江蘇本地管理咨詢(xún)模式

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢(xún)

2.員工滿(mǎn)意度調(diào)查咨詢(xún)

滿(mǎn)意度的影響因素：物理環(huán)境因素(工作場(chǎng)所)、社會(huì)因素(員工對(duì)組織管理方面的態(tài)度)、個(gè)人心理因素(對(duì)本職工作/上司的態(tài)度)

滿(mǎn)意度調(diào)查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進(jìn)的地方、納入HRM行動(dòng)計(jì)劃

滿(mǎn)意度測(cè)量方法：結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷/非結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷/觀察印象方法、指導(dǎo)式/非指導(dǎo)式面談法等（**常使用-問(wèn)卷）

滿(mǎn)意度調(diào)查應(yīng)注意事項(xiàng)：適用管理規(guī)范企業(yè)（管理規(guī)范度不成熟度的公司，滿(mǎn)意度調(diào)查會(huì)促使員工提升期望值，無(wú)法落實(shí)）、滿(mǎn)意度調(diào)查的對(duì)象（集中在需要保留的員工上）、調(diào)查過(guò)程注意保密

滿(mǎn)意度分析中常用理論與方法：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強(qiáng)化理論

提升企業(yè)員工滿(mǎn)意度的建議：公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵(lì)機(jī)制、工作內(nèi)容豐富化、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)技能、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 咨詢(xún)管理專(zhuān)業(yè)模塊咨詢(xún)：包括人力資源咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，ERP咨詢(xún)，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)等。江蘇本地管理咨詢(xún)模式

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢(xún)

1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容：薪酬目標(biāo)管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類(lèi)人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長(zhǎng)管理)、薪酬結(jié)構(gòu)管理(薪級(jí)和薪距）、薪酬制度管理(設(shè)計(jì)、預(yù)算、審計(jì)、控制體系）

薪酬管理體系：布朗德戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬管理體系模型

薪酬問(wèn)題：薪酬策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致、薪酬制度不合理(沒(méi)有綜合考慮勞動(dòng)復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度、勞動(dòng)條件等因素)、薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、激勵(lì)手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵(lì)機(jī)制的支持

咨詢(xún)范圍：薪酬策略、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)、員工評(píng)價(jià)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù) 楊浦區(qū)企業(yè)管理咨詢(xún)選擇崗位體系設(shè)計(jì)：明確崗位設(shè)置與職責(zé)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

企業(yè)管理咨詢(xún)：組織管理咨詢(xún)

基本內(nèi)容：設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作和組織調(diào)整

企業(yè)組織管理中面臨的問(wèn)題和困惑

戰(zhàn)略方向不明，組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性；管理層級(jí)多，管理角色錯(cuò)位；職責(zé)不清，出現(xiàn)職責(zé)重疊或空白；企業(yè)內(nèi)控體系不完整、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一；協(xié)作意識(shí)差，組織效率低

企業(yè)組織管理咨詢(xún)的內(nèi)容及其作用

組織管理咨詢(xún)內(nèi)涵：分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀環(huán)境、企業(yè)實(shí)力,診斷企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合理性,改善組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用

組織管理咨詢(xún)主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢(xún)(組織架構(gòu)設(shè)計(jì),公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)體系,管理流程、業(yè)務(wù)流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢(xún)等

組織管理咨詢(xún)的價(jià)值：整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責(zé)權(quán)利、優(yōu)化流程提升效率、與績(jī)效考核結(jié)合固化部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)、激勵(lì)員工

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

咨詢(xún)顧問(wèn)和咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

1.不同類(lèi)型管理咨詢(xún)項(xiàng)目對(duì)咨詢(xún)顧問(wèn)的要求

復(fù)雜型項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造力，應(yīng)保證年輕的高層次咨詢(xún)顧問(wèn)的高比率。

經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但并不需要很多的創(chuàng)新。

標(biāo)準(zhǔn)型項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風(fēng)險(xiǎn)性

