如何運用好BOM表?4、領料管理。有的企業(yè)采用領料制,也有的企業(yè)采用備料制。關于備料制,ERP系統(tǒng)都有很好的解決方案,將次日需求生產(chǎn)的工單提前給倉庫進行備料,并由倉庫管理員將生產(chǎn)物料依工單需求量定額配送到生產(chǎn)線。若企業(yè)的管理水平還處在三大訂單的管理水平,按工單的需求量進行限額領料就已經(jīng)是非常好的解決方案。5、現(xiàn)場物料管理。大部分物料會依上述所講的領料方式來操作,但實務中也有些物料需要在現(xiàn)場存放一定的庫存量,由生產(chǎn)線根據(jù)實際耗用情況,用多少算多少,通常根據(jù)BOM定額來倒扣。因此,倒扣料的方式通常需要規(guī)劃現(xiàn)場倉。由于實際耗用量往往與理論量有偏差,所以這類料件還需要結合盤點來進行管理,以保證賬實相符。ERP系統(tǒng)以其現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和管理手段,有效地對企業(yè)的內部資源和外部資源進行整合。昆山五金行業(yè)模具ERP軟件服務商
企業(yè)搭建ERP系統(tǒng),一般會選擇如下三種方式:1. ERP系統(tǒng)實施公司,選擇適合行業(yè)和公司業(yè)務流程的標準化ERP系統(tǒng)。主要考察其行業(yè)業(yè)務模式的支持度,系統(tǒng)架構合理,成本等因素。2.客制化的ERP系統(tǒng),以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)(已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足)而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費,由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構ERP系統(tǒng)的關鍵所在,但除非是對其需求有非常清楚的掌控,否則一般企業(yè)較少采行此方案;3.自行開發(fā)系統(tǒng),這是所有企業(yè)Z不愿選擇的道路,畢竟沒有人會為了需要汽車,而去設立汽車廠,非其規(guī)模相當龐大,預算和人力較多,才較有可能。浙江杭州正規(guī)的模具ERP開發(fā)什么是塑料業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件?
模具設計工藝。模具強度不夠,刀口間距太近,模具結構不合理,模板塊數(shù)不夠,無墊板墊腳,模具導向不準,間隙不合理。(1)排樣與搭邊不合理的往復送料排樣法,以及過小的搭邊值,往往會造成模具急劇磨損或凸、凹??袀?。合理選擇排樣方法和搭邊值,以提高模具壽命。(2)模具的導向機構精度準確和可靠的導向,對于減少模具工作零件的磨損,避免凸、凹??袀绊憳O大,尤其是無間隙和小間隙沖裁模、復合模和多工位級進模則更為有效。為提高模具壽命,必須根據(jù)工序性質和零件精度等要求,正確選擇導向形式和確定導向機構的精度。(3)模具(凸、凹模)刃口幾何參數(shù)。
MES如何提高企業(yè)制造能力和生產(chǎn)管理能力?3、資源配置方面通過詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,為企業(yè)提供各種生產(chǎn)現(xiàn)場資源的實時狀態(tài),與任務分配緊密協(xié)調,為各生產(chǎn)工序配置相應的工具、設備、物料、文檔等資源,保證各操作按調度要求準備和執(zhí)行。4、能力平衡分析方面MES分析對比工作中心/設備任務負荷、部門/班組任務負荷、工種任務負荷等并做出相應的評估,協(xié)助計劃和調度人員進行生產(chǎn)任務的外協(xié)和均衡,并實現(xiàn)比較好的生產(chǎn)計劃排程。5、質量管理方面MES跟蹤原材料進廠到成品入庫的整個生產(chǎn)流程,對產(chǎn)品原料、生產(chǎn)設備、操作人員、工序批次等數(shù)據(jù)實時采集,為產(chǎn)品的使用、改進設計及質量控制提供依據(jù);根據(jù)檢測結果確定產(chǎn)品問題、提供相應的決策支持。6、文檔管理方面MES基于數(shù)據(jù)庫的解決方案,擁有海量數(shù)據(jù)的存儲和管理能力,自定義文檔管理結構樹和版本追蹤,有效管理產(chǎn)品的設計、操作流程、工藝說明等;根據(jù)加工任務分配,為個生產(chǎn)工序提供相應的加工程序和生產(chǎn)信息等。云易云模具ERP軟件主要有模具項目管理,模具設計管理,模具ERP,模具排程,模具生產(chǎn)管理等模具管理軟件。
