制作真實的地形和橋梁模型 ，掌握向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)化展示和匯報整體規(guī)劃能力，制作真實的橋梁多視角宣傳短視頻或圖片，完成進(jìn)度計劃推演，重要節(jié)點制作參數(shù)化工藝動畫，滿足施工交底及方案優(yōu)化的需求。三維渲染，宣傳展示。三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，很大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，很大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。BIM模型中包含設(shè)計相關(guān)信息，其信息的價值量大于圖形的價值量。紹興交通效果圖制作
從而得出比較好設(shè)備安裝位置和工序，更直觀、清晰，通過模型對管道支架進(jìn)行優(yōu)化。施工組織可視化在2D工作模式下，虛擬施工因為技術(shù)手段及信息收集不到位難以實現(xiàn)。施工中往往是憑經(jīng)驗、拍腦門等方式來決定的，經(jīng)常是施工返工，物料浪費，進(jìn)度拖沓等現(xiàn)象。施工進(jìn)度可視化三維可視化功能再加上時間維度，形成BIM4D進(jìn)度管理模型，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進(jìn)展進(jìn)行對比，便于及時調(diào)整、優(yōu)化施工方案。同時進(jìn)行有效協(xié)同。4D模型可以使施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目中的進(jìn)度、物料使用狀況、人員配置、現(xiàn)場布置以及安全管理等方面一目了然，這樣施工現(xiàn)場監(jiān)控管理模式，減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。三維渲染通過BIM技術(shù)，將模型進(jìn)行細(xì)化及深化之后，配合相關(guān)軟件可以進(jìn)行貼近現(xiàn)實的三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。模型之中不但添加了構(gòu)件信息，還可以進(jìn)行360度旋轉(zhuǎn)以及細(xì)部的放大等觀賞方式。讓項目各方可以對建筑整體及細(xì)節(jié)都有了解，再配合VR等技術(shù)可以實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實的演示，增加業(yè)主或相關(guān)人員的真實體驗感。利用BIM，提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹。上海效果圖展示BIM模型的創(chuàng)建，依據(jù)的是設(shè)計意圖而非成品或半成品的圖紙。
BIM數(shù)據(jù)模擬的監(jiān)理，結(jié)合模擬建設(shè)、可視化技術(shù)等BIM軟件功能，為項目的模擬決策提供了基礎(chǔ)。在項目投資決策階段，根據(jù)BIM模型數(shù)據(jù)，可以調(diào)用與擬建項目相似工程的造價數(shù)據(jù)，如該地區(qū)的人、材、機(jī)價格等。也可以輸出已完成類似工程每平立方米的造價，高效準(zhǔn)確地估算出規(guī)劃項目的總投資金額，為投資決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。監(jiān)理通過BIM技術(shù)引用，可將各種建筑信息組織成一個整體，并貫穿于整個建筑生命周期過程中，從而使建設(shè)各方及時進(jìn)行管理，達(dá)到協(xié)同設(shè)計、協(xié)同管理、協(xié)同交流的目的，再加上BIM所擁有的優(yōu)勢，可幫助提高編制結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔的多專業(yè)協(xié)調(diào)能力，很大程度的減少錯誤，并能夠加強(qiáng)工程團(tuán)隊與建筑團(tuán)隊之間的合作，減少了整個建筑過程中監(jiān)理的協(xié)調(diào)量和協(xié)調(diào)難度。
