江西本地勞資咨詢服務(wù)熱線

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-07-15

勞資糾紛咨詢本人于13年4月與公司簽訂了勞動(dòng)合同,合同約定,本人薪酬架構(gòu)由月工資季度績(jī)效年度績(jī)效組成,季度績(jī)效約定時(shí)間為當(dāng)季度結(jié)束后次月發(fā)放;年度績(jī)效約定時(shí)間為春節(jié)前。目前從公司得到消息,春節(jié)前這部分薪資不會(huì)發(fā)放,推遲到次年年中。本人在年后將向公司提出辭職申請(qǐng),麻煩律師幫忙解答,如果本人離職,這部分薪資企業(yè)是否應(yīng)該發(fā)放?如果不發(fā)放,本人能夠通過哪些法律途徑維護(hù)自己的合法利益。感激不盡!

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債務(wù)債權(quán)催收服務(wù)1.乙方提供詳細(xì)欠款方資料和證據(jù),經(jīng)甲方審核符合催款要求即可發(fā)起催款服務(wù)。注:企業(yè)提供資料清單:欠款方基本信息,含名稱、地址、聯(lián)系人;欠款方所欠款項(xiàng)數(shù)額及證據(jù):所欠款項(xiàng)對(duì)應(yīng)合同、對(duì)賬單等相關(guān)單據(jù);2.催款方式:電話催款、催款函、律師函等非訴方式(不包括上門催款)。甲方通過合法的方式進(jìn)行催款過程服務(wù),不保證回款結(jié)果;如催款效果不佳,為避免欠款方轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn),甲方反饋對(duì)應(yīng)的情況或建議通過司法程序維護(hù)權(quán)益。3.電話催款無法接通時(shí),乙方需提供其它有效聯(lián)系方式。如2個(gè)月內(nèi)乙方提供的聯(lián)系方式仍無法聯(lián)系,則本次催款工單結(jié)束。 江西本地勞資咨詢服務(wù)熱線提供企業(yè)勞資關(guān)系咨詢服務(wù);

勞資糾紛咨詢您好!我現(xiàn)在成都南門一家商務(wù)酒店任副總經(jīng)理一職,負(fù)責(zé)酒店現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理,直屬酒店執(zhí)行董事管理。在酒店開業(yè)半年以來,因銷售部和旅游公司合作的應(yīng)收款64萬其中30萬左右被銷售部經(jīng)理挪用,導(dǎo)致無法正?;乜?。上月銷售部經(jīng)理主動(dòng)坦白其挪用金額及去向,并已簽訂承諾書同時(shí)承擔(dān)全部責(zé)任,各位股東召開董事會(huì)后由現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行董事告知因現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)情況不好,應(yīng)縮減我個(gè)人工資并停發(fā)上月工資,另外因?yàn)槲依掀篷R上要生產(chǎn)小孩,需要按照正常程序請(qǐng)假,于是執(zhí)行董事要求我停職并進(jìn)一步商討我的管理責(zé)任。請(qǐng)問,我做為執(zhí)行董事的助手在此次事件中,我個(gè)人應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任?我應(yīng)該通過什么樣的渠道討要個(gè)人工資呢?

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以及一旦告知品牌方真實(shí)情況之后會(huì)出現(xiàn)的利害關(guān)系?!凹影噙@件事情不是違背工人意志的,紡織行業(yè)都是計(jì)件工資制,所以他們的收入是和勞動(dòng)時(shí)間直接掛鉤的,”孫濤認(rèn)為,“如果按照品牌商對(duì)于勞動(dòng)工時(shí)的要求,那么很多工廠都要倒閉了。”成本永遠(yuǎn)都是品牌選擇供應(yīng)商的一大標(biāo)準(zhǔn)。如何調(diào)和中國(guó)日益增長(zhǎng)的勞動(dòng)力成本,與服裝品牌需要的更低采購(gòu)價(jià)格之間的矛盾,是供應(yīng)商們的一大難題。“目前中國(guó)服裝供應(yīng)商的一個(gè)工人的月薪大約是600至700美元,越南是120至200美元不等,孟加拉國(guó)更是只有100美元?!睂O濤說。在服裝加工行業(yè),中國(guó)的供應(yīng)商們已經(jīng)漸失優(yōu)勢(shì),90后的工人更愿意去較為輕松的電子行業(yè),而這一行業(yè)還有“錯(cuò)一罰十”的不成文規(guī)定:一家工廠接的一筆單子可能只有5%的利潤(rùn),但是一旦出現(xiàn)遲交訂單或者質(zhì)量問題,就會(huì)出現(xiàn)30%至50%的扣款。在SACOM的網(wǎng)站上,除了***,A&F、H&M、Levi's、Gap、**、瑪莎百貨等國(guó)際***也都赫然在列。SACOM的報(bào)告發(fā)布當(dāng)天,迅銷集團(tuán)就確認(rèn)了報(bào)告內(nèi)容屬實(shí),并在4天后的后續(xù)聲明中公布了對(duì)這兩家供應(yīng)商的具體整改建議?!按饲皩?duì)于合作工廠勞動(dòng)環(huán)境監(jiān)測(cè)時(shí)雖然的確檢查出一些問題,但部分問題未有得到改善確屬事實(shí)。勞資糾紛問題咨詢服務(wù);

