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企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？

不少人認(rèn)知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實(shí)這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源，沒(méi)有必要花費(fèi)幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的咨詢費(fèi)。

那么管理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢？

管理咨詢比較大的價(jià)值在于咨詢師帶來(lái)的先進(jìn)管理思想，與團(tuán)隊(duì)交互的過(guò)程中，使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級(jí)，效率提升。

其中**貴的是購(gòu)買的咨詢師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互，以及咨詢師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。

**終咨詢項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為：

1）更高效的管理工具的運(yùn)用

2）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級(jí)

3）團(tuán)隊(duì)工作效率的提升

4）以上3點(diǎn)**終帶來(lái)組織效能（人效）的提升，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)

此外還有2個(gè)附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)

6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來(lái)的外部視角，能夠提供相對(duì)客觀的觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。

這也是我和我們團(tuán)隊(duì)致力于交付給客戶的工作成果。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 人力資源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板，提出解決方案。西安本地管理咨詢歡迎選購(gòu)

薪酬績(jī)效管理的解決方案

1、建立客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

建立客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是識(shí)別和解決評(píng)估績(jī)效主觀性的關(guān)鍵。公司應(yīng)該建立一些標(biāo)準(zhǔn)，例如定期的進(jìn)展會(huì)議、工作日志和客戶反饋等，這些標(biāo)準(zhǔn)可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn)，并讓管理層更客觀地評(píng)估員工表現(xiàn)。

2、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

明確的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可以幫助管理層和員工了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和職責(zé)，進(jìn)而制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)計(jì)劃。人力資源管理咨詢公司在確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)與員工協(xié)商和溝通，以確保員工的理解和認(rèn)同，并增加績(jī)效評(píng)估的可靠性和公正性。

3、建立公正透明的薪酬制度

建立公正透明的薪酬制度是確保員工對(duì)薪酬制度的信任和滿意的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保薪酬制度與員工的職位、績(jī)效評(píng)估和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)相關(guān)，避免出現(xiàn)不公平的情況。此外，公司應(yīng)該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據(jù)，以增強(qiáng)透明度。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層支持領(lǐng)導(dǎo)層支持是薪酬績(jī)效管理成功實(shí)施和執(zhí)行的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保領(lǐng)導(dǎo)層了解和理解薪酬績(jī)效管理的重要性，并積極參與和推動(dòng)實(shí)施和執(zhí)行。此外，公司應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)層提供必要的培訓(xùn)和資源，以確保他們能夠正確地實(shí)施和執(zhí)行薪酬績(jī)效管理。

西安本地管理咨詢歡迎選購(gòu)咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等。

企業(yè)管理咨詢基本介紹

咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與知識(shí)管理

1.溝通：每個(gè)管理者每天50%以上的時(shí)間花費(fèi)在各種會(huì)議上,咨詢顧問(wèn)在工作中,80%以上的時(shí)間用來(lái)進(jìn)行溝通和表達(dá)。

1.1內(nèi)部溝通

(1)內(nèi)部溝通范圍/機(jī)制

(2)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)

1.2 外部溝通

(1)咨詢項(xiàng)目組外部溝通范圍：管理咨詢項(xiàng)目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實(shí)施層的積極配合以及客戶明確的需求表達(dá),這三個(gè)關(guān)鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。

(2)咨詢項(xiàng)目組外部溝通應(yīng)注意的問(wèn)題

售前不作過(guò)分承諾

擅長(zhǎng)用文書(shū)的表述方式與客戶確認(rèn)

建立起定期與客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人正式溝通和非正式溝通的計(jì)劃(隨時(shí)關(guān)注并了解客戶需求變化、根據(jù)變化做好協(xié)調(diào))

與客戶保持平和的、高頻率溝通

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,項(xiàng)目資料編寫(xiě)規(guī)范和齊全

1.3咨詢項(xiàng)目有效溝通的原則和機(jī)制

原則：盡早溝通、主動(dòng)溝通、保持暢通的溝通渠道

1.4 咨詢項(xiàng)目的書(shū)面溝通文檔

項(xiàng)目?jī)?nèi)部書(shū)面溝通管理的重要內(nèi)容

2.知識(shí)管理

知識(shí)來(lái)源：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、專業(yè)資料/操作手冊(cè)、員工腦中（從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特見(jiàn)解、掌握的工具）

知識(shí)管理內(nèi)容：獲取、存儲(chǔ)、傳播、應(yīng)用

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人力資源管理咨詢對(duì)企業(yè)有什么意義

人力資源管理咨詢主要涉及到企業(yè)的薪酬咨詢、績(jī)效咨詢、定崗定編、人才發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、組織架構(gòu)優(yōu)化等各個(gè)方面。隨著戰(zhàn)略人力資源的概念提出，人力資源和戰(zhàn)略咨詢結(jié)合也越來(lái)越緊密。

人力資源管理咨詢對(duì)企業(yè)的意義

一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的診斷，***發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問(wèn)題，分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因是什么。幫助企業(yè)厘清問(wèn)題，"對(duì)癥下藥"。二是可以快速針對(duì)診斷結(jié)果提出問(wèn)題解決的方案。借助咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)力量，制定解決診斷出來(lái)的問(wèn)題的計(jì)劃、方案、體系，并幫助企業(yè)實(shí)施落地，順利運(yùn)轉(zhuǎn)。三是可以進(jìn)行知識(shí)的內(nèi)化、轉(zhuǎn)移。授人以漁，一次咨詢受益終身，在咨詢的過(guò)程中，將人力資源管理的工具方法、分析問(wèn)題的思維方式、解決問(wèn)題的模式一一傳遞給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理者，使企業(yè)具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行***系統(tǒng)的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。

薪酬績(jī)效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業(yè)用來(lái)衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報(bào)酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績(jī)效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)男匠暾?。制定崗位分類和職?zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，制定崗位分類和職責(zé)并將其與相應(yīng)的薪酬級(jí)別進(jìn)行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍。設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，即確定每個(gè)崗位的基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進(jìn)行權(quán)衡和分配。在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)需要考慮到市場(chǎng)行情、企業(yè)實(shí)際情況以及員工的期望。確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位的職責(zé)、性質(zhì)和功能，確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重。這可以幫助企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，提高員工的績(jī)效表現(xiàn)。實(shí)施薪酬調(diào)整和管理實(shí)施定期的薪酬調(diào)整和管理，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行審查和調(diào)整，及時(shí)解決員工的薪酬問(wèn)題和需求，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠(chéng)度。監(jiān)督和評(píng)估建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，人力資源管理咨詢公司確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。 崗位體系設(shè)計(jì)：明確崗位設(shè)置與職責(zé)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。浦東新區(qū)企業(yè)管理咨詢值得推薦

管理咨詢公司可以獲得諸多優(yōu)勢(shì)，包括專業(yè)建議、提高績(jī)效、提高客戶服務(wù)、實(shí)現(xiàn)組織變革和降低風(fēng)險(xiǎn)等方面。西安本地管理咨詢歡迎選購(gòu)

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分

職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開(kāi)辟?gòu)V闊的發(fā)展空間；

任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，劃分員工能力等級(jí)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才；

人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源顧問(wèn)：為企業(yè)提供長(zhǎng)期顧問(wèn)與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中遇到的各類實(shí)際問(wèn)題；

領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：定制測(cè)評(píng)工具，對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估，精確測(cè)出***才"畫(huà)像"，找到與中高層崗位匹配的人才；

領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)：很多***半路出家，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對(duì)管理缺乏梳理，缺乏意識(shí)、工具和方法的更新升級(jí)。特訓(xùn)營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。

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