西吉多久財務(wù)外包業(yè)務(wù)流程

    以資源為基礎(chǔ)的理論是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主導(dǎo)理論，該理論認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由其能力所決定的。一家企業(yè)的能力的差別是主營能力與非主營能力的差別。其重要的特點是競爭對手無法仿制，或仿制起來難度很大。不可仿效這種特征的戰(zhàn)略意義在于主營能力使企業(yè)處于競爭優(yōu)勢的地位。一個企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，必須發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造自己的主營能力。這種由主營能力所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢就是優(yōu)勢。面對激烈的競爭環(huán)境，一個企業(yè)特別是新成立的企業(yè)，很難具有資源優(yōu)勢()。企業(yè)如果把資源分散到各個環(huán)節(jié)上，必然會造成資源的浪費，不利于迅速建立自己的競爭優(yōu)勢。從宏觀角度看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，虛擬企業(yè)普遍存在，各企業(yè)甚至競爭對手之間，通過采用信息技術(shù)提供各自的主營優(yōu)勢而進(jìn)行合作以達(dá)到共同的目標(biāo)；同時，“負(fù)債經(jīng)營”、“風(fēng)險經(jīng)營”在企業(yè)中更為突出，企業(yè)需把握適度的負(fù)債與風(fēng)險。在這種環(huán)境下，財務(wù)部分不再是孤立的一個部門，而成為協(xié)調(diào)整個企業(yè)各個部門之間順暢運(yùn)營的主營樞紐，從而要求企業(yè)高級財務(wù)管理人員必須以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的宏觀綜合協(xié)調(diào)管理。從微觀角度看，財務(wù)內(nèi)容處于不斷變革之中，對財務(wù)內(nèi)容的管理也是一項需要創(chuàng)造性的工作。財務(wù)外包可以助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)流程優(yōu)化，提升工作效率。西吉多久財務(wù)外包業(yè)務(wù)流程

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0財務(wù)外包編輯鎖定討論財務(wù)外包，是近年來在發(fā)展較快的，是企業(yè)將財務(wù)管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財務(wù)外包根據(jù)其外包形式可分為傳統(tǒng)財務(wù)外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包。中文名財務(wù)外包外文名FinancialOutsourcing性質(zhì)一種財務(wù)管理模式源于西方國家目錄1相關(guān)內(nèi)容2分類?傳統(tǒng)外包?網(wǎng)絡(luò)外包3外包形式4基本原則5實施對策6主要優(yōu)點7注意問題8服務(wù)流程?準(zhǔn)備程序?簽訂協(xié)議?執(zhí)行協(xié)議財務(wù)外包相關(guān)內(nèi)容編輯財務(wù)外包在西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展較快的一種財務(wù)管理模式，美國是很早進(jìn)行財務(wù)外包服務(wù)的國家。主要是將整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、系統(tǒng)報表、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，如將財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展。財務(wù)外包領(lǐng)域開始不斷的拓展，65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea限于交易管理，還包括了財務(wù)分析、風(fēng)險管理等。紅寺堡區(qū)哪些財務(wù)外包價格咨詢財務(wù)外包有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，提高數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量。

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    只能靠制度來培育信用，財務(wù)外包的大目的是降低成本、遵從法規(guī)、行業(yè)整合、降低環(huán)境復(fù)雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶。如果受信用危機(jī)的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒有任何意義。所以企業(yè)在實施財務(wù)外包之前，要制定好詳細(xì)的合約。與外包商簽定的合約中包括外包的具體業(yè)務(wù)、價格、期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)等問題，還要根據(jù)財務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問題進(jìn)行詳細(xì)說明。首先，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務(wù)的收益分配和風(fēng)險承擔(dān)原則。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進(jìn)行充分協(xié)商，在外包商的完程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機(jī)制，明確收益分配標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任歸屬，權(quán)利與義務(wù)，使風(fēng)險和收益得到理想的平衡。其次，由于財務(wù)部門涉及眾多的商業(yè)機(jī)密，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎(chǔ)上。就財務(wù)信息的保密措施簽訂詳細(xì)的條款。要避免商業(yè)秘密的泄漏是財務(wù)外包決策的原則。同時還要注意外包的應(yīng)只是公司財務(wù)中相對基礎(chǔ)的部分和薄弱的管理部分。合約中應(yīng)當(dāng)考慮可能發(fā)生的變化并商定一個處理這些變化的程序。這樣才能保證財務(wù)外包的健康進(jìn)行。財務(wù)外包可以有效地進(jìn)行企業(yè)成本控制，提高成本控制水平。

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財務(wù)外包服務(wù)有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。西吉多久財務(wù)外包業(yè)務(wù)流程

    部門收入時，該部門雖然創(chuàng)造了價值，但不具有相對優(yōu)勢，將其外包可以使企業(yè)獲得更大的價值；c當(dāng)外包成本>部門費用時，該部門才有存在的合理性與必要性。由此可見，外包成本<部門費用是進(jìn)行外包的條件。另外值得注意的是，不要因為對于一個組織整體(包括財務(wù)部門)來說正在創(chuàng)造價值就等于其一切活動都在創(chuàng)造價值。在虧損或者不能形成價值增值的企業(yè)中，分析各個部門的增值狀況，挖掘部門增值潛力是相對容易的。但在盈利或者能使股東價值持續(xù)增值的企業(yè)中，這一重要工作卻常常被忽略掉。事實上，在許多的這類企業(yè)中，某些職能部門創(chuàng)造了價值，而另一些部門卻在毀損價值。因此，即使在盈利或者是持續(xù)增值的企業(yè)中，盡可能減少無效的或不增值的職能部門，并不斷挖掘各個職能部門的增值潛力也是非常必要的。成本效益分析法上述分析表明：不能創(chuàng)造價值的部門就沒有存在的理由，不具有相對優(yōu)勢的部門則可以外包。那么怎樣確定財務(wù)部門外包的程度，還需要對其進(jìn)行成本效益分析。企業(yè)實現(xiàn)利潤大化目標(biāo)的途徑有二：一是追求收入的大化；二是追求成本的小化。財務(wù)部門本身并不創(chuàng)造價值，因此追求成本的小化就是成本效益分析法的判斷標(biāo)準(zhǔn)。西吉多久財務(wù)外包業(yè)務(wù)流程