如果只是打造一個(gè)概念，成功只會(huì)是曇花一樣，不可能久遠(yuǎn)，更無(wú)法解決門(mén)店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中諸多痛點(diǎn)，得到門(mén)店的擁護(hù)和支持。面對(duì)各種各樣的門(mén)店，百援精養(yǎng)把門(mén)店經(jīng)營(yíng)高度概括為“賣(mài)什么+怎么賣(mài)”?！百u(mài)什么”就是門(mén)店靠什么賺錢(qián)？這是門(mén)店能生存下來(lái)的中心問(wèn)題。對(duì)以養(yǎng)護(hù)和維保為主營(yíng)業(yè)務(wù)的門(mén)店來(lái)說(shuō)，百援精養(yǎng)基于項(xiàng)目需求頻率和需求剛性特征，直接告訴門(mén)店，不要亂做，把主營(yíng)項(xiàng)目聚焦在車(chē)主高頻剛需“5-38-7”上即可---5種液體、38個(gè)易損件、7個(gè)系統(tǒng)的免拆維護(hù)。百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務(wù)板塊，分別是油品銷(xiāo)售、連鎖加盟和教育培訓(xùn)。百援精養(yǎng)活動(dòng)價(jià)格
公司介紹道，由于國(guó)內(nèi)后市場(chǎng)還沒(méi)有對(duì)底盤(pán)件進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究，因此市場(chǎng)對(duì)某些理念的接受度并不高?！氨热缥覀兪紫葎?chuàng)的底盤(pán)件‘等同壽命制’，即某個(gè)底盤(pán)件，如減震器損壞需要更換，實(shí)際上另一個(gè)減震器的壽命也臨界損壞；因?yàn)閮蓚€(gè)減震器處于同樣工作環(huán)境下，承受同樣的壓力，損壞程度肯定差不多。如果只更換一支，另一支很快也會(huì)損壞，這會(huì)讓車(chē)主很不理解，為什么減震器又壞了？”這是百援精養(yǎng)在底盤(pán)件業(yè)務(wù)遇到的第1個(gè)困難，因此提出了底盤(pán)套件概念，如更換減震器，損壞一支要更換一套，才能保證通過(guò)一次施工就能改善并徹底解決問(wèn)題。貴州貨車(chē)百援精養(yǎng)一次多少錢(qián)很顯然，不同門(mén)派之間各有奇招，打法也各不相同。
由于國(guó)內(nèi)汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)起步較晚而又發(fā)展迅速，汽車(chē)服務(wù)門(mén)店的絕大多數(shù)從業(yè)者，不論是管理人員或技術(shù)人員，大多沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，門(mén)店經(jīng)營(yíng)也是摸著石頭過(guò)河。特別是行業(yè)大轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō)，如何獲得“漁”比直接得到“魚(yú)”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門(mén)店經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，他們研發(fā)的門(mén)店集客之“漁”，客戶(hù)管理之“漁”，產(chǎn)值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門(mén)店經(jīng)營(yíng)之“漁”，都一一在門(mén)店驗(yàn)證并得到近千家門(mén)店的追捧和認(rèn)可。
趙明創(chuàng)立百援精養(yǎng)連鎖不足三年，但是趙明離開(kāi)后市場(chǎng)舞臺(tái)中間，離開(kāi)鎂光燈，卻有四年之久。六年前，還時(shí)任以汽車(chē)美容為主營(yíng)業(yè)務(wù)的戴德正基董事長(zhǎng)時(shí)，趙明接受某平臺(tái)采訪(fǎng)題為《五年后汽車(chē)美容衰退，養(yǎng)護(hù)崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前，資本還沒(méi)有開(kāi)始染指后市場(chǎng)，趙明就整合資本，進(jìn)入汽車(chē)維保板塊，搭建強(qiáng)大的商學(xué)院。不管多么“牛逼”的商業(yè)模式，只要經(jīng)營(yíng)的是維保類(lèi)業(yè)務(wù)，都必須靠專(zhuān)業(yè)立店、技術(shù)立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過(guò)技術(shù)關(guān)、專(zhuān)業(yè)關(guān)，總部從四個(gè)維度上幫助門(mén)店打造“專(zhuān)業(yè)”標(biāo)簽-----環(huán)境專(zhuān)業(yè)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)、人員專(zhuān)業(yè)，流程專(zhuān)業(yè)。對(duì)汽車(chē)后市場(chǎng)的門(mén)店老板來(lái)說(shuō)，必須同時(shí)身兼兩種角色——老板和老師。同時(shí)，對(duì)于汽車(chē)服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)也是一樣，除了培訓(xùn)教育門(mén)店員工以外，教育引導(dǎo)車(chē)主的重?fù)?dān)還很沉重并且持久。汽車(chē)后市場(chǎng)戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)霸賽，想贏得靠什么？