模具ERP外協(xié)管理:委外加工是一種特殊的采購過程,根據(jù)BOM中設定的,需要委外加工的產(chǎn)品或工序,將自動生成委外加工單。委外管理包括委外供應商管理、生產(chǎn)加工進度控制、物料領料及退料、委外生產(chǎn)入庫狀況、委外加工費用核算等功能,幫助企業(yè)對委外加工業(yè)務進行綜合的管理與控制。生產(chǎn)成本的核算主要有兩個方法:1.加工費(委外供應商包工包料);2.加工費和直接材料成本。模具ERP采購管理:采購關系著整個物流鏈的進程,系統(tǒng)綜合運用等訂貨、購貨、退貨等管理功能,對采購物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行準確的跟蹤,實現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應信息管理。通過采購部分的管理,可向采購部申請采購,及向供應商進行產(chǎn)品訂購業(yè)務。模具ERP系統(tǒng)通常以物流、財務、制造三大體系為主,各個體系又分為若干個小的子系統(tǒng)。江蘇五金行業(yè)模具ERP倉庫管理
當前模具制造的重點發(fā)展方向是模具設計、分析及制造的三維化。昆山五金行業(yè)模具ERP軟件服務商
模具erp管理軟件上線后需要面對的三大問題。一、新流程的實行問題在執(zhí)行環(huán)節(jié)設計得不錯的流程在具體運用過程中是不是可以取得有效的實行,關乎模具管理軟件的運用能不能做到執(zhí)行前的預期目標。因而,新流程能不能獲得有效的實行是上線后需要面對的一個至關重要的問題。首先,業(yè)務部門是不是充分了解新的業(yè)務流程是流程能不能得以實行的主要要素。在職責制的管理體制下,工作部門關注的是單位的產(chǎn)出率和單位的比較好控制;而在朝向流程的管理體制下,業(yè)務部門必須了解總體流程的產(chǎn)出率。這一意識的變化難度系數(shù)是非常大的。次之,業(yè)務部門對新流程的排斥會在上線后曝露出去。在執(zhí)行環(huán)節(jié),因為管理層的高度重視和干預,業(yè)務部門一般并不會對新的業(yè)務流程設計明確提出過多的懷疑和明顯的排斥??墒?,上線以后,伴隨著咨詢顧問精英團隊的退出及其管理層側重點的遷移,業(yè)務部門會用“客觀事實”告知高層住宅,新的流程有什么問題。再度,在執(zhí)行環(huán)節(jié),設計新的業(yè)務流程時,有一些不常用的業(yè)務場景很有可能沒有充分考慮,或是一些流程在制定的情況下過度想象。上線后,這種新提升的業(yè)務流程的制定和調節(jié)怎樣開展,也是一個必須關注的問題。昆山五金行業(yè)模具ERP軟件服務商
中山云易云軟件科技有限公司成立于2019-04-01,位于中山市火炬開發(fā)區(qū)港義路25號中山創(chuàng)意港B棟5樓眾創(chuàng)26卡,公司自成立以來通過規(guī)范化運營和高質量服務,贏得了客戶及社會的一致認可和好評。公司主要產(chǎn)品有模具ERP,模具管理系統(tǒng),零件加工系統(tǒng),進銷存管理等,公司工程技術人員、行政管理人員、產(chǎn)品制造及售后服務人員均有多年行業(yè)經(jīng)驗。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關系。云易云致力于開拓國內市場,與商務服務行業(yè)內企業(yè)建立長期穩(wěn)定的伙伴關系,公司以產(chǎn)品質量及良好的售后服務,獲得客戶及業(yè)內的一致好評。中山云易云軟件科技有限公司本著先做人,后做事,誠信為本的態(tài)度,立志于為客戶提供模具ERP,模具管理系統(tǒng),零件加工系統(tǒng),進銷存管理行業(yè)解決方案,節(jié)省客戶成本。歡迎新老客戶來電咨詢。