電子商務物流配送的相關政策法規(guī)不完善，目前，我國物流管理管理體制還處于區(qū)域、部門分割管理的狀態(tài)下，區(qū)域之間缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃和協(xié)調(diào)有序的協(xié)同運作，歸口管理不一致，都制約了電子商務物流配送的效率。由于缺乏一體化的物流系統(tǒng)，電子商務很難發(fā)揮其應有的突破空間、快捷交易的功能。此外，與電子商務物流配送相適應的財稅制度、社會安全保障制度、市場準入與退出制度、糾紛解決程序等還不夠完善，制度和法規(guī)的缺陷阻礙了電子商務物流配送的發(fā)展。物流配送的許多環(huán)節(jié)都造成巨大的成本、人力、時間浪費。零擔物流配送
銷售物流配送中心：比較起來看，國外和我國的發(fā)展趨向，都向以銷售配送中心為主的方向發(fā)展。以銷售經(jīng)營為目的，以配送為手段的配送中心。銷售配送中心又有三種不同的類型：一種是生產(chǎn)企業(yè)為本身產(chǎn)品直接銷售給消費者的配送中心，在國外，這種類型的配送中心很多；另一種是流通企業(yè)作為本身經(jīng)營的一種方式，建立配送中心以擴大銷售，我國目前擬建的配送中心大多屬于這種類型，國外的例證也很多；是流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合的協(xié)作性配送中心。城市配送中心：以城市范圍為配送范圍的配送中心，由于城市范圍一般處于汽車運輸?shù)慕?jīng)濟里程，這種配送中心可直接配送到用戶，且采用汽車進行配送。零擔物流配送備貨是決定配送成敗的初期工作，如果備貨成本太高，會較大降低配送的效益。
推行夜間物流配送，可以避免交通阻塞，提高配送速度，降低配送成本。特別是對冷鏈食品的配送，要求其盡可能要在相對較低的溫度條件下接卸貨物，若在白天擁擠不堪的交通環(huán)境下運輸、卸車，既降低運輸效率，又浪費能源，還可能會導致產(chǎn)品變質(zhì)，提高運營成本。退貨成本也是配送中心物流成本中一個重要的組成部分，它往往占有相當大的比重。退貨成本之所以成為主要的物流成本，是因為隨著退貨會產(chǎn)生一系列的物流費、退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的費用以及處理退貨商品所需的人工費用等各種事務性費用，而退貨方如不承擔商品退貨產(chǎn)生的損失，將很隨意地退回商品，這就需要企業(yè)專門研究制定退貨的相關管理對策。在制度上還必須明確劃分產(chǎn)生退貨的責任。諸如，是發(fā)貨業(yè)務人員因為商品數(shù)量、品種與顧客要求不一致而造成的退貨就應該由發(fā)貨業(yè)務人員承擔相應的損失；由于錯誤配送而造成的退貨就應當由運輸者承擔。
物流配送網(wǎng)絡是配送過程中相互聯(lián)系的組織與設施的匯集。它的目的是為了使顧客滿意，從而實現(xiàn)整個供應鏈的價值，并增強供應鏈的能力。銷售配送網(wǎng)絡是整個供應鏈的末端，屬于末端物流，是接近客戶，直接影響客戶滿意度，并能快速掌握市場變動的一個環(huán)節(jié)。結(jié)構：確定物品從生產(chǎn)區(qū)域到消費區(qū)域的空間轉(zhuǎn)移過程中移動(運輸)和靜止(中轉(zhuǎn)集運、換裝、分揀、庫存、包裝等)的控制策略與組織方式。配送結(jié)構決定了不同層次的節(jié)點在整個配送網(wǎng)絡中承擔的任務是不同的。在配送中，配送加工這一功能要素不具有普遍性，但是往往是有重要作用的功能要素。
暢通經(jīng)濟大循環(huán)，支撐現(xiàn)代流通體系建設，推動現(xiàn)代物流配送體系變革，需要實現(xiàn)物流配送的質(zhì)量發(fā)展。質(zhì)量發(fā)展需要多方面提升配送效率，加快庫存周轉(zhuǎn)；需要與制造業(yè)融合，打造高效協(xié)同的供應鏈；需要提升客戶體驗，打造增值服務。推動短鏈直連，縮短供應鏈，實現(xiàn)產(chǎn)銷直連，減少流通環(huán)節(jié)，縮短商品流通與物流配送的鏈條。大力推進數(shù)字新商貿(mào)，發(fā)展新零售，發(fā)展電子商務，推動線上線下一體化發(fā)展，推動商流物流融合，是實現(xiàn)短鏈的重要措施。從物流配送角度，產(chǎn)地直發(fā)抽輻射網(wǎng)絡樞紐，區(qū)域物流中心商品直發(fā)輻射區(qū)域網(wǎng)點，軸輻式輻射型樞紐構成網(wǎng)絡節(jié)點，實現(xiàn)樞紐互聯(lián)互通，是物流配送的短鏈措施。按照用戶訂貨要求，在物流基地進行理貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的一種物流方式。廣西物流配送收費
不同產(chǎn)品的配送可能有獨特之處。零擔物流配送
物流配送能熟練測度和管理物流成本的人才欠缺，缺乏專業(yè)的物流成本核算和管理人員，導致物流運營成本偏高。忽視物流配送活動的過程管理，由于配送過程涉及集貨、分揀、配貨、配裝、配送運輸、送達服務、配送加工及回程等一系列環(huán)節(jié)，如果這個鏈條上某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，就有可能使大部分鏈條運轉(zhuǎn)停滯，準點供貨和零庫存等目標都無法實現(xiàn)。而且，物流各成本之間存在效益背反現(xiàn)象，如果只關注某些環(huán)節(jié)的費用，也不會降低整體費用。目前，絕大多數(shù)配送中心還沒有真正對配送鏈條的各環(huán)節(jié)、各作業(yè)點進行分析、調(diào)整、優(yōu)化，導致配送作業(yè)過程效率低下、差錯率和貨損率居高不下，從而使配送成本增高。零擔物流配送
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