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房地產開發(fā)企業(yè)自身資金有限，而且需要不斷地滾動投入，獲取比較大的利潤。所以，它們不僅需要從金融機構融資，而且需要吸收社會資金參與開發(fā)；另一方面，大量社會資金因為資本的逐利性特點，也積極地希望進入利潤豐厚、蓬勃發(fā)展的房地產行業(yè)；還有一些企業(yè)擁有可供開發(fā)的土地，但是因為缺乏開發(fā)資金和進行房地產開發(fā)的資質，需要與房地產開發(fā)企業(yè)進行合作開發(fā)。同時，房地產開發(fā)企業(yè)也希望通過合作開發(fā)的方式降低自身的經營風險。基于以上的客觀需要，本著共擔風險、共享利潤的原則，房地產合作開發(fā)經營逐漸成為中國房地產開發(fā)的主流。投資周期長、金額大、周轉慢、變現(xiàn)能力差、風險大、回報利潤豐厚。隨著經濟的不斷發(fā)展和市場經濟體制的不斷完善及市場的不斷開放，房地產開發(fā)經營中存在著諸多問題，這些問題既有觀念的原因。房地產市場信息的分散性，決定了房地產市場的不充分性和變現(xiàn)的困難性。上海方便房地產營銷策劃咨詢問價

房地產開發(fā)和房地產開發(fā)經營是有區(qū)別的，兩者對主體的資質要求是不同的，前者不一定要求具有房地產開發(fā)經營資格，如果有國有土使用權的企業(yè)自建房。而后者就要求具有房地產開發(fā)經營資格。最高人民法院在《民事案件案由規(guī)定》中把合資、合作開發(fā)房地產合同糾紛歸屬于房地產開發(fā)經營合同糾紛中，所以合資、合作開發(fā)經營房地產合同中對主體的資格是有要求的，至少要求一方當事人具有房地產開發(fā)資格，但實踐中經營有把具有房屋預租性質的自建房(非商品房)合建合同糾紛當作房地產開發(fā)經營合同糾紛，而要求自建房合建合同的一方當事人具有房地產開發(fā)經營資格，就是因為沒有把房地產開發(fā)與房地產開發(fā)經營區(qū)別開來。由于合資、合作房地產開發(fā)經營合同是屬于房地產經營性質的合同關系，必然涉及到轉讓房地產開發(fā)項目或銷售、出租商品房的行為。靜安區(qū)標準房地產營銷策劃公司投資周期長、金額大、周轉慢、變現(xiàn)能力差、風險大、回報利潤豐厚。

可行性研究是現(xiàn)代經營管理活動重要環(huán)節(jié)和經營管理重要方法。房地產經營管理可行性研究，是在房地產經營管理決策前，對經營管理項目進行綜合的技術和經濟分析的一種科學方法。通過可行性研究，可以對經營管理項目的市場運行和經濟、技術等多方面狀況，進行深入細致的調查、分析和研究；可以對提出的各種經營管理方案，進行技術和經濟多方面比較分析和論證；還可以對經營管理項目的經濟效益進行科學的預測和評價，為經營管理決策部門**終決策，提供科學依據(jù)。保險雖然也要支付費用即保險金，但是與風險一旦發(fā)生帶來的損失相比要小的多。在發(fā)達的市場經濟條件下，運用保險的方式轉移或減少風險，是風險管理普遍采用的一種方法，因而也是現(xiàn)代回避風險或減少風險的主要方法。

風險管理是一種要求比較高的管理。由于引起風險的原因是多方面的和極其復雜的，有時甚至是不可避免的，因此在風險管理中，主要采取以下一些方式和方法。回避風險要求企業(yè)在經營決策時，盡是回避有風險或風險大的業(yè)務，選擇無風險和風險小的業(yè)務，達到回避經營管理風險的目的。轉移風險是將經營可能發(fā)生的或者已經發(fā)生的風險全部地或部分地轉移出去。一般來說，采取的主要方法是將可能發(fā)生風險的經營項目轉移出去，或者將有經營風險的項目與其他單位合作或合資經營，從而達到分散風險或減少風險的目的。但是轉移風險也要付出一定的代價，這些代價有的是直接的，有的是間接的。由于房地產經營管理企業(yè)內部管理水平等問題，影響到企業(yè)的預期收益，從而形成經營管理風險。比如由于企業(yè)財務管理混亂，造成資金周轉緩慢；施工管理不善，延誤了工期；經營管理水平低下，使房地產出租出售受到影響等。可行性研究是現(xiàn)代經營管理活動重要環(huán)節(jié)和經營管理重要方法。

房地產經營管理經濟和市場風險，是由房地產市場狀況的變動引起的，或者說是由市場運行狀況的不確定因素引起的。在市場經濟條件下，市場是各種經濟運行狀況的集中表現(xiàn)，市場運行中的各種不確定因素非常之多。國內外社會經濟變動、經濟政策變動、居民收入水平的變動都會影響到房地產市場的運行。技術風險房地產經營管理的技術風險，是由于科學技術的進步引起的風險。當代已經進入了知識經濟時代，在知識經濟時代，科學技術發(fā)展的十分迅速?？茖W技術進步引起了建材的品種、質量和性能的變化，也促使建筑技術的提高、建筑結構的革新等，從而使建筑業(yè)和建筑產品科技含量**提高，不斷地使存量房屋等建筑物貶值，由此造成了房地產經營管理的技術風險。房地產投資經營的固定性，決定了房地產投資經營的不易變現(xiàn)性。松江區(qū)方便房地產營銷策劃公司

房地產開發(fā)企業(yè)力較弱，規(guī)模普遍偏小。上海方便房地產營銷策劃咨詢問價

房地產開發(fā)的低級企業(yè)過多，人財物配置不合理，資源浪費，有限的資金多頭投資，規(guī)模小，社會、環(huán)境、經濟效益無法同步實現(xiàn)。一些地區(qū)低等級資質的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇，甚至助長一些**之風。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調控的力度不夠。管理配合***《關于加強國有土地資產管理的通知》和七部委《關于整頓規(guī)范房地產市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺，城市規(guī)劃和建設的法規(guī)、政策不斷完善。但城市建設管理部門的管理始終難以到位，城市規(guī)劃、土地出讓、房地產開發(fā)項目的審批隨意性強，貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多，各部門各司其政，管理配合不融洽，難以達成共識，實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強，部門利益太高，認為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念、綜合管理及協(xié)同配合意識。上海方便房地產營銷策劃咨詢問價

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