數(shù)字化改造過程中，首先需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，之后等數(shù)據(jù)連接完成后，下一步是基于業(yè)務(wù)需求分析和可視化展示。分析分為歷史和當(dāng)下數(shù)據(jù)按指標(biāo)、業(yè)務(wù)歸類展示，生成報(bào)表、可視化報(bào)告。涉及到具體問題比方說找到帶來80%營收的20%家質(zhì)量代理商，則需要數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來追蹤定位。數(shù)字化改造成熟到一定程度，各個業(yè)務(wù)都應(yīng)該有相應(yīng)的可視化模塊，運(yùn)用商務(wù)智能BI系統(tǒng)或制造智能MI系統(tǒng)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字可視化的重要工具。如果企業(yè)的決策者沒有意識到數(shù)字化改造的急迫和重要性，那么企業(yè)數(shù)字化就沒有成功的可能。揚(yáng)州高速公路數(shù)字化改造價(jià)格咨詢
企業(yè)數(shù)字化改造的難點(diǎn)在于組織的數(shù)字化，其中包括對每個人以及組織行為的數(shù)字化改造。由于新軟件、新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)成本高，每個人自然的默認(rèn)反應(yīng)是繼續(xù)維護(hù)舊系統(tǒng)而排斥新系統(tǒng)。其次，企業(yè)數(shù)字化改造不是簡單IT系統(tǒng)的利用，而是組織和管理根本性的變化。這種變化必然沖擊到組織中上上下下的個人利益，有人獲益，就有人有損失，后者自然會發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生對組織變化的抵抗。因此，要想推動新系統(tǒng)的應(yīng)用，必須有從上到下整個體系的意志做支撐。這里面的關(guān)鍵人物不是IT主任，也不是人事主管，而是公司的一把手。一把手不僅需要自覺自愿學(xué)習(xí)使用新系統(tǒng)，更要做新系統(tǒng)的主要推動者，才有可能讓整個組織更新?lián)Q代。福建數(shù)字化改造如何進(jìn)行數(shù)字化改造？
任何行業(yè)中的企業(yè)都面臨著重新思考客戶價(jià)值主張和運(yùn)營模式的巨大壓力。然而，很少的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)會完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造：建筑與服務(wù)器，以及客戶和員工始終有物理要求。物理和數(shù)字流程需要統(tǒng)一管理，不能拋開客戶，避免帶來不必要的復(fù)雜性。整合新的和傳統(tǒng)的運(yùn)營模式需要評估每項(xiàng)業(yè)務(wù)決策和每次交互對客戶的影響。在數(shù)字化改造中采取主動舉措并充分利用革新技術(shù)潛力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)這樣做：1.重塑客戶價(jià)值主張；2.重新制定業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，有效率、有效益并以創(chuàng)新方式滿足新的客戶價(jià)值主張；3.同時(shí)做到這兩個方面，實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型。所有這些轉(zhuǎn)型途徑都需要明確的愿景，在正確的時(shí)機(jī)運(yùn)用正確的技能，克服企業(yè)文化阻力，堅(jiān)持整個企業(yè)以分析為基礎(chǔ)做出決策。針對不同的行業(yè)、客戶的接受程度和企業(yè)原有的環(huán)境，數(shù)字化改造的途徑也不盡相同。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個有始有終的項(xiàng)目，而是一個持續(xù)變革的過程。持續(xù)的數(shù)字化變革會面臨很多問題，接下來我們從普遍性和技術(shù)兩個維度來看看那數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點(diǎn)和痛點(diǎn)：普遍性的難點(diǎn)和痛點(diǎn)缺乏一個高層次的數(shù)字化戰(zhàn)略如果企業(yè)的決策者沒有意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的急迫和重要性，那么企業(yè)數(shù)字化就沒有成功的可能。數(shù)字化時(shí)代的競爭要求企業(yè)的對數(shù)字化技術(shù)、新興商業(yè)模式保有高度敏感的洞察力，并能時(shí)刻反省或調(diào)整公司戰(zhàn)略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力和問責(zé)制意味著，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須由比較高層支持和授權(quán)。缺失一種數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化很多企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，并沒有賦予企業(yè)文化新的數(shù)字化內(nèi)涵，或者在各部門人員的認(rèn)識沒統(tǒng)一的時(shí)候，就盲目啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這樣沒有充分準(zhǔn)備的開始會帶來后續(xù)一系列強(qiáng)大阻力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗。 數(shù)字化改造和信息化升級的區(qū)別是什么？
制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，制造業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一個民族屹立于世界的“脊梁”。第四次工業(yè)變革席卷而來，受到人口老齡化、全球經(jīng)濟(jì)化、GDP增速低迷以及制造業(yè)產(chǎn)能過剩的影響，全球各主要經(jīng)濟(jì)體都在尋找打破這種局面的方法，從而突破制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的困境。目前全球各主要經(jīng)濟(jì)體，英美德等國家都紛紛出臺數(shù)字化戰(zhàn)略，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新模式、新業(yè)態(tài)，鼓勵開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型增強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力。我國也不甘示弱，面對產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型這一題，我國高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，在十四五規(guī)劃中，把制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要方向，逐步探索出一條智能制造的發(fā)展之路。怎么進(jìn)行數(shù)字化改造？山東旅游景區(qū)數(shù)字化改造設(shè)計(jì)
很多企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化改造過程中，并沒有賦予企業(yè)文化新的數(shù)字化內(nèi)涵，這樣很容易導(dǎo)致改造失敗。揚(yáng)州高速公路數(shù)字化改造價(jià)格咨詢
隨著金融與科技融合進(jìn)一步深化，大批的金融科技應(yīng)用成果不斷涌現(xiàn)，數(shù)字化、智能化產(chǎn)品層出不窮，逐步解決了信息不對稱、數(shù)據(jù)孤島等行業(yè)“痛點(diǎn)”，為獲客引流、精細(xì)營銷、智能風(fēng)控等能力方面發(fā)揮了重要作用。但，隨著需求向更加個性化趨勢發(fā)展，居民衣食住行等各類生產(chǎn)和生活場景中都可能出現(xiàn)金融需求，如何精細(xì)解讀和觸達(dá)用戶依然是行業(yè)難點(diǎn)。葉大清認(rèn)為，目前金融服務(wù)的可獲得性的比率依然不高，“能夠獲得比較高效率、高質(zhì)量、低成本的金融服務(wù)的人，其實(shí)只有30%左右”，在零售業(yè)務(wù)、普惠金融、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)場景當(dāng)中，仍然需要更多科技支撐和數(shù)字化改造。葉大清舉例道：“當(dāng)一個農(nóng)戶為他的農(nóng)田噴灑農(nóng)藥時(shí)，噴頭上可能通過IoT設(shè)備識別到原材料不夠了，這個數(shù)據(jù)就會自動變成交易提示，同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)也可以通過噴頭這個IoT節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，來識別這個農(nóng)戶的持續(xù)生產(chǎn)情況，來為他提供定制化的金融服務(wù)，并衡量為他提供金融服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度，雖然這個例子很微觀，但這其實(shí)就是我們所談到的通過科技和數(shù)字化的手段，去實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)無所不在的愿景，讓金融服務(wù)形成360度閉環(huán)，從而提高居民金融服務(wù)的可獲得性、安全性和幸福感。 揚(yáng)州高速公路數(shù)字化改造價(jià)格咨詢
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