一般中小企業(yè)所承接的項目要么比較簡單，結(jié)構(gòu)也不復(fù)雜，BIM應(yīng)用效果不明顯。要么就是專業(yè)分包，比如機(jī)電模塊、土建等等，因為項目特點所限，再加之我國的建筑行情，很難讓他們有時間、有精力把BIM融入其中，仍是以傳統(tǒng)模式去操作，錯過了BIM實踐的機(jī)會。要想中小企業(yè)應(yīng)用好BIM，必須進(jìn)行人員培訓(xùn)，光靠自學(xué)是很難的。大型企業(yè)就意識到了這點，經(jīng)常的組織內(nèi)部人員進(jìn)行BIM培訓(xùn)。而中小企業(yè)對于此點做的相對較差，往往是手下人認(rèn)識到了BIM，知道其重要性，但是上面不予支持，既不安排內(nèi)部培訓(xùn)，也不外派去學(xué)習(xí)，依靠員工自己的能力自學(xué)，這點是很難成功的。其次，有些企業(yè)安排人員學(xué)習(xí)了，但是領(lǐng)導(dǎo)操之過急，想在項目上應(yīng)用之后就能得到效果，往往是大相徑庭，于是乎就認(rèn)為BIM不行，學(xué)了也沒用，仍舊使用老一套的工作模式，半途而廢了。很多中小企業(yè)不進(jìn)行BIM培訓(xùn)的原因，有一部分是擔(dān)心人才的流失。怕教會了徒弟餓死了師傅。其實關(guān)于這點任何企業(yè)都存在，問題是如何尋找平衡點。中小企業(yè)如果想應(yīng)用BIM就得有相關(guān)的人才，這些人才可以外聘也可以自己培養(yǎng)，如果擔(dān)心自己培養(yǎng)的人才學(xué)會了就跳槽，而放棄學(xué)習(xí)BIM的機(jī)會，這與因噎而廢食是一樣的，往往不可取。 如今未能達(dá)成BIM在實際工程中應(yīng)用的成熟環(huán)境，真正能夠?qū)IM用于現(xiàn)場的管理還需要時間來慢慢催化。
隨著我國對于市政項目的下放，越來越多的企業(yè)也紛紛參與到項目建設(shè)之中。他們對于BIM的認(rèn)識及需求已經(jīng)影響到了行業(yè)內(nèi)部。很多企業(yè)開始要求設(shè)計或者施工方提供含有BIM模型的標(biāo)書或者是體現(xiàn)BIM技術(shù)的標(biāo)書來參加招投標(biāo)。無形之中形成了以業(yè)主為推動力，設(shè)計與施工紛紛響應(yīng)的局面。如果設(shè)計單位或者是施工單位想要拿到項目就必須應(yīng)用BIM，這樣一來就推動了BIM在市政方面的快速發(fā)展。如今中國正處于世界范圍內(nèi)的新科技變革、產(chǎn)業(yè)變革和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史交匯點上，對工程行業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型推動力加強(qiáng)，工程行業(yè)需要以全新視角審慎分析當(dāng)前的轉(zhuǎn)型經(jīng)營環(huán)境，迭代經(jīng)營思維，在管理實踐中大力創(chuàng)新，重新研究、錨定企業(yè)新的戰(zhàn)略選擇，謀篇布局、先發(fā)制人。建筑業(yè)的資源浪費非常嚴(yán)重，竟有30%的資金被浪費掉！無錫效果圖展示
提前建立好BIM可視化運維管理系統(tǒng)將給后期項目帶來更多的便利。紹興交通效果圖制作
數(shù)據(jù)傳遞與數(shù)模分離 ：很多人理解BIM數(shù)據(jù)在項目生命期的傳遞是線性的，遵循設(shè)計設(shè)計BIM→成本BIM→工程BIM→運維BIM，大家試想一下，如果數(shù)據(jù)這樣傳遞，那么模型數(shù)據(jù)就會像滾雪球一樣越滾越大，把上游很多不必要的數(shù)據(jù)傳遞給下游，模型越來越大，調(diào)改就越來越困難，數(shù)據(jù)傳遞必然受阻。其實，數(shù)據(jù)傳遞應(yīng)該是以專業(yè)模型（一般是設(shè)計公司提供）為中心，放射狀傳遞。我們可以把每種場景應(yīng)用模型傳遞拆分為兩部分：**模型+場景應(yīng)用模型。紹興交通效果圖制作
繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎(chǔ)，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。