“我們實(shí)際上是以養(yǎng)護(hù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的連鎖機(jī)構(gòu)，是重養(yǎng)護(hù)輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店?！痹陂T(mén)店上，百援精養(yǎng)采用的是“直營(yíng)+加盟”的模式，但是以加盟為主，直營(yíng)為輔。目前，百援精養(yǎng)門(mén)店總數(shù)已超1500家，其中只有6家為直營(yíng)店?！拔覀兊募用说昝磕甓贾辽僖?00家的速度在增長(zhǎng)。2030年我們計(jì)劃加盟店增長(zhǎng)超5000家?！苯刂聊壳埃僭B(yǎng)門(mén)店已覆蓋全國(guó)30個(gè)省，主要集中在華南地區(qū)。百援精養(yǎng)的養(yǎng)護(hù)門(mén)店以社區(qū)店為主，門(mén)店面積集中在300-600平米。用趙明的話(huà)說(shuō)，一般他們不主張加盟商做大店，因?yàn)榈甏罅艘院?，各?xiàng)成本都會(huì)增加，并且對(duì)管理和團(tuán)隊(duì)駕馭能力的要求也相應(yīng)地提升。而在對(duì)加盟商的審核上，趙明團(tuán)隊(duì)有著自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個(gè)過(guò)程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。百援精養(yǎng)怎么加盟
對(duì)于養(yǎng)護(hù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)，我們的觀點(diǎn)是不能去拔毛，你必須等著它掉毛。百援精養(yǎng)活動(dòng)價(jià)格
汽摩及配件企業(yè)巨頭紛紛抓住機(jī)會(huì)與國(guó)內(nèi)車(chē)企或其關(guān)聯(lián)零部件企業(yè)合作，成立合資公司擴(kuò)大其在華規(guī)模。在市場(chǎng)需求飛速增長(zhǎng)的背后，汽車(chē)空調(diào)技術(shù)也隨之進(jìn)入新的發(fā)展階段，汽車(chē)制造商不斷地根據(jù)用戶(hù)的要求更新設(shè)計(jì)，期望通過(guò)發(fā)展新技術(shù)來(lái)提升汽車(chē)性能。在國(guó)內(nèi)由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲、產(chǎn)品價(jià)格由于主機(jī)廠轉(zhuǎn)嫁成本使汽車(chē)修理與維護(hù);汽車(chē)清洗服務(wù);科技信息咨詢(xún)服務(wù);計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù);企業(yè)管理服務(wù)（涉及許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的除外）;商品信息咨詢(xún)服務(wù);貿(mào)易咨詢(xún)服務(wù);企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù);市場(chǎng)調(diào)研服務(wù);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);代辦汽車(chē)年審、過(guò)戶(hù)手續(xù);汽車(chē)租賃;汽車(chē)零配件批發(fā);潤(rùn)滑油批發(fā);金屬制品批發(fā);軟件開(kāi)發(fā);貨物進(jìn)出口（專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)控商品除外）;技術(shù)進(jìn)出口等。價(jià)格不斷下調(diào)的雙重?cái)D壓下，大多數(shù)本土零部件企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。與國(guó)內(nèi)廠商相比，外資企業(yè)并沒(méi)有受到太多的原材料漲價(jià)的影響。從汽車(chē)模具的材質(zhì)來(lái)看，主要可分為金屬模具、塑料模具和無(wú)機(jī)非金屬模具，目前，我國(guó)模具制造仍以金屬模具為主。而隨著環(huán)保與節(jié)能的需要，汽車(chē)輕量化已成為世界汽車(chē)有限責(zé)任公司（自然）設(shè)計(jì)發(fā)展的主要潮流之一。上游對(duì)汽車(chē)零部件服務(wù)型的影響主要在成本方面，原材料(包括鋼材、鋁材、塑料、橡膠等)的價(jià)格的變動(dòng)直接關(guān)系到汽車(chē)零部件產(chǎn)品的制造成本。下游對(duì)汽車(chē)零部件的影響主要在市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面。百援精養(yǎng)活動(dòng)價(jià)格
廣州百援精養(yǎng)汽車(chē)信息技術(shù)有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是汽摩及配件，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在汽摩及配件深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造汽摩及配件良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶(hù)成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。