貴州百援精養(yǎng)預(yù)定電話

趙明強(qiáng)調(diào)，一個(gè)流派并不是一招一式，而是立體的和體系的，并且自己的體系里有很多東西是別的流派很難去模仿或者抄襲的。“要做連鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利，當(dāng)一個(gè)連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個(gè)維度。其次就是在連鎖體系里，你如何去管理物流配送等。因此，連鎖是一個(gè)復(fù)雜的概念?！苯?，《汽車(chē)服務(wù)世界》對(duì)百援精養(yǎng)CEO趙明進(jìn)行了專(zhuān)訪，以下為專(zhuān)訪內(nèi)容摘選，和讀者分享。對(duì)于加盟商，百援精養(yǎng)會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是在36個(gè)月以?xún)?nèi)收回投資。貴州百援精養(yǎng)預(yù)定電話

“團(tuán)隊(duì)在給門(mén)店做培訓(xùn)輔導(dǎo)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，對(duì)于單體門(mén)店來(lái)說(shuō)，要自力更生做規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)功支持，也不可能走得更遠(yuǎn)?！睆淖銎?chē)服務(wù)店的基因出發(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。據(jù)介紹，百援精養(yǎng)對(duì)加盟店的管控背后，有一套三級(jí)運(yùn)營(yíng)支持體系。第1級(jí)為總部，總部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術(shù)推廣、品牌輸出、供應(yīng)鏈打造等。第二級(jí)為大區(qū)，由渠道管理事業(yè)部的各大區(qū)總監(jiān)對(duì)運(yùn)營(yíng)中心賦能、管理和監(jiān)督等。第三級(jí)為運(yùn)營(yíng)中心，全國(guó)30多家運(yùn)營(yíng)中心以省為單位，對(duì)門(mén)店進(jìn)行到店幫扶和輔導(dǎo)等。重慶家用車(chē)百援精養(yǎng)口碑怎么樣百援精養(yǎng)對(duì)加盟店的管控背后，有一套三級(jí)運(yùn)營(yíng)支持體系。

門(mén)店繼續(xù)成長(zhǎng)，當(dāng)門(mén)店在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ臅r(shí)候，獲得高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō)易如反掌。此時(shí)門(mén)店的需求已不再是“差異化的產(chǎn)品”，他們更關(guān)注的是，他們的門(mén)頭，掛的是不是一個(gè)有影響力、號(hào)召力的品牌。這個(gè)有影響力的品牌，就能自動(dòng)地幫助他們獲得客戶(hù)，獲得客戶(hù)的忠誠(chéng)度。百援精養(yǎng)連鎖的三位創(chuàng)始人，均具有二十余年的行業(yè)深耕歷史。在不同的時(shí)期，他們?cè)谧约核诘念I(lǐng)域，總是帶領(lǐng)著潮流和風(fēng)向。從一定意義上來(lái)說(shuō)，“一直被模仿”就是這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫(xiě)照。90年代末期，他們就有在深圳創(chuàng)辦汽車(chē)服務(wù)連鎖的經(jīng)歷，體察、見(jiàn)證、實(shí)踐過(guò)業(yè)內(nèi)各類(lèi)連鎖機(jī)構(gòu)的勃發(fā)和衰落。

公司表示，百援精養(yǎng)是根據(jù)自身實(shí)際情況做“單省百店”，只2-4年時(shí)間在湖南、江西等省份都已超過(guò)百店。隨著1線城市后市場(chǎng)接近飽和，仍有挖掘潛力的二三線城市逐漸成為主戰(zhàn)場(chǎng)，“貓虎狗”也在積極布局下沉市場(chǎng)。對(duì)此，百援精養(yǎng)從幾個(gè)方面建立自己的護(hù)城河。第1，加強(qiáng)總部建設(shè)，包括成立新的互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)，開(kāi)發(fā)提升門(mén)店數(shù)字化管理能力的服務(wù)體系。第二，建立品效機(jī)制，完善自媒體矩陣和電商平臺(tái)功能，在宣傳推廣和營(yíng)銷(xiāo)方面形成拳頭型競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在各省建供應(yīng)鏈的分倉(cāng)和前置倉(cāng)，加大倉(cāng)配密度，同時(shí)加快配套速度。第四，成立運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)孵化中心，直接對(duì)門(mén)店員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中主要崗位的店長(zhǎng)、技師、服務(wù)顧問(wèn)等要到總部進(jìn)行實(shí)訓(xùn)認(rèn)證，持證上崗。實(shí)際上，技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)是基礎(chǔ)和手段的關(guān)系。

在汽車(chē)維保圈，接受過(guò)趙明以及趙明主導(dǎo)的商學(xué)院培訓(xùn)的從業(yè)者，數(shù)以萬(wàn)計(jì)，其中的中心課程商圈戰(zhàn)役、網(wǎng)箱管理，很多人耳熟能詳。聚焦汽車(chē)保養(yǎng)的百援精養(yǎng)，深入了解者會(huì)發(fā)現(xiàn)，趙明對(duì)傳統(tǒng)汽車(chē)保養(yǎng)理念進(jìn)行了揚(yáng)棄，重新定義的汽車(chē)保養(yǎng)，將業(yè)務(wù)聚焦在5種油液水、38種易損件、7大深度養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)上。準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位和客戶(hù)定位，結(jié)合升級(jí)后的商圈戰(zhàn)役和網(wǎng)箱管理，百援精養(yǎng)連鎖讓汽車(chē)保養(yǎng)煥發(fā)出奪目新機(jī)。多年來(lái)，趙明樂(lè)意栽培人、鍛煉人，跟隨者也眾、也久，這種特有的魅力，讓百援精養(yǎng)旗下匯聚著一幫“老戰(zhàn)士”。對(duì)于養(yǎng)護(hù)門(mén)店來(lái)說(shuō)，技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)是支撐門(mén)店成長(zhǎng)的很根本的兩個(gè)因素。貴州轎車(chē)百援精養(yǎng)靠譜嗎

單店幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)壓力，既不愁流量也不愁價(jià)格，只要懂修車(chē)，門(mén)店無(wú)需做到面面俱到也能賺錢(qián)。貴州百援精養(yǎng)預(yù)定電話

百援精養(yǎng)始終堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，拒絕用經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話。經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶來(lái)想當(dāng)然，但數(shù)據(jù)不會(huì)"說(shuō)謊"。百援精養(yǎng)就是以品牌為中心，準(zhǔn)確聚焦、專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)，讓中國(guó)沒(méi)有"可修"的壞車(chē)，幫助中國(guó)大幅降低因維保不當(dāng)而造成的事故率。正如開(kāi)篇百援精養(yǎng)掌門(mén)趙明博士所說(shuō)，加盟就是入派。在汽車(chē)后市場(chǎng)眾多的連鎖品牌中，百援精養(yǎng)快速在市場(chǎng)中突出重圍，連續(xù)4年被評(píng)為汽車(chē)后市場(chǎng)連鎖100強(qiáng)品牌，足以見(jiàn)其門(mén)派深厚之功底。對(duì)已入派門(mén)店，百援精養(yǎng)帶領(lǐng)《門(mén)店經(jīng)營(yíng)入門(mén)》，推動(dòng)門(mén)店《常態(tài)納客》，逐步完善《網(wǎng)箱管理》，修練成門(mén)店經(jīng)營(yíng)《降龍十八掌》。在未來(lái)，相信會(huì)有更多的門(mén)店選擇追隨百援，百援精養(yǎng)也然后會(huì)成為一家與眾不同的汽車(chē)維保連鎖品牌。貴州百援精養(yǎng)預(yù)定電話

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