康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的巨大“潛力”國(guó)家統(tǒng)計(jì)局***發(fā)布的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：2019年末，我國(guó)60周歲及以上人口達(dá)到25388萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?8.1%，其中65周歲及以上人口17603萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?2.6%。到2025年我國(guó)60歲及以上人口將突破3億，《中國(guó)發(fā)展報(bào)告2020：中國(guó)人口老齡化的發(fā)展趨勢(shì)和政策》顯示，到2050年中國(guó)60歲以上的老年人口將近5億。按照國(guó)際慣例，60歲以上人口占總?cè)丝诘?0%以上，或65歲以上人口占總?cè)丝诘?%以上，即為老齡化社會(huì)?！袄淆g化”的問(wèn)題，再加上各種慢性病和身體亞健康的問(wèn)題，導(dǎo)致人們對(duì)于自身健康越發(fā)重視。同時(shí)，國(guó)家十分注重“康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展，對(duì)于醫(yī)療保健、養(yǎng)老保健等工作的部署也提上了日程。再加上各方力量不斷助推我國(guó)健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為“康業(yè)產(chǎn)業(yè)”的市場(chǎng)前景繪制了一片藍(lán)圖，具有非常大的潛力，同時(shí)也是一個(gè)非常大的養(yǎng)老事業(yè)新“風(fēng)口”。康復(fù)作為新的藍(lán)海市場(chǎng)，出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化，產(chǎn)業(yè)沒(méi)有產(chǎn)生規(guī)模化是一部分原因。湖南健康產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺(tái)
提升康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化水平，助力康養(yǎng)小鎮(zhèn)發(fā)展良好的氣候和生態(tài)環(huán)境是康養(yǎng)小鎮(zhèn)的建設(shè)基礎(chǔ)，而專業(yè)化的康養(yǎng)服務(wù)則是決定康養(yǎng)小鎮(zhèn)是否具備可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。在我國(guó)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)日益深入發(fā)展的條件下，提高康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的專業(yè)化是提升產(chǎn)業(yè)效益的必要路徑。專業(yè)化發(fā)展主要作用于兩方面：***，針對(duì)目前康養(yǎng)產(chǎn)品與服務(wù)趨于同質(zhì)化現(xiàn)象，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品市場(chǎng)，進(jìn)行專業(yè)化分工，同時(shí)強(qiáng)化和重視產(chǎn)品特色性以及個(gè)性化服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;第二，專業(yè)化的服務(wù)將對(duì)產(chǎn)業(yè)壟斷具有一定的限制作用，使得康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)得以更加規(guī)范的發(fā)展。將康養(yǎng)小鎮(zhèn)中的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)打造完善，才能使得小鎮(zhèn)能保持可持續(xù)發(fā)展。天津智能健康產(chǎn)品租賃平臺(tái)目前國(guó)內(nèi)康養(yǎng)服務(wù)供需比已嚴(yán)重失衡，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。
關(guān)于專業(yè)人才的匱乏，前文已有了詳細(xì)數(shù)據(jù)說(shuō)明，就不在此做更多贅述。除了數(shù)量缺口,存在著康復(fù)人才結(jié)構(gòu)不平衡，人才分布區(qū)域不平衡，人才培養(yǎng)體系、輸送體系、晉升不完善的情況。盡管近年來(lái)，國(guó)家對(duì)康復(fù)的支持逐步加大，但我國(guó)的康復(fù)醫(yī)療支付體系中,目前只有部分康復(fù)項(xiàng)目納入醫(yī)保,且對(duì)康復(fù)醫(yī)療項(xiàng)目覆蓋的種類較少,單向收費(fèi)較低。而康復(fù)***面臨的問(wèn)題是，大部分康復(fù)患者在住院***時(shí)都呈現(xiàn)病程長(zhǎng)、康復(fù)方案復(fù)雜***費(fèi)用高等特點(diǎn)。自我國(guó)的三級(jí)康復(fù)診療體系確定以來(lái)，在一定程度上推動(dòng)了康復(fù)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展，但其并未有效發(fā)揮效用，也未形成有效流轉(zhuǎn)體系。很多患者因各種原因，未能進(jìn)入綜合醫(yī)院康復(fù)科進(jìn)行康復(fù)，也未轉(zhuǎn)入康復(fù)?？漆t(yī)院，更多的患者是選擇回家休養(yǎng)或者自行找尋康復(fù)解決方案。因?yàn)槿瞬偶凹夹g(shù)到達(dá)的制約，社區(qū)康復(fù)和居家康復(fù)近乎一片空白。
