發(fā)展理念轉(zhuǎn)型：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精髓是以客戶需求為“主導者”，從外部需求“倒逼”內(nèi)部變革，深入貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實施；相應，企業(yè)發(fā)展的價值觀和戰(zhàn)略導向要從過去產(chǎn)能驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動。領導力轉(zhuǎn)型：企業(yè)決策者要成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“帶動者”，決策觀念要從經(jīng)驗判斷向“數(shù)據(jù)說話”、“智慧決策”轉(zhuǎn)變。組織結構轉(zhuǎn)型：要盡快破除傳統(tǒng)上業(yè)務與信息技術之間存在的界限和“鴻溝”，成立新型的數(shù)字化機構，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“推動者”，實現(xiàn)“融合創(chuàng)新”，重構企業(yè)的業(yè)務組合、協(xié)同方式和管理層級。運營管理轉(zhuǎn)型：要比照工業(yè)，以推動主要業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標，打通“橫向、縱向和端到端”三大數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)從設計到服務，從客戶到生產(chǎn)、從前端到后端的“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通”能力。技術能力轉(zhuǎn)型：要加快推進新一代信息技術的應用，實現(xiàn)“云計算”作為重要的基礎設施，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力的“支撐者”角色。外部合作轉(zhuǎn)型：要從控制和占有物質(zhì)資源（股權、資金、技術和市場）轉(zhuǎn)變到共享“數(shù)字”、共創(chuàng)“數(shù)字生態(tài)”。 BIM技術的應用能夠使施工圖同步修改、打印，降低了對人工的依賴，提高了工作效率，保證施工進程。浙江流程管理軟件研發(fā)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的“機器換人”，技術賦能不等于技術全能。盲目追求新技術、新設備、新模式的應用，只會是為了數(shù)字化而數(shù)字化、為了轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)。任何再智能、再先進的技術和手段歸根結底都是服務于人的需求。麥肯錫研究報告顯示一般企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率達80%，其中，文化是企業(yè)認為影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效性的比較大障礙。企業(yè)需高度重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培育，把數(shù)字優(yōu)先思想貫穿到企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化建設全過程，激發(fā)全員在面對實際問題時，從“能用、會用“向“想用、愛用“數(shù)字化手段轉(zhuǎn)變的能動性。杭州協(xié)同管理軟件供應商數(shù)字化管理工具通過準確及時的獲取企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進行科學、合理的分析。
工程項目成本需要數(shù)字化管理市場現(xiàn)狀：當前國內(nèi)的建筑行業(yè)，市場競爭日趨激烈。很多中標工程在承攬項目的過程中，為了順應當前市場形勢，屬于合理的低價中標工程，本身在編制清單綜合單價時為保證投標價格具有一定的競爭性，其風險費、管理費、利潤等均在市場競爭激烈的情況下選取了較低的費率，如果在管理上稍有疏忽，就有可能使用本已微薄的利潤來補貼超支的成本。管理困境：在此嚴峻情況下，既要保證工程質(zhì)量，又要尋求工程效益。因此，企業(yè)必須從領導到員工，從入場前的施工方案，到入場之后的施工安排，以及所有的經(jīng)營策略與資源管理都要動員起來，積極投入運轉(zhuǎn)，采取適行有效的技術、經(jīng)濟措施。而一個項目的成本管理只只停留在傳統(tǒng)、靜態(tài)的思維方式，缺乏數(shù)字化處理的動態(tài)支持，很難有效控制實際成本，也很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
