楊浦區(qū)哪個(gè)管理咨詢清單

企業(yè)管理咨詢公司是做什么的？企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。任何企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù)，只是面臨三個(gè)問題：1、需要什么樣的管理咨詢服務(wù)？2、什么時(shí)候需要？3、找哪家管理咨詢公司服務(wù)？企業(yè)管理咨詢公司從服務(wù)模式上來說，大體分為五種：1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務(wù)模式2、培訓(xùn)式：過課程進(jìn)行知識(shí)的傳播，這種形式多樣，專業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。3、教練式：咨詢師定期去企業(yè)輔導(dǎo)，以參謀顧問的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。4、駐廠式：通過專業(yè)的咨詢師進(jìn)駐企業(yè)，全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí)，全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務(wù)模式。企業(yè)管理咨詢公司如果從服務(wù)內(nèi)容來說，大體分為兩類：1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等；2、管理系統(tǒng)咨詢：注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題，認(rèn)為企業(yè)問題"牽一發(fā)而動(dòng)全身"，認(rèn)為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)：特訓(xùn)營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。楊浦區(qū)哪個(gè)管理咨詢清單

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營(yíng)和管理問題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。專業(yè)研判問題，找到癥結(jié)對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以***和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。地位公正**，科學(xué)公允客觀管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo)，保持一定的**性，過程緊密配合，促進(jìn)技能提升管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！濟(jì)南提供管理咨詢聯(lián)系人企業(yè)管理咨詢服務(wù)通過專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理、提升效率、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

5大人力資源管理挑戰(zhàn)：人力資源管理咨詢*的建議！一、招聘難題建議：企業(yè)需要建立完善的人才儲(chǔ)備體系，通過各種方式吸引和挖掘潛在人才，并及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)這些潛在人才的關(guān)系。二、人才流失問題建議：企業(yè)需要建立科學(xué)的薪酬福利體系，提高員工的收入水平和福利待遇，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升渠道，滿足員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求。三、績(jī)效管理難題建議：企業(yè)需要制定合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法，與員工建立雙向溝通的機(jī)制，及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果和員工的表現(xiàn)情況，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，幫助員工改進(jìn)和提升自己的工作能力和表現(xiàn)水平。四、員工培訓(xùn)難題建議：企業(yè)需要制定***的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的實(shí)際需要和企業(yè)的實(shí)際情況，定期組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。五、企業(yè)文化建設(shè)難題建議：企業(yè)需要制定明確的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，建立正確的價(jià)值觀和文化理念，以及合理的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

企業(yè)管理咨詢：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)銷管理咨詢一、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢1.商業(yè)模式概述概念：企業(yè)按照商業(yè)目的，以實(shí)現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應(yīng)能力且能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的統(tǒng)稱構(gòu)成要素：價(jià)值主張、消費(fèi)者目標(biāo)群體/客戶群體細(xì)分、分銷渠道、客戶關(guān)系、價(jià)值配置/關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模型設(shè)計(jì)步驟：4步驟（價(jià)值來源、條件資源、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式）商業(yè)模式畫布2.商業(yè)模式咨詢業(yè)務(wù)流程與方法（圍繞著構(gòu)成要素進(jìn)行）二、企業(yè)營(yíng)銷管理咨詢1.企業(yè)營(yíng)銷管理的內(nèi)涵2.營(yíng)銷觀念的發(fā)展與演變3.市場(chǎng)營(yíng)銷理念的發(fā)展與演變4.零售管理領(lǐng)域的***業(yè)務(wù)模型5.企業(yè)營(yíng)銷管理常見問題三、咨詢方案設(shè)計(jì)及實(shí)施指導(dǎo)1.咨詢方案設(shè)計(jì)步驟2.營(yíng)銷咨詢方案中的STP策略2.1市場(chǎng)細(xì)分方法：2.2選擇目標(biāo)市場(chǎng)的方法：2.3市場(chǎng)定位的方法：上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！人力資源診斷：對(duì)企業(yè)人力資源管理運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問題，提出解決方案。

企業(yè)管理咨詢-基本介紹管理咨詢：Who：**人員（小組）/外部專業(yè)人員Forwho：企業(yè)、公益組織等Forwhat：針對(duì)有關(guān)管理問題提供**建議、幫助Dowhat：調(diào)查企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)問題進(jìn)行診斷，推薦合適行動(dòng)方案（基本方針、策略、方法），并為解決問題提供指導(dǎo)與協(xié)助Iswhat：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升企業(yè)績(jī)效的一種專業(yè)性、**性的智力服務(wù)過程2.分類時(shí)間：中長(zhǎng)期、短期對(duì)象：企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、****內(nèi)外部：內(nèi)部自我咨詢、外部*咨詢業(yè)務(wù)廣度：綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢（更具體的單一問題）價(jià)值鏈：產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)的咨詢業(yè)務(wù)范圍：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu)咨詢、制度體系咨詢、商業(yè)模式咨詢、營(yíng)銷管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、質(zhì)量管理咨詢、業(yè)務(wù)流程咨詢、薪酬績(jī)效管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、集團(tuán)管控咨詢、企業(yè)并購(gòu)與重組咨詢以及企業(yè)電子商務(wù)與信息化咨詢上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才。長(zhǎng)沙戰(zhàn)略管理咨詢定制價(jià)格

營(yíng)銷管理咨詢：為企業(yè)提供營(yíng)銷管理策略的咨詢服務(wù)，包括市場(chǎng)調(diào)研、品牌策劃、銷售策略等。楊浦區(qū)哪個(gè)管理咨詢清單

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟?gòu)V闊的發(fā)展空間；任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，劃分員工能力等級(jí)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才；人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源顧問：為企業(yè)提供長(zhǎng)期顧問與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實(shí)際問題；領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：定制測(cè)評(píng)工具，對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估，精確測(cè)出***才"畫像"，找到與中高層崗位匹配的人才；領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)：很多***半路出家，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對(duì)管理缺乏梳理，缺乏意識(shí)、工具和方法的更新升級(jí)。特訓(xùn)營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！楊浦區(qū)哪個(gè)管理咨詢清單