新技術(shù)廣泛應(yīng)用，助力智慧康養(yǎng)發(fā)展智慧康養(yǎng)是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將智能化的產(chǎn)品和服務(wù)引入到康養(yǎng)中去，為老年人提供及時(shí)、高效、便捷、智慧化的醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)。目前，智慧健康養(yǎng)老領(lǐng)域的**已過(guò)千項(xiàng)，包括互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等新型技術(shù)，但傳統(tǒng)養(yǎng)老項(xiàng)目中智能化產(chǎn)品的創(chuàng)新相對(duì)較弱，未來(lái)國(guó)家及科技類企業(yè)將持續(xù)注重智慧康養(yǎng)，打造智能化、數(shù)字化、科技化的康養(yǎng)產(chǎn)品，疊加系統(tǒng)化的康養(yǎng)服務(wù)，服務(wù)廣大老年用戶。公建民營(yíng)，政企合作空間巨大全國(guó)各地陸續(xù)出臺(tái)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施公建民營(yíng)政策，實(shí)施公建民營(yíng)的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施包括：各級(jí)**作為出資主體興建、改擴(kuò)建或購(gòu)置并擁有所有權(quán)或者使用權(quán)的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施；以土地、房產(chǎn)作為投資，吸引社會(huì)資本建設(shè)，約定期滿后所有權(quán)或者使用權(quán)歸**所有的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施；新建居總體來(lái)看，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，涉及到民生福祉，雖然受到**沖擊，但隨著中國(guó)老齡化人口加劇，未來(lái)需求空間巨大，目前國(guó)內(nèi)康養(yǎng)服務(wù)供需比已嚴(yán)重失衡，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。同時(shí)，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要時(shí)間沉淀，各企業(yè)如何找到合適的賽道及可持續(xù)盈利的模式至關(guān)重要。如今的市場(chǎng)資本化推動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重，但在康復(fù)這種有需求偏向性的產(chǎn)業(yè)中，脫穎而出仍是有機(jī)會(huì)的。
面對(duì)這種終將成為藍(lán)海的確定性，好的產(chǎn)品力其實(shí)往往比營(yíng)銷更重要，這其實(shí)也是從古至今，新的產(chǎn)業(yè)誕生過(guò)程中，曾被確定過(guò)的事情。在康復(fù)場(chǎng)景如此大的需求之下，企業(yè)要做的仍應(yīng)該是通過(guò)消費(fèi)者需求，來(lái)不斷劃定擴(kuò)充自己產(chǎn)品的想象邊界，康復(fù)不同于醫(yī)療，聚焦的應(yīng)該是功能性而不是疾病本身，而功能性又需要對(duì)癥下藥，不同的人群不同的軟性需求，也許對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)就要做到微調(diào)。門(mén)類更細(xì)分，更投入是肯定需要的，畢竟產(chǎn)品買來(lái)就是用的，如果體現(xiàn)不出他的需求價(jià)值，那后期品牌產(chǎn)出的產(chǎn)品，就很難重復(fù)收獲消費(fèi)者的內(nèi)心了，當(dāng)然質(zhì)量與設(shè)計(jì)這種常談的則需要企業(yè)自己把控了，畢竟與健康掛鉤的事情，與其不同，不如更好?？叼B(yǎng)服務(wù)有兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是慢熱、慢回報(bào)，第二個(gè)要形成閉環(huán)，資本不快進(jìn)快出。北京進(jìn)口健康產(chǎn)品供應(yīng)鏈中臺(tái)
我國(guó)目前的康復(fù)專業(yè)人員出現(xiàn)供不應(yīng)求的場(chǎng)面，加上如今在家康復(fù)的場(chǎng)景其實(shí)并未完善。湖南健康產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺(tái)
美日英健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例美國(guó)田納西州的“納什維爾模式”納什維爾的發(fā)展可以追溯到20世紀(jì)60年代,托馬斯·弗里斯特(ThomasFrist)在納什維爾建立了公園景觀醫(yī)院,隨后,他成立了美國(guó)醫(yī)院有限公司,簡(jiǎn)稱為HCA。這個(gè)公司的成立拉開(kāi)了“納什維爾**”?！凹{什維爾模式”主要包括三個(gè)層次：1)定位明確:其“**的衛(wèi)生保健與疾病管理公司總部聚集區(qū)”的明確定位為產(chǎn)業(yè)集群提供了**性的發(fā)展指南,吸引了大批企業(yè)入駐。2)發(fā)展策略合理:該模式圍繞**企業(yè)建立完整的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈,包括醫(yī)院管理、醫(yī)藥供給、健康信息技術(shù)以及醫(yī)藥研究等,圍繞**企業(yè)需求形成醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí),該模式以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,尤其注重醫(yī)療技術(shù)與醫(yī)療模式的創(chuàng)新。3)**扶持給力:納什維爾模式離不開(kāi)**的政策服務(wù),美國(guó)聯(lián)邦**給予**企業(yè)極大的政策便利,吸引大批醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)層級(jí)的公司入駐。**利用醫(yī)保制度為弱勢(shì)群體提供醫(yī)療服務(wù),這為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了充足的市場(chǎng)需求。同時(shí)納什維爾區(qū)域城市規(guī)劃組織將交通與健康產(chǎn)業(yè)結(jié)合,發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì),造就了多贏的局面。另外,美國(guó)**對(duì)教育的投入,使得納什維爾模式的運(yùn)營(yíng)一直有充足的人才支持,有助于產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。湖南健康產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺(tái)
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