就可以把原來的模式拋棄掉了。當(dāng)然,激進(jìn)一點的是一開始就把舊的模式去掉,然后少量巡更點測試,再慢慢擴(kuò)展,如果小區(qū)規(guī)模不大,這種方法也是完全可行的。不過有些設(shè)備的安裝比較復(fù)雜,特別是有一些需要聯(lián)電或是聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備,需要批量安裝,廠商不愿意提供的幾個幾個的安裝,這時可以先統(tǒng)一安裝,然后只選擇部分點來測試,也是一個很好的辦法,而像云可貼二維碼,它就是一種貼紙,不需要施工安裝什么,從**初的幾個巡更點的設(shè)定開始,就能少量的一點點地建立起來。不管有哪一種設(shè)備或解決方案,對于***的問題總是避免不了的,有心偷懶的人總有辦法,像云可貼這種方案,可以通過不定期更換二維碼方式來防止***,但這終不是一種很好的辦法,巡更的意義在于對巡更點周圍環(huán)境設(shè)備的檢查,而不只是簽到。所以每個人的工作態(tài)度,工作能力才是**重要的,這些是任何系統(tǒng)都無法做到的,這需要物業(yè)管理人員的能力來管理,信息化系統(tǒng)只是起到登記作用,只是一種事前事后的責(zé)任的明確,一種日常工作的日志,這些日志是必要的,但不是主要的,主要的是每個執(zhí)行成員對于所巡檢任務(wù)的落實情況。一個沒有責(zé)任心的人,即使天天簽到,對巡查任務(wù)沒有細(xì)心到位,工作其實也是沒做好的。保潔巡檢你找誰,易風(fēng)信息系統(tǒng)。嘉定區(qū)電動易風(fēng)物業(yè)巡檢系統(tǒng)來電咨詢
一目的規(guī)范轄區(qū)樓宇、公共地方、公共設(shè)施的巡查工作,確保業(yè)戶正常生活。二適用范圍適用于物業(yè)公司所轄各項目的物業(yè)巡查工作。三職責(zé)客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)范的實施。四程序要點(一)巡查區(qū)域范圍轄區(qū)內(nèi)樓宇、商鋪、公共設(shè)施、公共場所及配套設(shè)施。(二)工作內(nèi)容及要求1、每日巡查樓宇的公共照明、消防系統(tǒng)設(shè)施、電梯及大堂、消防通道、樓宇廣告欄、天面等設(shè)施、部位不得少于一次。2、每周對空置房門窗、水、電表及室內(nèi)衛(wèi)生巡查不少于三次。3、每日對裝修單位的巡查,不得少于一次。4、每日對園區(qū)衛(wèi)生情況進(jìn)行巡查,不得少于兩次。5、每日對小區(qū)商鋪占道經(jīng)營、亂張貼廣告的情況和消防安全狀況巡查不得少于兩次。6、每日對小區(qū)公共休閑場所及其配套設(shè)施的巡查,不得少于三次。7、客服專員巡查須每次在《樓宇安全巡查簽到表》予以登記,將巡查情況記錄《客戶服務(wù)部巡查日志》。8、巡查區(qū)域按客服專員人數(shù)進(jìn)行劃分,時間為每天8:30—17:30。9、客服專員與每月28日填寫《號樓宇綜合情況表》交物業(yè)主管審核。10、部門主管每周不少于2次巡查樓宇,對《客戶服務(wù)部巡查日志》《X號樓樓宇綜合情況表》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行抽查。11、客服部每月至少組織一次除四害的消殺工作。
崇明區(qū)進(jìn)口易風(fēng)物業(yè)巡檢系統(tǒng)認(rèn)真負(fù)責(zé)物業(yè)巡檢了解難,易風(fēng)社區(qū)綜合服務(wù)系統(tǒng)為您解決。
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三、物業(yè)設(shè)備的具體巡檢內(nèi)容巡檢的目標(biāo)對象細(xì)化后,還需要了解相關(guān)的具體巡檢內(nèi)容,從而提升巡檢的可操作性,比較客觀地判斷設(shè)備及其機(jī)房處于正常狀態(tài)還是非正常狀態(tài)。巡檢具體內(nèi)容按系統(tǒng)大致可分為以下幾個方面:供配電:機(jī)房是否整潔,“四防一通”是否完好;安全用具是否齊全完好合格,擺放位置是否合適;變壓器三相溫度是否在正常值內(nèi);是否有異味或者異聲;母排示溫蠟片是否熔化,接頭處是否松動變色;電流表、電壓表、功率因素表等表計是否正常;柜內(nèi)外是否整潔,電器元件是否異常;電容器是否有膨脹或漏油現(xiàn)象;導(dǎo)線絕緣層是否有老化現(xiàn)象,接地線是否松動或脫落;模擬屏顯示是否正常;正常照明和應(yīng)急照明是否完好;滅火器是否合格。給排水:泵房環(huán)境整潔度如何;手動試備泵是否正常;泵運轉(zhuǎn)方向是否正確;泵運行時盤根處滴水速度是否在正常范圍內(nèi);有無異味、異聲;控制柜內(nèi)外整潔度如何;控制柜儀表、指示燈等元器件是否完好正常,柜內(nèi)導(dǎo)線是否老化松動;管道是否有堵塞、泄漏現(xiàn)象;閘門是否處于正常工作狀態(tài),狀態(tài)牌是否掛好并與閘門的工作狀態(tài)一致;管道橡膠軟接頭是否有龜裂現(xiàn)象;止回閥是否完好;水箱(池)檢修出入口是否關(guān)門上鎖,溢水口是否有水溢出。
