相關(guān)內(nèi)容/財務(wù)外包編輯財務(wù)外包在西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展較快的一種財務(wù)管理模式，美國是早進行財務(wù)外包服務(wù)的國家。主要是將整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、系統(tǒng)報表、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)優(yōu)勢水準(zhǔn)的專業(yè)機構(gòu)處理，如將財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著經(jīng)濟全球化的到來和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展。財務(wù)外包領(lǐng)域開始不斷的拓展，9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c限于交易管理，還包括了財務(wù)分析、風(fēng)險管理等，逐漸成為了增加企業(yè)活力的方式和進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略武器。分類/財務(wù)外包編輯傳統(tǒng)外包傳統(tǒng)財務(wù)外包主要是將整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)優(yōu)勢水準(zhǔn)的專業(yè)機構(gòu)處理。如將財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。財務(wù)外包能降低企業(yè)因財務(wù)問題而引發(fā)的法律風(fēng)險，確保企業(yè)運營的合規(guī)性。同心如何財務(wù)外包合同
企業(yè)將全部或部分財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財務(wù)操作流程及財務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務(wù)管理人員執(zhí)行，同時服務(wù)商保證財務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財務(wù)外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財務(wù)外包發(fā)展的高級形式，各項外包財務(wù)職能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺形成有機的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實現(xiàn)整體財務(wù)職能的外包，而且效率極高。工資外包這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無法打聽。員工的工資外包是國外受歡迎的財務(wù)外包形式，在美國有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。稅務(wù)外包引國內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面對依賴性強，國內(nèi)的稅務(wù)制度十分復(fù)雜，合規(guī)性要求很高，一旦違規(guī)將支付很高的成本。企業(yè)難以在內(nèi)部找到足夠精通稅務(wù)的員工，所以國內(nèi)企業(yè)稅務(wù)外包機會很多。國外企業(yè)在進行經(jīng)濟交易之前，都以稅務(wù)優(yōu)先，需要咨詢稅務(wù)顧問，還經(jīng)常請稅務(wù)顧問對公司財務(wù)進行健康檢查以降低成本。財務(wù)報告外包中國的企業(yè)在經(jīng)營管理流程中需要受到許多主管部門或市場監(jiān)管部門的監(jiān)督，監(jiān)督的主要形式是對財務(wù)報告進行審查。同心如何財務(wù)外包合同外包財務(wù)有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化，提高管理效率。
企業(yè)才應(yīng)該考慮進行業(yè)務(wù)外包。而且，企業(yè)財務(wù)外包必須能夠確定，從長期來講，將這些業(yè)務(wù)外包的效果要比自行處理更好。合適伙伴在選擇外包合作伙伴的時候，企業(yè)應(yīng)該重點尋找的服務(wù)商，必須是那些對其業(yè)務(wù)有所了解，并且能夠提供適當(dāng)水平的服務(wù)的公司。和其他規(guī)模相近、情況類似，并且曾經(jīng)和外包服務(wù)商打過交道的企業(yè)進行交流，會是一個幫助你掌握情況的好辦法。雖然節(jié)省成本是進行外包的一個主要目的，但是如果采用價低者得的方式則不會有什么好的收效。這樣做通常會使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地，因為服務(wù)商的成本使得它們的服務(wù)無法及時跟進。制定指標(biāo)管理者一旦確定了要外包的業(yè)務(wù)類型和具體內(nèi)容，下一步就是擬訂一份合同或服務(wù)協(xié)議，具體闡明合作關(guān)系中雙方的責(zé)任和義務(wù)，以及用于評估這一關(guān)系的相關(guān)指標(biāo)。對大多數(shù)企業(yè)來說，困難的就是如何在把成本進行具體細(xì)分和制定令人的績效評估標(biāo)準(zhǔn)之間取得平衡。要找到一個平衡點，企業(yè)必須找出績效的5個主要的動因，并且為每個動因制定5項評估指標(biāo)。這些指標(biāo)不能是主觀的。而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說完成一項交易所需要的時間，或者是交易成本。一旦指標(biāo)被確立。