2.咨詢(xún)顧問(wèn)的能力素質(zhì)要求

2.1咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)——服務(wù)是智力產(chǎn)品

管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)

咨詢(xún)領(lǐng)域的知識(shí)

2.2咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)具備的通用技能

形成/制定技能:對(duì)咨詢(xún)方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能。基礎(chǔ)是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹(shù)分析、帕雷托分析等

過(guò)程技能:促進(jìn)和推動(dòng)座談會(huì)的進(jìn)行、項(xiàng)目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程等

教育技能:培訓(xùn)所需的影響、表達(dá)和互動(dòng)能力(確認(rèn)培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、投入培訓(xùn))

人際技能:主要包括人際關(guān)系技能(溝通、傾聽(tīng)、影響力)和內(nèi)控技能（情緒控制、團(tuán)隊(duì)管理、解決***）

領(lǐng)導(dǎo)技能

2.3咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點(diǎn)）

對(duì)于問(wèn)題的敏銳洞察力

較強(qiáng)的問(wèn)題提煉與歸納能力

快速高效的資料收集及整理能力

良好的分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力

創(chuàng)新思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服。 人力資源顧問(wèn)：為企業(yè)提供長(zhǎng)期顧問(wèn)與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中遇到的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題。

人力資源管理咨詢(xún)：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來(lái)許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果：

1. 個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過(guò)職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。

2. 員工滿(mǎn)意度和留存率：?jiǎn)T工對(duì)于能夠在組織中發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會(huì)感到滿(mǎn)意和激勵(lì)。

3. 組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。

4. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。

5. 員工發(fā)展支持和反饋機(jī)制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個(gè)與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機(jī)會(huì)。

6. 員工能力和技能提升：職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和技能。

7. 職業(yè)平衡和生活質(zhì)量：職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)與個(gè)人生活的平衡。

職業(yè)規(guī)劃的實(shí)際應(yīng)用能夠在個(gè)人和組織層面帶來(lái)***的益處。通過(guò)制定明確的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，與員工進(jìn)行有效的溝通和合作，以及借助專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)公司的支持，個(gè)人和組織都能夠?qū)崿F(xiàn)更高的發(fā)展和成功。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 人力資源管理咨詢(xún)的**價(jià)值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問(wèn)題。金山區(qū)提供管理咨詢(xún)哪個(gè)好

管理咨詢(xún)公司可以獲得諸多優(yōu)勢(shì)，包括專(zhuān)業(yè)建議、提高績(jī)效、提高客戶(hù)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)組織變革和降低風(fēng)險(xiǎn)等方面。江蘇本地管理咨詢(xún)模式

企業(yè)管理咨詢(xún)：戰(zhàn)略管理咨詢(xún)

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)與控制

1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的咨詢(xún)：

戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)是將企業(yè)預(yù)先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動(dòng)路線(xiàn)的過(guò)程。正確的應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,其關(guān)鍵還是在于解決問(wèn)題的"人",管理咨詢(xún)公司一方面是從外部幫助客戶(hù)推薦、尋找合適的戰(zhàn)略執(zhí)行人員;另一方面是從內(nèi)部對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),以提高這些人員的戰(zhàn)略實(shí)施能力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的評(píng)估與控制

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：從多個(gè)層面為決策者展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況,以便從當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效,把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因;

戰(zhàn)略控制：更偏向于糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)

2.1 戰(zhàn)略評(píng)估的相關(guān)內(nèi)容

2.2 度量企業(yè)績(jī)效

將預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較;

研究實(shí)際進(jìn)程對(duì)計(jì)劃的偏離;

評(píng)價(jià)個(gè)體績(jī)效和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)過(guò)程中已取得的進(jìn)展。

2.3 采取糾偏措施

3.企業(yè)戰(zhàn)略控制的思路與方法

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 江蘇本地管理咨詢(xún)模式

上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司位于中國(guó)(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)臨港新片區(qū)東大公路2458號(hào)。公司業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢(xún)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才發(fā)展，培訓(xùn)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)，為客戶(hù)成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。