BIM自引入我國工程建設領域以來，帶給行業(yè)的變革不僅體現(xiàn)在技術手段上，還體現(xiàn)在管理過程中，并貫穿于建筑全生命周期，其價值逐漸被認知并日益凸顯，近兩年更是呈現(xiàn)出風生水起的發(fā)展勢頭。目前推動BIM發(fā)展的有兩種模式，業(yè)主模式和承建商模式。目前業(yè)主推動占行業(yè)的70%，承建商推動占30%。（數(shù)據(jù)來源：香港理工大學李恒教授）。隨著BIM技術在施工中的應用越來越多，對于初次接觸BIM的單位或者個人不免會問到“BIM技術在在施工中的應用都有哪些？”。我們經(jīng)常會聽到通過BIM技術對施工進行模擬，是的，這確實是施工中BIM技術重要應用之一。模擬施工的目的是在施工前對施工整個過程進行模擬，分析不同資源配置對工期的影響,綜合成本，工期、材料等得出具體的建筑施工方案。從而減少因為建筑過程中的錯誤造成的成本浪費。據(jù)統(tǒng)計由于管理及錯誤造成的成本浪費大概占總成本的10%-30%；那么在施工中常見的BIM應用都有哪些？1、碰撞檢查，減少返工BIM直觀的特點在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查，直觀的解決空間關系，優(yōu)化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案。建筑企業(yè)唯有將數(shù)字化作為一種手段和思維方式，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，提升精細化管理水平。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)的特性1、無消耗性:數(shù)據(jù)資產(chǎn)的每次使用只需要花費很低的成本，不會因為使用頻率的增加而磨損、消耗。2、增值性:企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展能夠促使數(shù)據(jù)資產(chǎn)在原有的基礎上，通過數(shù)據(jù)規(guī)模和數(shù)據(jù)維度的不斷積累，使得整體價值進一步提升。3、依附性:數(shù)據(jù)資產(chǎn)與其他的無形資產(chǎn)相似，都無法單獨發(fā)揮作用，其發(fā)揮作用和效應往往依附于相應的軟件、硬件。4、覆蓋性：數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠給企業(yè)帶來效益和價值，筆者認為此處帶來的經(jīng)濟價值不僅只局限于直觀的金錢等有形價值，還應該包含品牌、名譽、公信力等無形價值。政策也正在全力推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因此建筑行業(yè)數(shù)字化改造和數(shù)字化賦能，將是一個重大的機會。南京新一代管理軟件平臺
企業(yè)要根據(jù)市場的需求，在經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務模式上作出相應的調(diào)整。浙江流程管理軟件研發(fā)
工程建設企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要五大步驟：1是企業(yè)文化重塑。如果企業(yè)要做數(shù)字化，這其實就是要對企業(yè)進行脫胎換骨的變革，是一場變革，所有的東西都會改變，但這是一個漸進的過程，也是一把手工程。另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不一定成功，但是如果不轉(zhuǎn)型一定會失敗，這是時間問題，也是大家的共識。第二是企業(yè)戰(zhàn)略重塑。戰(zhàn)略重塑就是產(chǎn)品服務可能會重新定位，社會生產(chǎn)組織方式也會發(fā)生變化，比如在土木工程施工方面，企業(yè)提供的大型設備是不是能夠提供建模數(shù)據(jù)，或者只是能夠提供參數(shù)數(shù)據(jù)，或者能夠提供整體BIM的融合數(shù)據(jù)，這些都取決于企業(yè)的數(shù)字化程度。另外一個企業(yè)戰(zhàn)略重塑的表現(xiàn)是跨界融合與顛覆，也就是所有的供應鏈會變化，企業(yè)的組織架構也會變化。第三是企業(yè)組織重塑。每個企業(yè)分成多少層級都是不一樣的，它的治理結構會更加多元化，組織結構也會更加扁平，更加自生長，去中心化會非常明顯。另外就是內(nèi)外生態(tài)重塑，也就是共生，大家需要連起來，自己很難解決問題。第四是管理重塑。就是業(yè)務流程重塑、管理手段更新、數(shù)字資產(chǎn)交付，其中數(shù)字資產(chǎn)交付是非常重要的。第五是變革步驟。首先要保證企業(yè)要活下去。 浙江流程管理軟件研發(fā)
繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術在行業(yè)中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。