如果企業(yè)把諸如信用管理作為企業(yè)的一種主要能力和利潤增長點來打造，那么就不能草率地開展外包。換言之，我們不能把管理外包決策簡單地、完全地歸集為控制成本問題，實際上，戰(zhàn)略、成本、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險控制和企業(yè)制度、溝通環(huán)境等因素都必須考慮周全。選擇合適的合作伙伴由于外包會導(dǎo)致對外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時重要應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念，因為雙方不是簡單的買賣關(guān)系，而是一個利益共同體。NOL的案例中，NOL在合約履行前，已經(jīng)估計八年內(nèi)總共能夠節(jié)省約2600萬美元的成本，而埃森哲同樣能在未來八年中獲得金額不菲的穩(wěn)定收入?！巴獍睂⒑献麟p方的長處結(jié)合在一起，打造雙贏藍(lán)圖。另外值得一提的是，埃森哲為履行此合約專門在上海建立一個客戶服務(wù)中心，通過全球互聯(lián)網(wǎng)進行離岸交易來從事管理服務(wù)工作。這種動作也是忠誠合作的標(biāo)志之一。防止商業(yè)秘密的泄漏涉及到眾多的商業(yè)秘密是財務(wù)部門的一大特色，也是限制財務(wù)部門外包的主要的因素之一。從業(yè)務(wù)計劃和經(jīng)營戰(zhàn)略到定價策略和客戶關(guān)系，無一不屬于商業(yè)秘密。財務(wù)外包能增強企業(yè)的財務(wù)透明度，為投資者和合作伙伴提供清晰的財務(wù)信息。
將差旅費和招待費外包給專業(yè)化的服務(wù)商，可以及時反饋費用支出信息，幫助企業(yè)監(jiān)控費用預(yù)算執(zhí)行情況，外部監(jiān)管部門也比較能夠認(rèn)可支出的合法合規(guī)性。而且，這些服務(wù)商往往與f1ceaea1-d181-4bf3-b918-b75和交通部門采取業(yè)務(wù)協(xié)作的方式，還可以取得較好地價格折扣，降低差旅費和招待費支出。應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款對企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，如果因管理不善而出現(xiàn)大量拖欠，會給企業(yè)造成資金緊張、壞賬損失等不良后果，嚴(yán)重的甚至?xí)硠庸镜呢攧?wù)基礎(chǔ)。應(yīng)收賬款核算、分析及管理需要耗費大量的時間和人力，而且需要的專業(yè)化管理能力較高。所以，應(yīng)收賬款外包可以解決公司自身管理能力不足的問題，提高資金運轉(zhuǎn)效率，具有較大的市場前景。由此可見，企業(yè)不但可以將員工工資、財務(wù)報告、應(yīng)收賬款等外包，還可以委托外部專業(yè)服務(wù)公司設(shè)置財務(wù)制度和納稅咨詢、編制工程預(yù)算決算和單位內(nèi)部審計任務(wù)等等。財務(wù)外包的內(nèi)容可以是一個部門，也可以是一項業(yè)務(wù)，甚至是一項具體的財務(wù)職能。2、我國企業(yè)實施財務(wù)外包的可行性分析我國適合實施財務(wù)外包的企業(yè)有些企業(yè)通過財務(wù)外包實現(xiàn)了自己的目標(biāo)，有些企業(yè)原地不動，有些企業(yè)則背道而馳。這也提出了一個問題。財務(wù)外包可以通過引入先進財務(wù)管理工具，提高企業(yè)信息化水平。中寧如何財務(wù)外包管理方法
財務(wù)外包可以提供專業(yè)的稅務(wù)籌劃服務(wù)，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。同心如何財務(wù)外包合同
所以多用人工或信件傳遞的方式。但在路途遙遠(yuǎn)、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下。因此，在信息技術(shù)快速普及和迅速應(yīng)用的現(xiàn)在，企業(yè)實行財務(wù)外包策略，必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)要保證財務(wù)外包策略的有效實施，除了更新經(jīng)營管理理念，使之與時俱進外，還必須更新和升級配套的硬件設(shè)備，完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，并充分利用企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)、國際互聯(lián)網(wǎng)等信息高速流通渠道。同時，還要提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員處理信息的技術(shù)能力和水平，利用網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)，對財務(wù)外包實行全天候監(jiān)控，并做出及時反應(yīng)。真正實現(xiàn)企業(yè)同外包商的對接。避免對外包商的過分依賴企業(yè)通過財務(wù)外包的方法來擺脫財務(wù)管理失控的局面，獲得較高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)，可以說已經(jīng)得到了迅速的認(rèn)可。但是，企業(yè)很可能會因為長期依賴外部條件，形成長期性弱視，從而喪失自身財務(wù)在計劃制定和決策支持方面的能力。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)量達(dá)到一定程度時，企業(yè)要有意識地擺脫對財務(wù)外包的過分依賴。在外部咨詢力量的幫助下，建立健全自己的財務(wù)組織和財務(wù)流程，否則將難以適應(yīng)物流、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流管理日益增長的壓力。同心如何財務(wù)外包合同