安徽公共場(chǎng)所數(shù)字化改造設(shè)計(jì)

任何行業(yè)中的企業(yè)都面臨著重新思考客戶價(jià)值主張和運(yùn)營(yíng)模式的巨大壓力。然而，很少的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)會(huì)完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造：建筑與服務(wù)器，以及客戶和員工始終有物理要求。物理和數(shù)字流程需要統(tǒng)一管理，不能拋開客戶，避免帶來不必要的復(fù)雜性。整合新的和傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式需要評(píng)估每項(xiàng)業(yè)務(wù)決策和每次交互對(duì)客戶的影響。在數(shù)字化改造中采取主動(dòng)舉措并充分利用革新技術(shù)潛力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)這樣做：1.重塑客戶價(jià)值主張；2.重新制定業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，有效率、有效益并以創(chuàng)新方式滿足新的客戶價(jià)值主張；3.同時(shí)做到這兩個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型。所有這些轉(zhuǎn)型途徑都需要明確的愿景，在正確的時(shí)機(jī)運(yùn)用正確的技能，克服企業(yè)文化阻力，堅(jiān)持整個(gè)企業(yè)以分析為基礎(chǔ)做出決策。針對(duì)不同的行業(yè)、客戶的接受程度和企業(yè)原有的環(huán)境，數(shù)字化改造的途徑也不盡相同。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義有哪些？安徽公共場(chǎng)所數(shù)字化改造設(shè)計(jì)

企業(yè)的數(shù)字化改造和社會(huì)數(shù)字化改造的技術(shù)基礎(chǔ)是完全相同的，但在經(jīng)濟(jì)特性上有四個(gè)區(qū)別。首先，社會(huì)數(shù)字化靠的是技術(shù)和服務(wù)的吸引，是由下而上的產(chǎn)物；企業(yè)是行政組織，數(shù)字化改造常常需要從上而下命令式的推動(dòng)。第二，在社會(huì)數(shù)字化中的SaaS應(yīng)用往往簡(jiǎn)單，容易上手；企業(yè)中的數(shù)字化改造過程中應(yīng)用復(fù)雜、多樣、專業(yè)，有更高的學(xué)習(xí)成本。第三，社會(huì)數(shù)字化的對(duì)象是人；企業(yè)數(shù)字化改造的對(duì)象是人、機(jī)器以及人和機(jī)器連接起來的組織網(wǎng)絡(luò)。第四，社會(huì)數(shù)字化由于用戶眾多，整體社會(huì)價(jià)值巨大，但邊際成本為零，平均成本極其低廉；反之，企業(yè)的數(shù)字化改造需要大量訂制服務(wù)，投入資本有很大不確定性，投資回報(bào)率遠(yuǎn)低于社會(huì)數(shù)字化進(jìn)程。工業(yè)數(shù)字化改造報(bào)價(jià)行情數(shù)字化改造過程中，首先要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后數(shù)據(jù)整理，之后等數(shù)據(jù)連接后，基于業(yè)務(wù)需求分析可視化展示。

數(shù)字化的快速發(fā)展，使企業(yè)可以利用便利的手段進(jìn)行全價(jià)值鏈的管理，所以利用數(shù)字化能力建立各種管理模式，以便更快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化成為當(dāng)今的管理潮流。在人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的雙重驅(qū)動(dòng)下，近兩年，數(shù)據(jù)中臺(tái)在眾多賽道中脫穎而出，成為行業(yè)焦點(diǎn)。隨著越來越多的企業(yè)加入數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的大軍，數(shù)據(jù)中臺(tái)從概念熱點(diǎn)走向建設(shè)落地。作為支持企業(yè)多業(yè)態(tài)、全渠道、全終端，同時(shí)連接財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等各種后臺(tái)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中臺(tái)，正在成為未來企業(yè)數(shù)字化改造的重點(diǎn)。

    缺乏一類數(shù)字化人才缺乏數(shù)字化人才，尤其是缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型***，這是企業(yè)在數(shù)字化道路上的—個(gè)重要障礙。數(shù)字化人才應(yīng)該多數(shù)不是來盤技術(shù)部門，而是來自與客戶交互的市場(chǎng)、銷售及業(yè)務(wù)部門。4、沒有一個(gè)合適的技術(shù)平臺(tái)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，業(yè)務(wù)需求快速多變，新技術(shù)層出不窮，數(shù)字化系統(tǒng)需要穩(wěn)定擴(kuò)展與平滑演進(jìn)。封團(tuán)的系統(tǒng)或平臺(tái)會(huì)嚴(yán)重阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一個(gè)策重、呆板的技術(shù)平臺(tái)，難以敏捷、快速響應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客戶需求。在以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為突出特征的新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，合適企業(yè)的技術(shù)平臺(tái)發(fā)揮著重要作用。5、沒有一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力缺少頂層系統(tǒng)設(shè)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然不會(huì)成功，認(rèn)為數(shù)字化就是上系統(tǒng)，改善某條業(yè)務(wù)線，跟著純硬件供應(yīng)商或沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商去搞數(shù)字化的企業(yè)，很容易把數(shù)字化轉(zhuǎn)型做成信息化。 數(shù)字化改造的第一步往往都是先進(jìn)行數(shù)據(jù)連接。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部，數(shù)字化改造通過技術(shù)，驅(qū)動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)模式的升級(jí)和重構(gòu)。一方面，新技術(shù)讓企業(yè)的生產(chǎn)、制造、運(yùn)營(yíng)流程發(fā)生了明顯變化，另一方面，全新的管理模式，讓技術(shù)帶來的變化發(fā)生的更加迅速，并且可以自下而上的發(fā)起變革。所謂全新的管理模式，主要是指通過對(duì)IT團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，參考互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作管理模式，培養(yǎng)孕育更多的業(yè)務(wù)、技術(shù)復(fù)合型人才，結(jié)合良好的文化土壤，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)。從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，降低成本。數(shù)字化改造要求企業(yè)對(duì)數(shù)字化技術(shù)、新興商業(yè)模式保有高度敏感的洞察力，并能時(shí)刻反省或調(diào)整公司戰(zhàn)略。北京通訊數(shù)字化改造

如何制定高效的數(shù)字化改造戰(zhàn)略？安徽公共場(chǎng)所數(shù)字化改造設(shè)計(jì)

企業(yè)的數(shù)字化改造并不是件新鮮事。計(jì)算機(jī)的商業(yè)應(yīng)用始于上世紀(jì)六十年代大型機(jī)的問世，再演化到七十年代到八十年代的中型機(jī)。個(gè)人電腦到八十年代末才開始大規(guī)模普及，從而使計(jì)算機(jī)的應(yīng)用從純商業(yè)場(chǎng)景進(jìn)入千家萬戶。上世紀(jì)九十年代以來的互聯(lián)網(wǎng)變革，是整體社會(huì)的數(shù)字化改造。由于個(gè)人數(shù)字化水平起點(diǎn)低，改變幅度大到稱得上是一場(chǎng)變革。但在互聯(lián)網(wǎng)**的進(jìn)程中，企業(yè)的數(shù)字化改造從未停止過。和消費(fèi)者相比，企業(yè)的數(shù)字化水平一直較高，可謂根本不在一個(gè)級(jí)別。從上世紀(jì)七十年代的生產(chǎn)流程的數(shù)字化（MRP），到八十年代末的全業(yè)務(wù)流程管理（ERP），到九十年代的客戶關(guān)系管理（CRM），到**近二十年的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能，企業(yè)一直走在數(shù)字化改造的前沿。安徽公共場(chǎng)所數(shù)字化改造設(shè)計(jì)

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