生的新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)和新模式所創(chuàng)造的價(jià)值。）我國的建筑項(xiàng)目和國外相比，有其自身的特點(diǎn)，比如周期短、任務(wù)緊等，CAD技術(shù)可以有效的滿足這一點(diǎn)。
發(fā)展理念轉(zhuǎn)型：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精髓是以客戶需求為“主導(dǎo)者”，從外部需求“倒逼”內(nèi)部變革，深入貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)施；相應(yīng)，企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀和戰(zhàn)略導(dǎo)向要從過去產(chǎn)能驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動。領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型：企業(yè)決策者要成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“帶動者”，決策觀念要從經(jīng)驗(yàn)判斷向“數(shù)據(jù)說話”、“智慧決策”轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：要盡快破除傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間存在的界限和“鴻溝”，成立新型的數(shù)字化機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“推動者”，實(shí)現(xiàn)“融合創(chuàng)新”，重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、協(xié)同方式和管理層級。運(yùn)營管理轉(zhuǎn)型：要比照工業(yè)，以推動主要業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，打通“橫向、縱向和端到端”三大數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到服務(wù)，從客戶到生產(chǎn)、從前端到后端的“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通”能力。技術(shù)能力轉(zhuǎn)型：要加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“云計(jì)算”作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的“支撐者”角色。外部合作轉(zhuǎn)型：要從控制和占有物質(zhì)資源（股權(quán)、資金、技術(shù)和市場）轉(zhuǎn)變到共享“數(shù)字”、共創(chuàng)“數(shù)字生態(tài)”。 公司整體經(jīng)營情況一目了然，輔助決策。紹興管理軟件研發(fā)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是可選題而是必選題。安徽技術(shù)管理軟件銷售
建筑行業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀1、覆蓋率低：建筑行業(yè)數(shù)字化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外建筑業(yè)數(shù)字化水平。國外建筑行業(yè)超過80%的項(xiàng)目運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，國內(nèi)則不足10%，且不少企業(yè)以為線低端程線上化就是數(shù)字化。2、缺乏信息化人才：數(shù)字化管理人才需要具備企業(yè)管理知識、數(shù)字化管理知識，能夠策劃數(shù)字化方案并實(shí)施好數(shù)字化項(xiàng)目。3、成果不明顯：很多企業(yè)只看到表面現(xiàn)象，認(rèn)為項(xiàng)目管理軟件成本高，實(shí)施過程不會給企業(yè)帶來直接效益，并且需要人員投入管理成本。但卻不懂?dāng)?shù)字化技術(shù)逐步使用后帶來的成本和管理風(fēng)險(xiǎn)的下降后帶來的價(jià)值。4、數(shù)據(jù)孤島：企業(yè)某些職能管理系統(tǒng)應(yīng)用較好，例如：造價(jià)、財(cái)務(wù)、合同等，但是整體數(shù)據(jù)集成差，信息割裂。設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、供應(yīng)商等項(xiàng)目參建方無統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)割裂，下游企業(yè)無結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。 安徽技術(shù)管理軟件銷售
繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運(yùn)維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計(jì)算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運(yùn)營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗(yàn)，專注實(shí)施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。