在2017年11月國家衛(wèi)生計生委發(fā)布《康復醫(yī)療中心基本標準（試行）》《護理中心基本標準（試行）》及管理規(guī)范后，包括上門康復等多樣化服務形式受到國家認可，康復延伸至社區(qū)、居家發(fā)展的“***一公里”為康復醫(yī)療帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。在社區(qū)、居家康復等覆蓋**小單元的康復模式中，護理的重要性不言而喻。而護理的發(fā)展比康復成熟、規(guī)范，業(yè)界的標準化流程相對完善，因此，在規(guī)避風險上，康復服務也應制定嚴格的流程和機制，在執(zhí)業(yè)體系上邁出堅實的步伐。2017年**工作報告中提到的12個具有廣闊前景的產業(yè)中，明確提到了康復、護理、醫(yī)療、保健等行業(yè)，康復產業(yè)將***邁入高速發(fā)展時期。在醫(yī)療衛(wèi)生領域科技創(chuàng)新的驅動下，醫(yī)療服務供給側**呈現出越來越強勁的勢頭，醫(yī)學服務模式加速由“疾病醫(yī)學服務”向“健康醫(yī)學服務”模式變革，醫(yī)療器械科技發(fā)展戰(zhàn)略重心逐步從院中診療向院前家庭健康管理、院間資源共享以及院后康復的連續(xù)***方向延伸拓展?？v觀此前的政策，分級診療、醫(yī)療保險等國家政策對康復醫(yī)療扶持力度已***增強，因此，隨著我國政策、資本和技術合力推動，康復醫(yī)療產業(yè)數千億市場即將啟動。2017年，正處在康復產業(yè)爆發(fā)的前夜康復不同于醫(yī)療，聚焦的應該是功能性而不是疾病本身。名優(yōu)康養(yǎng)產品成本價
康養(yǎng)誤區(qū)：康養(yǎng)休假不等于休假地產，很多開發(fā)商以康養(yǎng)休假的名義開發(fā)休假地產，其重點都是售賣物業(yè)，這樣的產品土地是重點資源;而康養(yǎng)休假包括醫(yī)療產品、歇息娛樂產品、保養(yǎng)教育產品、質量服務、品牌供應商等，其重點是對休假產品全工業(yè)鏈的持續(xù)運營，通過服務產品贏利，一起完成財物增值，而非傳統(tǒng)的地產銷售形式售賣物業(yè)完成收益。很多人以為康養(yǎng)工業(yè)成功的關鍵在于“商業(yè)形式“，商業(yè)形式對于康養(yǎng)工業(yè)的運營的確十分重要，平臺資源的整合能力很大程度決議項目能否成活，可是假如過分依賴于商業(yè)形式的運營，疏忽商場數據支撐，那么整合的資源可能與商場需求不一致，失掉底子支撐。企業(yè)應該使用大數據對商場進行分析，對商業(yè)形式進行不斷創(chuàng)新，沒有一成不變的商業(yè)形式，只有瞬息萬變的商場。 智能康養(yǎng)產品工廠目前國內康養(yǎng)服務供需比已嚴重失衡，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。
相比較壽命的長度，個體的壽命質量越來越受到全社會的***關注。通過以上數據不難看出，老年人群對于醫(yī)療的需求可謂是達到“如影相伴”的程度，遠遠超出了現有體制下醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老的服務標準和半徑，迫切需要以市場為杠桿，以產業(yè)為驅動，實現各類資源的整合及精細匹配。在此背景下，洞察到這一藍海且先期入場的實力企業(yè)似乎已經找到各自的“處世之道”：復星康養(yǎng)以星健、星堡、蜂鄰為抓手所布局的“整合式照護體系”滿足了老年客戶在醫(yī)院急性期***后的剛性需求；而燕達健康城內的燕達養(yǎng)老社區(qū)，以醫(yī)養(yǎng)康結合為理念，以“分區(qū)居住、分級照護”為服務體系，依托“城內三甲醫(yī)院、社區(qū)內衛(wèi)生服務中心、樓層內康復中心、居所內家庭醫(yī)生”為老年賓客在享受愜意生活的同時，免除了***、康復及護理等方面的后顧之憂。與此同時可以觀察到的是，越來越多的規(guī)模企業(yè)不斷加碼大健康產業(yè)布局，把全生命周期健康體系服務平臺的搭建作為企業(yè)的戰(zhàn)略**，通過閉環(huán)的打造以及盈利模式的創(chuàng)新在康養(yǎng)產業(yè)大潮中占得先機。
