四川加盟百援精養(yǎng)靠譜嗎

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-09-21

關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競(jìng)爭(zhēng)力,趙明用四個(gè)字加以概括,就是“高度聚焦”?!拔覀兠總€(gè)門(mén)店的車(chē)間里,都有非常大的一行字,就是‘技師的一切行為都來(lái)自于數(shù)據(jù),從不考經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話’?!痹诮邮堋镀?chē)服務(wù)世界》專(zhuān)訪時(shí),百援精養(yǎng)CEO趙明首先向我們道出了他們的理念。2016年,百援精養(yǎng)建立了第1家門(mén)店,由此正式宣告成立。采訪過(guò)程中,當(dāng)我們聊到要如何理解精養(yǎng)一詞時(shí),趙明主要強(qiáng)調(diào)的是“聚焦”,“有所做,有所不做,門(mén)店將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目準(zhǔn)確聚焦在車(chē)主剛需上,準(zhǔn)確檢測(cè),科學(xué)保養(yǎng)?!倍@樣的定義,也呼應(yīng)著他們“技師的一切行為都來(lái)源于數(shù)據(jù)”的理念。目前,百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務(wù)板塊,分別是油品銷(xiāo)售、連鎖加盟和教育培訓(xùn)?!懊恳粋€(gè)都是一個(gè)單獨(dú)的機(jī)構(gòu)?!睂?duì)于養(yǎng)護(hù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo),我們的觀點(diǎn)是不能去拔毛,你必須等著它掉毛。四川加盟百援精養(yǎng)靠譜嗎

我們自己做連鎖的時(shí)候有個(gè)小感悟:明白自己缺什么的時(shí)候,就要不斷的創(chuàng)新、不斷完善,要學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng),不學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)成長(zhǎng)不了。然后再去思考我們?cè)趺唇o,這是很關(guān)鍵的問(wèn)題。你收了加盟費(fèi),你就必須給到你承諾的,當(dāng)初讓人家加盟的時(shí)候,你怎么承諾的,你就必須給到人家,給不到,就是欺騙。怎么給?要重效果,要接地氣,給到方向、方法、能力。這三種給法缺一不可:一對(duì)一地給、一對(duì)多地給、線上平臺(tái)給。這就是我們理解的連鎖服務(wù)模式。廣東貨車(chē)百援精養(yǎng)口碑怎么樣在門(mén)店上,百援精養(yǎng)采用的是“直營(yíng)+加盟”的模式,但是以加盟為主,直營(yíng)為輔。

實(shí)踐證明,百援精養(yǎng)針對(duì)門(mén)店痛點(diǎn)研發(fā)的一系列、一組組“漁”,通俗易懂,簡(jiǎn)單實(shí)用,深受門(mén)店喜愛(ài)。這種抽絲剝繭,化繁為簡(jiǎn)的舉措,一舉將門(mén)店老板從紛繁復(fù)雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來(lái)——項(xiàng)目聚焦,工具簡(jiǎn)單,易推廣,易執(zhí)行,從而達(dá)到“打蛇打七寸”的效果。由此,也讓門(mén)店很容易地就能奠定經(jīng)營(yíng)管理的基本框架。但,不管多么“牛逼”的商業(yè)模式,只要經(jīng)營(yíng)的是維保類(lèi)業(yè)務(wù),都必須靠專(zhuān)業(yè)立店、技術(shù)立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過(guò)技術(shù)關(guān)、專(zhuān)業(yè)關(guān),總部從四個(gè)維度上幫助門(mén)店打造“專(zhuān)業(yè)”標(biāo)簽-----環(huán)境專(zhuān)業(yè)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)、人員專(zhuān)業(yè),流程專(zhuān)業(yè)。并對(duì)每一種專(zhuān)業(yè),制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的落地“漁”予以推動(dòng),確保門(mén)店在執(zhí)行過(guò)程中簡(jiǎn)單有效,快速達(dá)標(biāo)。此舉,也在市場(chǎng)上吸引了一堆的模仿者,只是這四個(gè)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)涵,不明究竟的局外人往往并不能掌握其中的真?zhèn)危瑢?dǎo)致有形無(wú)神,后面反而誤入歧途。

