人力資源管理的各項(xiàng)職能都可以外包。即企業(yè)既可以把包括招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬等事務(wù)性、社會性的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去,也可以將人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃等高難度、高專業(yè)化的職能外包出去。但事實(shí)上,并不是人力資源管理的所有職能都適合外包。人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同,外包程度也不同。尤其是公司基層員工需求多,也繁雜,這種業(yè)務(wù)較適合外包,而企業(yè)的高層人員,如部門經(jīng)理等招聘物色工作則外包給獵頭公司,把這些職能有層次地包出去做,在一定程度上可降低HR部門的運(yùn)作費(fèi)用,減輕工資發(fā)放流程的繁瑣環(huán)節(jié),而且可以保證在短時間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才; 南昌人力資源公司服務(wù)好的推薦!贛州資質(zhì)人力資源
GGV主管合伙人符績勛表示,在市場選擇下中小規(guī)模企業(yè)的倒閉,從某種程度上更能給幸存者帶來規(guī)模效應(yīng),如提高業(yè)務(wù)收入等。他認(rèn)為,就像不能在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時斷言百度的成敗一樣,資本市場的危機(jī)是暫時的,而客戶需求卻是不斷變化的,能開發(fā)出符合客戶新需求的產(chǎn)品,說不定就能獲得成功。對此,萬浩基也指出,許多想進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)都簡單地把人力資源外包理解為企業(yè)省錢。在他看來,省錢并不是人力資源外包企業(yè)能立足市場的主要因素,“對于產(chǎn)業(yè)的深刻理解、對客戶的透徹把握以及服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提供的增值服務(wù)才是競爭力?!?新余資質(zhì)人力資源共同合作南昌人力資源市場好不后?
人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn):1、無形性:人力資源外包服務(wù)是一種行動,我們無法像感覺實(shí)物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質(zhì)性:人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動,那么就沒有兩種服務(wù)會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務(wù),而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對象眼中都有不同的感受。3、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性:人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品,先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi),人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費(fèi)過程,即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸。我們在給服務(wù)對象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會保險管理的時候,或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時候,都是生產(chǎn)與消費(fèi)的“瞬間”同時發(fā)生。4、易逝性:人力資源服務(wù)不能被儲存、轉(zhuǎn)售或退回,“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn)。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺得不滿意,然后將半個小時返還給服務(wù)提供商,從而重新使用或出售。
具有高效服務(wù)效率的人事外包機(jī)構(gòu)有過與本企業(yè)類似行業(yè)、規(guī)模的人事外包業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的,因?yàn)椴煌袠I(yè)、規(guī)模的企業(yè)所需要的服務(wù)差異性較大,如果其有過相關(guān)企業(yè)的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn),那么幫助本企業(yè)構(gòu)建人事外包業(yè)務(wù)的成功率也相對較高。一般的公司選擇人力服務(wù)外包公司,肯定想讓對方能提供一套完整的解決方案,而不是單一的某個業(yè)務(wù)服務(wù),因?yàn)檫@樣可以減少企業(yè)的溝通時間和成本。選擇一家有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司合作可以解決這個問題。而每個勞務(wù)外包公司擅長的領(lǐng)域與業(yè)務(wù)都是不一樣的,可以根據(jù)自身企業(yè)具體的需求和業(yè)務(wù)規(guī)模來選擇人力資源外包公司。 南昌人力資源公司都有那些?
人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定,員工的招募與選拔,培訓(xùn)與開發(fā),績效管理,薪酬管理,員工流動管理,員工關(guān)系管理,員工安全與健康管理等。即:企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,對人力資源的獲?。ㄟx人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為??梢詮膬蓚€方面來理解人力資源管理,即:1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進(jìn)行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持比較好比例和有機(jī)的結(jié)合,使人和物都充分發(fā)揮出比較好效應(yīng)。2.對人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理),充分發(fā)揮人的主觀能動性。 江西人力資源管理公司推薦!撫州咨詢?nèi)肆Y源好選擇
南昌人力資源公司主要是做什么的?贛州資質(zhì)人力資源
?先,第?模塊??資源規(guī)劃,很多時候這?模塊會被忽略,但是這是??資源的根基、宏觀?作,尤其重要,涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建?,??規(guī)劃?向等。第?模塊就是?家都很熟悉的招聘與配置,注意是招聘與配置,這是兩?塊的?作內(nèi)容,“選”“?”不僅要招攬?才,更要做好?崗匹配?作,使?的能?得到**?發(fā)揮。第三個模塊是培訓(xùn)與開發(fā),也就是“育”,這對企業(yè)長久發(fā)展來說,顯得尤為重要,好的培訓(xùn)開發(fā)?作不僅能提升員?技能,保障?才持續(xù)發(fā)展,還能增強(qiáng)員?信任感、價值感,**厲害的就是進(jìn)?OJT建設(shè),即?才梯隊(duì)建設(shè)。第四個模塊績效管理,這是企業(yè)和員?**關(guān)注的模塊之?,好的績效模式能夠有效的激勵?才,留住?才,這也是??資源?作中?常具有技術(shù)含量的模塊之?。第五個模塊薪酬福利管理,這?乎是核?的環(huán)節(jié),也是員?衡量企業(yè)的重要的標(biāo)尺,完善的薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵員?,更能夠更好的吸引?才。第六個模塊勞動關(guān)系管理,個?經(jīng)驗(yàn),這個模塊在實(shí)際業(yè)務(wù)中相對較雜,主要是員?異動、??糾紛、企業(yè)?化建設(shè)等內(nèi)容,當(dāng)然這個模塊是很具挑戰(zhàn)性的,特別是勞動風(fēng)險規(guī)避很鍛煉?,特別要注意企業(yè)?化建設(shè),這對于員?歸屬感很重要。 贛州資質(zhì)人力資源
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