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對(duì)于pvc塑膠地板的5大誤區(qū),你觸碰了幾個(gè)?
一是數(shù)字化顛覆已經(jīng)基本能完成的行業(yè),比如高科技、軟件平臺(tái)類企業(yè),那些沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)已經(jīng)消失不見(jiàn);二是數(shù)字化顛覆即將發(fā)生的行業(yè),比如公共事業(yè)、自然資源、資本市場(chǎng)等行業(yè),他們需要為即將到來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備;三是數(shù)字化顛覆會(huì)持續(xù)發(fā)生的行業(yè),比如零售、銀行、保險(xiǎn)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè),除了一些個(gè)性化服務(wù)還需要有人支持,大量流程性或重復(fù)性的工作都會(huì)被數(shù)字技術(shù)所取代;四是數(shù)字化顛覆影響較低的行業(yè),比如生命科學(xué)、醫(yī)療保健和化工等行業(yè),這些行業(yè)的數(shù)字化更多是在前端提升客戶體驗(yàn),后端提升運(yùn)營(yíng)效率。在所有行業(yè)中,短期和長(zhǎng)期會(huì)受到數(shù)字化顛覆的行業(yè)加起來(lái)的比例高達(dá)89%,數(shù)字化顛覆影響不大的行業(yè)只有11%。數(shù)字化顛覆不再是只發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的某些行業(yè),不再只是由電商和通訊媒體等來(lái)引導(dǎo),而是會(huì)滲透到絕大多數(shù)的行業(yè)。對(duì)于89%的行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型都迫在眉睫。 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)整合,優(yōu)化企業(yè)IT綜合成本,降低企業(yè)數(shù)字化改造負(fù)擔(dān)。哪些數(shù)字化改造生命周期
受國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端等影響,制造業(yè)面臨著**元件供應(yīng)不足、原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)、工人流動(dòng)率極高等問(wèn)題。加速推進(jìn)數(shù)字化改造和智能制造,是制造業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)的重要舉措之一。制造企業(yè)如何推進(jìn)數(shù)字化改造?“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是技術(shù)本身,還有比技術(shù)本身更重要的。”中國(guó)工程院院士、國(guó)家智能制造**委員會(huì)主任委員李培根教授認(rèn)為,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,需要注意數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、軟件定義、虛實(shí)融合、系統(tǒng)思維、用戶體驗(yàn)、低碳意識(shí)、共生共榮等若干意識(shí),持續(xù)推進(jìn)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造。山西數(shù)字化改造應(yīng)用中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要從行業(yè)特性入手,才能真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,實(shí)際上是整個(gè)社會(huì)的數(shù)字化改造?互聯(lián)網(wǎng)上的平臺(tái)公司,包括搜索、電商、文娛、媒體、社交等平臺(tái),都可以被看成云計(jì)算公司。而個(gè)人的網(wǎng)上行為實(shí)際就是在租賃或付費(fèi)的基礎(chǔ)上,利用基于云計(jì)算的SaaS服務(wù)。社會(huì)的數(shù)字化推動(dòng)起來(lái)相對(duì)容易,是因?yàn)橄M(fèi)者本身的商業(yè)價(jià)值很大。在信息成本極低的情況下,平臺(tái)可以通過(guò)提供專業(yè)的SaaS服務(wù)獲得消費(fèi)者,再利用廣告或其它付費(fèi)服務(wù)將消費(fèi)者的價(jià)值變現(xiàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)重要的能力是吸引流量,用一種或多種信息服務(wù)吸引消費(fèi)者加入平臺(tái),再通過(guò)產(chǎn)品的粘性和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),吸引更多用戶,同時(shí)增強(qiáng)平臺(tái)活躍度。
數(shù)字化改造過(guò)程中,首先需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,然后進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,之后等數(shù)據(jù)連接完成后,下一步是基于業(yè)務(wù)需求分析和可視化展示。分析分為歷史和當(dāng)下數(shù)據(jù)按指標(biāo)、業(yè)務(wù)歸類展示,生成報(bào)表、可視化報(bào)告。涉及到具體問(wèn)題比方說(shuō)找到帶來(lái)80%營(yíng)收的20%家質(zhì)量代理商,則需要數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)追蹤定位。數(shù)字化改造成熟到一定程度,各個(gè)業(yè)務(wù)都應(yīng)該有相應(yīng)的可視化模塊,運(yùn)用商務(wù)智能BI系統(tǒng)或制造智能MI系統(tǒng),這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字可視化的重要工具。企業(yè)數(shù)字化改造過(guò)程中面臨的難題有哪些?
對(duì)企業(yè)內(nèi)部,數(shù)字化改造通過(guò)技術(shù),驅(qū)動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)模式的升級(jí)和重構(gòu)。一方面,新技術(shù)讓企業(yè)的生產(chǎn)、制造、運(yùn)營(yíng)流程發(fā)生了明顯變化,另一方面,全新的管理模式,讓技術(shù)帶來(lái)的變化發(fā)生的更加迅速,并且可以自下而上的發(fā)起變革。所謂全新的管理模式,主要是指通過(guò)對(duì)IT團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型和升級(jí),參考互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作管理模式,培養(yǎng)孕育更多的業(yè)務(wù)、技術(shù)復(fù)合型人才,結(jié)合良好的文化土壤,實(shí)現(xiàn)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)。從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率,降低成本。數(shù)字化改造要求企業(yè)對(duì)數(shù)字化技術(shù)、新興商業(yè)模式保有高度敏感的洞察力,并能時(shí)刻反省或調(diào)整公司戰(zhàn)略。內(nèi)蒙古數(shù)字化改造技術(shù)指導(dǎo)
很多企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化改造過(guò)程中,并沒(méi)有賦予企業(yè)文化新的數(shù)字化內(nèi)涵,這樣很容易導(dǎo)致改造失敗。哪些數(shù)字化改造生命周期
缺乏一類數(shù)字化人才缺乏數(shù)字化人才,尤其是缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型***,這是企業(yè)在數(shù)字化道路上的—個(gè)重要障礙。數(shù)字化人才應(yīng)該多數(shù)不是來(lái)盤技術(shù)部門,而是來(lái)自與客戶交互的市場(chǎng)、銷售及業(yè)務(wù)部門。4、沒(méi)有一個(gè)合適的技術(shù)平臺(tái)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上,業(yè)務(wù)需求快速多變,新技術(shù)層出不窮,數(shù)字化系統(tǒng)需要穩(wěn)定擴(kuò)展與平滑演進(jìn)。封團(tuán)的系統(tǒng)或平臺(tái)會(huì)嚴(yán)重阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一個(gè)策重、呆板的技術(shù)平臺(tái),難以敏捷、快速響應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客戶需求。在以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為突出特征的新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,合適企業(yè)的技術(shù)平臺(tái)發(fā)揮著重要作用。5、沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力缺少頂層系統(tǒng)設(shè)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然不會(huì)成功,認(rèn)為數(shù)字化就是上系統(tǒng),改善某條業(yè)務(wù)線,跟著純硬件供應(yīng)商或沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)商去搞數(shù)字化的企業(yè),很容易把數(shù)字化轉(zhuǎn)型做成信息化。 哪些數(shù)字化改造生命周期
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