因人事起草不專業(yè)的勞動(dòng)合同導(dǎo)致離職員工勞務(wù)糾紛?隨手訂立的合同因?yàn)椴灰?guī)范導(dǎo)致和客戶違約?頻繁催收、盲目協(xié)商仍然收不回尾款?股東協(xié)議簽不好,兄弟式的合伙人,仇人式的散伙?知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程復(fù)雜不熟悉申請(qǐng)材料費(fèi)時(shí)費(fèi)力?平時(shí)業(yè)務(wù)這么忙,哪有時(shí)間踩這些坑,要是及早預(yù)防、交給專人來做就省心太多了,看來公司還是需要有懂法律的專業(yè)人士對(duì)公司各種合同、規(guī)章制度進(jìn)行法律規(guī)范!把自己費(fèi)錢費(fèi)力做不好的法律事務(wù)交給瑞星萊的專人團(tuán)隊(duì),有效地提升企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力的同時(shí)減低公司成本。只要繳納一次固定的合作費(fèi)用,享受全方面的一對(duì)一的法律服務(wù)! 企業(yè)勞資糾紛律師咨詢服務(wù);江西本地勞資咨詢服務(wù)熱線

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縱觀眾多人力資源,勞資咨詢,勞務(wù)派遣,崗位外包的案例,可以總結(jié)出這么幾個(gè)基本要素:首先要有自己的跨產(chǎn)業(yè)鏈的夢(mèng)工廠,即專業(yè)技術(shù)人才平臺(tái);第二要有充沛的資本池,可以調(diào)配各類資本保證中長(zhǎng)線資本平衡;第三要有強(qiáng)的資源整合平臺(tái),以協(xié)助完成各類旅游項(xiàng)目;第四要有充分的管控平臺(tái),對(duì)待多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營(yíng),要能在保證整體目標(biāo)情況下,同步開發(fā)、同期運(yùn)營(yíng)。四者缺少其一,都會(huì)出現(xiàn)問題。旅行者對(duì)商務(wù)服務(wù)預(yù)訂系統(tǒng)感到失望,因?yàn)檫@些系統(tǒng)的選擇有限、費(fèi)率高、技術(shù)陳舊、界面不方便——而這種沮喪情緒驅(qū)使許多人選擇使用既定工具之外的方式去進(jìn)行預(yù)訂行為。此外,他們對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單、充滿選擇的預(yù)訂體驗(yàn)的期望部分是由他們?cè)陬A(yù)訂休閑旅游時(shí)可以訪問的高質(zhì)量、用戶友好的工具驅(qū)動(dòng)的。隨著年輕品質(zhì)用戶逐漸成為銷售的主力軍,我國(guó)居民赴遠(yuǎn)赴海外熱情有增無減。與以往不同的是,這批年輕旅行者對(duì)銷售提出了新的要求,所以海外那種,能為用戶帶來一站式到家服務(wù)而大受追捧,成為一種新時(shí)尚。商務(wù)服務(wù)正在演變,而我們也要跟上腳步,商務(wù)服務(wù)需要在整個(gè)預(yù)訂過程中既要保證落實(shí)整個(gè)預(yù)訂過程的權(quán)利,又要提供日益?zhèn)€性化的服務(wù)。通過提供更好的解決方案和更多的選擇,為我們則是選擇那些提高遵從性和照顧責(zé)任的策略。江西本地勞資咨詢服務(wù)熱線

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