物業(yè)公司抽查,易風(fēng)巡檢幫你分層管理。
滿意答案雄博通訊168雄博通訊168采納率:43%等級:12已幫助:10923人私信TA向TA提問在管理信息系統(tǒng)的實施過程中,影響其運行效果的因素有很多,軟件系統(tǒng)本身是一個因素,領(lǐng)導(dǎo)的決心是一個因素,實施的方法也是一個因素,那怕是簡單如巡更系統(tǒng)這樣簡單的信息管理,如果要成功實施下來,也不是那么簡單的。任何一個組織,一旦固定下來,想要改變,每個成員都會受到影響。每個成員所處的位置,所承擔(dān)的責(zé)任,本身所擁有的能力以及與其他成員之間的關(guān)系,都是極其微妙的,如果不重視這些內(nèi)在的因素,想要做一些改變,也是不太容易的。表面上有些時候?qū)嵤┮粋€信息化系統(tǒng),是為了提高整體效率,但就具體而言,每個成員對于當(dāng)下的感受能力都有局限性與臨時性,他當(dāng)然不會站在更高的層次看問題,只因他就處在這種位置下,每個人考慮自己所處位置而行事,是人之常情,所以如果要想改變一些管理方法,請設(shè)身處地為參與者多思考,這會讓信息化系統(tǒng)上線更有可能成功。任何信息系統(tǒng)的實施,都會引起原有組織成員的本能的抗拒,為了減少各種不利因素,我覺得循序漸進(jìn)是一個基本的原則,不要追求太過完美或是高大上,我們要分析現(xiàn)實的情況,將問題先一步步分解,然后一個個小目標(biāo)達(dá)成。大數(shù)據(jù)時代,巡檢大數(shù)據(jù)幫你揭示數(shù)據(jù)的秘密。楊浦區(qū)特色易風(fēng)物業(yè)巡檢系統(tǒng)銷售電話
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二、物業(yè)設(shè)備巡檢的對象、周期和頻次所謂巡檢,并不是說將**小小的所有物業(yè)設(shè)備都列入巡檢范圍,巡檢對象主要是針對物業(yè)中比較重要、比較關(guān)鍵的設(shè)備及其機(jī)房。而設(shè)備不同、使用環(huán)境不同、季節(jié)不同,巡檢的周期也有區(qū)別,參見表1。巡檢必須要有記錄,而巡檢記錄表的設(shè)計合理與否直接關(guān)聯(lián)到巡檢的效果。有的巡檢記錄表設(shè)計得極其簡單,整張表單上只有日期、狀況和巡檢人三項欄目,缺少實質(zhì)性目標(biāo)。這樣巡檢人員在巡檢時,不清楚要巡檢的具體目標(biāo),人到現(xiàn)場后,粗粗一看甚至不看,就在“狀況”欄中打“√”或?qū)懮稀罢!眱勺?。巡檢成了一種形式,效果大打折扣,起不到應(yīng)有的積極作用。因此,在巡檢表單中應(yīng)該將要巡檢的設(shè)備系統(tǒng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化后歸納成具體類目設(shè)計到巡檢表中,巡檢人員到現(xiàn)場后,只要按表上類目進(jìn)行巡檢,正常的在這一欄中打“√”或?qū)憽罢!?;不正常的在這一欄中打“×”或?qū)憽安徽!辈⒃凇皞渥ⅰ睓谥姓f明。這樣,巡檢的覆蓋面就比較***了,操作性也比較強(qiáng)了。巡檢中如發(fā)現(xiàn)小問題,由巡檢人員當(dāng)場自己解決;而發(fā)現(xiàn)比較大的問題,在做好防止問題擴(kuò)大化措施的同時迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)報告,以組織力量解決。設(shè)備工程部主管或領(lǐng)班則定期對巡檢工作進(jìn)行督查。 嘉定區(qū)電動易風(fēng)物業(yè)巡檢系統(tǒng)來電咨詢
上海易風(fēng)信息技術(shù)有限公司主要經(jīng)營范圍是數(shù)碼、電腦,擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和良好的市場口碑。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié),公司旗下易風(fēng)社區(qū)服務(wù)系統(tǒng),易風(fēng)物業(yè)巡檢系統(tǒng)深受客戶的喜愛。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點競爭力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識,遵守行業(yè)規(guī)范,植根于數(shù)碼、電腦行業(yè)的發(fā)展。易風(fēng)秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念,全力打造公司的重點競爭力。