康養(yǎng)產業(yè)融合，已成為各大行業(yè)轉型發(fā)展新方向康養(yǎng)產業(yè)已然成為**我國經濟發(fā)展的新引擎，這塊萬億大蛋糕對各路投資者構成了“***誘惑”，其中不乏跨界而進入大健康領域的巨頭。在科技企業(yè)，阿里健康，提供天貓醫(yī)藥服務，上線支付寶“未來醫(yī)院”，騰訊推出“騰愛醫(yī)療”戰(zhàn)略，將智能終端、醫(yī)生平臺、金融醫(yī)保，以及健康大數據這四項業(yè)務彼此聯動。在金融領域，泰康、中國平安等企業(yè)紛紛通過自建或投資并購、跨界合作等方式布局大健康領域。在房地產領域，“康養(yǎng)+地產”跨界大健康項目，萬科、綠城、遠洋等房地產頭部企業(yè)紛紛布局。不僅如此，正在開啟的長壽時代，還面臨著長者帶病生存這一困境。
美日英健康產業(yè)經典案例美國田納西州的“納什維爾模式”納什維爾的發(fā)展可以追溯到20世紀60年代,托馬斯·弗里斯特(ThomasFrist)在納什維爾建立了公園景觀醫(yī)院,隨后,他成立了美國醫(yī)院有限公司,簡稱為HCA。這個公司的成立拉開了“納什維爾**”?！凹{什維爾模式”主要包括三個層次：1)定位明確:其“**的衛(wèi)生保健與疾病管理公司總部聚集區(qū)”的明確定位為產業(yè)集群提供了**性的發(fā)展指南,吸引了大批企業(yè)入駐。2)發(fā)展策略合理:該模式圍繞**企業(yè)建立完整的醫(yī)療健康產業(yè)鏈,包括醫(yī)院管理、醫(yī)藥供給、健康信息技術以及醫(yī)藥研究等,圍繞**企業(yè)需求形成醫(yī)療保健產業(yè)集群。同時,該模式以創(chuàng)新驅動產業(yè)發(fā)展,尤其注重醫(yī)療技術與醫(yī)療模式的創(chuàng)新。3)**扶持給力:納什維爾模式離不開**的政策服務,美國聯邦**給予**企業(yè)極大的政策便利,吸引大批醫(yī)療健康產業(yè)鏈各個層級的公司入駐。**利用醫(yī)保制度為弱勢群體提供醫(yī)療服務,這為醫(yī)療健康產業(yè)發(fā)展提供了充足的市場需求。同時納什維爾區(qū)域城市規(guī)劃組織將交通與健康產業(yè)結合,發(fā)展區(qū)域特色經濟,造就了多贏的局面。另外,美國**對教育的投入,使得納什維爾模式的運營一直有充足的人才支持,有助于產業(yè)的生態(tài)化發(fā)展?？叼B(yǎng)產業(yè)涵蓋了養(yǎng)老、養(yǎng)生等諸多產品服務，產業(yè)覆蓋面廣、產業(yè)融合度高、產業(yè)延伸鏈長。北京進口康養(yǎng)產品分銷平臺
眾多地產企業(yè)如萬科、保利、復星也紛紛試水康養(yǎng)地產，形成了自己的一套布局路徑。名優(yōu)康養(yǎng)產品成本價
養(yǎng)老工業(yè)呈“兩極化”現象：**養(yǎng)老公益化VS高端養(yǎng)老精品化?，F在我國晚年人口（60歲以上）約為2.3億，占總人口17%左右。這代老齡人口具有“三低一高”的特點，即擁有財富低、教育水平低、城鎮(zhèn)化率低以及家庭擔負高。這導致了普惠社會**的養(yǎng)老項目大多以普及養(yǎng)老基本需求為主，帶有點公益化的性質。這是現在我國養(yǎng)老工業(yè)服務供給質量的普遍狀況。但隨著建國后第二次“嬰兒潮”出生的一代逐漸進入晚年，我國老齡化進程將會進一步加速，推動養(yǎng)老工業(yè)敏捷擴容。估計未來5年，晚年人口將敏捷上升至2.8億，2030年將超越4億，占總人口28%左右。這一時期出生的人群伴隨我國經濟的啟動和起飛，他們在青年和中年時期積累很多社會財富，具有高教育水平和高付出才能。他們的養(yǎng)老需求將帶領高端養(yǎng)老工業(yè)。名優(yōu)康養(yǎng)產品成本價