趙明強(qiáng)調(diào),一個(gè)流派并不是一招一式,而是立體的和體系的,并且自己的體系里有很多東西是別的流派很難去模仿或者抄襲的?!耙鲞B鎖,首先就要確保自己的這一套理論和體系,能讓單店盈利,當(dāng)一個(gè)連鎖體系單店盈利都解決不了,根本就談不上連鎖,這是第1個(gè)維度。其次就是在連鎖體系里,你如何去管理物流配送等。因此,連鎖是一個(gè)復(fù)雜的概念。”近日,《汽車(chē)服務(wù)世界》對(duì)百援精養(yǎng)CEO趙明進(jìn)行了專(zhuān)訪,以下為專(zhuān)訪內(nèi)容摘選,和讀者分享。兩年半的時(shí)間,門(mén)店超過(guò)500家;2021年初突破千家。

百援精養(yǎng)始終堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù),拒絕用經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話。經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶來(lái)想當(dāng)然,但數(shù)據(jù)不會(huì)"說(shuō)謊"。百援精養(yǎng)就是以品牌為中心,準(zhǔn)確聚焦、專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù),讓中國(guó)沒(méi)有"可修"的壞車(chē),幫助中國(guó)大幅降低因維保不當(dāng)而造成的事故率。正如開(kāi)篇百援精養(yǎng)掌門(mén)趙明博士所說(shuō),加盟就是入派。在汽車(chē)后市場(chǎng)眾多的連鎖品牌中,百援精養(yǎng)快速在市場(chǎng)中突出重圍,連續(xù)4年被評(píng)為汽車(chē)后市場(chǎng)連鎖100強(qiáng)品牌,足以見(jiàn)其門(mén)派深厚之功底。對(duì)已入派門(mén)店,百援精養(yǎng)帶領(lǐng)《門(mén)店經(jīng)營(yíng)入門(mén)》,推動(dòng)門(mén)店《常態(tài)納客》,逐步完善《網(wǎng)箱管理》,修練成門(mén)店經(jīng)營(yíng)《降龍十八掌》。在未來(lái),相信會(huì)有更多的門(mén)店選擇追隨百援,百援精養(yǎng)也然后會(huì)成為一家與眾不同的汽車(chē)維保連鎖品牌。從做汽車(chē)服務(wù)店的基因出發(fā),百援精養(yǎng)正式成立。加盟百援精養(yǎng)店地址

單店幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)壓力,既不愁流量也不愁價(jià)格,只要懂修車(chē),門(mén)店無(wú)需做到面面俱到也能賺錢(qián)。四川加盟百援精養(yǎng)靠譜嗎

有了連鎖盈利模式以后,第三個(gè)支撐,就是連鎖服務(wù)模式。談到連鎖服務(wù)模式,主要有三點(diǎn):1、門(mén)店要什么?2、我們?nèi)笔裁矗?、我們?cè)趺唇o?首先中心點(diǎn)必須要明確:門(mén)店要什么?門(mén)店拿到產(chǎn)品以后,你還能給他什么?如果你只憑產(chǎn)品,沒(méi)有任何針對(duì)性。門(mén)店除了產(chǎn)品以外到底要什么?很多門(mén)店就是要方向、方法和能力。很多門(mén)店不知道方向,特別是行業(yè)大轉(zhuǎn)型期,方向不明確,方法沒(méi)有了,同時(shí)又缺乏能力。汽車(chē)后市場(chǎng)里可能我們是很年輕的一個(gè)連鎖,一個(gè)小的門(mén)派。成立兩年半,發(fā)展了五百多家店。基本上都是從大品牌里面翻牌過(guò)來(lái)的,他們?yōu)槭裁催x擇我們這個(gè)非常小的品牌?因?yàn)槲覀冇袞|西能給到他。四川加盟百援精養(yǎng)靠譜嗎

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