但這樣的局面伴隨著金融危機(jī)的輻射效應(yīng)正在慢慢瓦解。目前，企業(yè)的人力資源成本有日漸上升的趨勢，包括招聘、選拔、錄用、安置以及人才的開發(fā)、使用、保障和離職等成本都在持續(xù)上漲。一位從事招聘流程外包的企業(yè)高層明顯感覺到在過去的半年，企業(yè)的簽單數(shù)相比之四年呈現(xiàn)了倍數(shù)增長的趨勢?！艾F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢不好，企業(yè)都愿意去嘗試能幫他們省錢，同時有效率地完成一系列人力資源工作的外包業(yè)務(wù)?！鄙鲜鋈耸空f。據(jù)CDP總裁王煒透露，人力資源外包行業(yè)的利潤率非?？捎^，例如CDP的客戶簽的基本是長期合同，等客戶累積到一定量后，每增加一個新客戶，固定成本就越攤越薄，外包的規(guī)模性和成長性就會很好。但就在人力資源服務(wù)外包開始逐漸打開市場局面的當(dāng)下，一位專注于服務(wù)領(lǐng)域的投資人告訴CBN記者，國內(nèi)人力資源外包由于起步晚，行業(yè)缺乏統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，面對該行業(yè)目前紛至沓來的企業(yè)，比較大挑戰(zhàn)則是激烈的市場競爭環(huán)境。對從業(yè)者而言，具備獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，掌握不易被復(fù)制的專有技術(shù)，差異化的服務(wù)是確立市場地位的關(guān)鍵要素。GGV主管合伙人符績勛表示，在市場選擇下中小規(guī)模企業(yè)的倒閉，從某種程度上更能給幸存者帶來規(guī)模效應(yīng)，如提高業(yè)務(wù)收入等。 人力資源公司怎么和企業(yè)合作？撫州正規(guī)人力資源口碑推薦
人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1、無形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務(wù)會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務(wù)，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對象眼中都有不同的感受。3、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實物商品，先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi)，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費(fèi)過程，即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸。我們在給服務(wù)對象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會保險管理的時候，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時候，都是生產(chǎn)與消費(fèi)的“瞬間”同時發(fā)生。4、易逝性：人力資源服務(wù)不能被儲存、轉(zhuǎn)售或退回，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn)。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺得不滿意，然后將半個小時返還給服務(wù)提供商，從而重新使用或出售。 宜春資質(zhì)人力資源口碑推薦江西大唐人力資源公司有幾家分公司？
首先要選擇哪些職能進(jìn)行外包，然后通過了解外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們必須重視他們的溝通，特別是在外包的過程中，高層必須介入并保持及時的溝通。同時，高級管理人員要充分聽取員工的意見，做好支持工作，與員工進(jìn)行合理溝通，贏得員工的信任，讓他們了解自己在外包中的作用。當(dāng)然，高級管理層也必須隨時監(jiān)控和評估外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量。隨著企業(yè)部分職能的外包，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，從原來的職能部門逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略性部門，并將越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動，帶領(lǐng)公司變革。同時，他還扮演著員工代言人的角色，扮演著企業(yè)社會責(zé)任宣傳者的角色，負(fù)責(zé)員工的業(yè)績和企業(yè)文化。因此，人力資源部門或管理人員應(yīng)逐步從行政后勤中心轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)中心，并在學(xué)習(xí)組織者、教育推動者、高級管理顧問、管理職能**和會員企業(yè)倡導(dǎo)者等方面進(jìn)行戰(zhàn)略變革。
人力資源外包，即HRO，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。目前國際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略來考慮，中國的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義。據(jù)市場調(diào)研顯示，2012年人力資源外包服務(wù)超過百億，2013年會有進(jìn)一步提高。那么，中國的民營企業(yè)，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包，應(yīng)該如何實施是一個很大的課題。民營企業(yè)，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè)，很多企業(yè)都沒有人力資源部，即使有，也就一到幾個人單一負(fù)責(zé)人力資源的部分功能，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。因而員工招聘困難，關(guān)鍵人員流失嚴(yán)重，員工滿意度低下，人力成本不斷增加，這些都是制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。而如果民營企業(yè)采用人力資源外包，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平，并專注業(yè)務(wù)拓展，增強(qiáng)市場競爭力。當(dāng)然人力資源外包也是有風(fēng)險的，特別是對于各方面制度都不完善的民營中小企業(yè)來說，如果處理不當(dāng)，不僅會造成人力資源管理的一定混亂，而且還可能引發(fā)新問題。 江西人力資源公司推薦！
?先，第?模塊??資源規(guī)劃，很多時候這?模塊會被忽略，但是這是??資源的根基、宏觀?作，尤其重要，涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建?，??規(guī)劃?向等。第?模塊就是?家都很熟悉的招聘與配置，注意是招聘與配置，這是兩?塊的?作內(nèi)容，“選”“?”不僅要招攬?才，更要做好?崗匹配?作，使?的能?得到**?發(fā)揮。第三個模塊是培訓(xùn)與開發(fā)，也就是“育”，這對企業(yè)長久發(fā)展來說，顯得尤為重要，好的培訓(xùn)開發(fā)?作不僅能提升員?技能，保障?才持續(xù)發(fā)展，還能增強(qiáng)員?信任感、價值感，**厲害的就是進(jìn)?OJT建設(shè)，即?才梯隊建設(shè)。第四個模塊績效管理，這是企業(yè)和員?**關(guān)注的模塊之?，好的績效模式能夠有效的激勵?才，留住?才，這也是??資源?作中?常具有技術(shù)含量的模塊之?。第五個模塊薪酬福利管理，這?乎是核?的環(huán)節(jié)，也是員?衡量企業(yè)的重要的標(biāo)尺，完善的薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵員?，更能夠更好的吸引?才。第六個模塊勞動關(guān)系管理，個?經(jīng)驗，這個模塊在實際業(yè)務(wù)中相對較雜，主要是員?異動、??糾紛、企業(yè)?化建設(shè)等內(nèi)容，當(dāng)然這個模塊是很具挑戰(zhàn)性的，特別是勞動風(fēng)險規(guī)避很鍛煉?，特別要注意企業(yè)?化建設(shè)，這對于員?歸屬感很重要。 南昌人力資源公司服務(wù)好的推薦！江西服務(wù)人力資源誠信合作
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人力資源和人力資本的計量形式不同。眾所周知，資源是存量的概念，而資本則兼有存量和流量的概念，人力資源和人力資本也同樣如此。人力資源是指一定時間、一定空間內(nèi)人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。而人力資本，如果從生產(chǎn)很多的角度看，往往是與流量核算相聯(lián)系的，表現(xiàn)為經(jīng)驗的不斷積累、技能的不斷增進(jìn)、產(chǎn)出量的不斷變化和體能的不斷損耗；如果從投資活動的角度看沒有與存量核算相聯(lián)系，表現(xiàn)為投入到教育培訓(xùn)、遷移和健康等方面的資本在人身上的凝結(jié)。 撫州正規(guī)人力資源口碑推薦
江西大唐人力資源集團(tuán)有限公司位于江西省南昌市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)昌東大道7199號中節(jié)能國際中心1#辦公樓1801室，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家私營合伙企業(yè)企業(yè)。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，具有人力資源，勞資咨詢，勞務(wù)派遣，崗位外包等多項業(yè)務(wù)。大唐人力自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。