哪些人不應(yīng)該成為公司的合伙人？資源承諾者很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步，這個(gè)時(shí)候容易給早期的資源承諾者許諾過多股權(quán)，把資源承諾者變成公司合伙人。創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值需要整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期投入時(shí)間和精力去實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)于只是承諾投入資源，但不全職參與創(chuàng)業(yè)的人，建議優(yōu)先考慮項(xiàng)目提成，談利益合作，而不是股權(quán)綁定。對(duì)于技術(shù)NB、但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員，比較好按照公司外部顧問標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放少量股權(quán)。如果一個(gè)人不全職投入公司的工作就不能算是創(chuàng)始人。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司干活的人只能拿工資或者工資“欠條”，但是不要給股份。如果這個(gè)“創(chuàng)始人”一直干著某份全職工作直到公司拿到風(fēng)投，然后辭工全職過來公司干活，他（們）和一批員工相比好不了多少，畢竟他們并沒有冒其他創(chuàng)始人一樣的風(fēng)險(xiǎn)。在股權(quán)設(shè)計(jì)里面必須要引進(jìn)動(dòng)態(tài)的股權(quán)規(guī)則。青浦區(qū)合伙人股權(quán)股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案
股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：適當(dāng)分配的原則。主要是在初創(chuàng)期，創(chuàng)始人要足夠珍惜自己的股權(quán)。此時(shí)企業(yè)沒有很高的估值，但是正因?yàn)槿绱?，股?quán)才顯得非常的重要。進(jìn)行分配的時(shí)候有些要重點(diǎn)關(guān)注的：謹(jǐn)慎對(duì)待資源入股（是不可替代的資源嗎？是持續(xù)性的資源嗎？），創(chuàng)始人要控股（前面講了比例，1/2以上），對(duì)員工激勵(lì)不能太早（等企業(yè)有價(jià)值再激勵(lì)效果更好）。股權(quán)架構(gòu)干凈簡(jiǎn)單原則：基本上分為三種股權(quán)：創(chuàng)始人股權(quán)、員工期權(quán)、投資人股權(quán)。隨著公司的發(fā)展，三種股權(quán)的比例是動(dòng)態(tài)的，但是進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要通過估值、優(yōu)先股、控制權(quán)條款進(jìn)行一些列的區(qū)分。青浦區(qū)合伙人股權(quán)股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案股權(quán)問題處理不好，股東合伙人“神仙”們打架，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運(yùn)營(yíng)，都要功虧一簣。
針對(duì)同-行業(yè)的不同企業(yè)，要圍繞”同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部-業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)一企業(yè)整體業(yè)績(jī)一股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整”這一主線來展開管理，以求得集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。其中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的重要組成部分，有些業(yè)務(wù)雖然屬于關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)但可采用外包作業(yè)，集團(tuán)無須控股，而有些業(yè)務(wù)則對(duì)集團(tuán)整體收益能力及重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，因此需要加大控股及控制力度?？捎^,企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程也可以看成是集團(tuán)股權(quán)不斷調(diào)整、設(shè)計(jì)以適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的過程。組織扁平化是未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種趨勢(shì),其重點(diǎn)目的在于縮短管理鏈條、明確組織責(zé)任、降低組織成本、強(qiáng)化組織溝通。
天使投資人跟創(chuàng)始人其實(shí)是一種博弈關(guān)系，如果你是很牛的創(chuàng)業(yè)者，你肯定會(huì)找牛的投資人，如果牛的投資人不投，你才會(huì)考慮二三線投資人，因此二三線的投資人很難接觸到特別好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。股權(quán)投資市場(chǎng)的集中度非常高。我們看過去十多年在美國(guó)上市的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司的招股說明書，分析一下它的股權(quán)結(jié)構(gòu)，會(huì)發(fā)現(xiàn)參與其中的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)集中在30-50家之間，在這之外的投資機(jī)構(gòu)，基本都跟去美國(guó)上市沒什么關(guān)系。有人講，如果中國(guó)有5000家VC和PE的話，至少有4900家沒有按規(guī)則辦事。翻譯一下，就是這4900家投資機(jī)構(gòu)其實(shí)都在干陪太子讀書的事，說的陽(yáng)光一點(diǎn)兒，這4900家存在的價(jià)值就是把有錢人手里的錢通過股權(quán)投資的方式還給社會(huì)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的成功率其實(shí)也就有1%-2%，所以也就有1%-2%的投資機(jī)構(gòu)，大概也就是幾十家，能夠通過股權(quán)投資獲得收益。股權(quán)設(shè)計(jì)一般多少錢？致電上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。
在企業(yè)擴(kuò)張期，一般說來，公司可能已經(jīng)具備了足夠的盈利能力，也有一定的實(shí)力了，但想公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，就面臨著分錢（分權(quán)）的問題，也就是股權(quán)激勵(lì)的問題，如果不股改，公司就很難做大。（華為就是股改成功的比較好案例）。企業(yè)在成熟期的時(shí)候，源源不斷的資本涌入，面臨此境，創(chuàng)始人的股權(quán)會(huì)被慢慢稀釋，這時(shí)就需要通過有效的手段牢牢掌握住公司的控制權(quán)，避免出現(xiàn)紛爭(zhēng)。（如雷士照明、國(guó)美之爭(zhēng)、山水水泥之爭(zhēng)）。在企業(yè)有計(jì)劃上市的時(shí)候，遇到的問題是管理水平提升和資本市場(chǎng)上規(guī)則的問題，因?yàn)椴欢Y本規(guī)則而導(dǎo)致創(chuàng)始人被坑的案例也不在少數(shù)。股權(quán)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。青浦區(qū)合伙人股權(quán)股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案
股權(quán)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。青浦區(qū)合伙人股權(quán)股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案
作為投資人，不管你幫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做了多少事，都是你資本的增值部分，也是別人要你錢的理由。你不能在投資人和創(chuàng)始人之間來回騎墻，投資人也應(yīng)該清楚，我是投資人我就掙投資人的錢，不掙創(chuàng)始人該掙的錢。所以如果一開始創(chuàng)業(yè)遇到這樣的人，你不把他處理好，會(huì)非常麻煩。股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要干凈，不要特別復(fù)雜。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)應(yīng)該有三類：創(chuàng)始人的股權(quán)、員工的期權(quán)和投資人的股權(quán)。創(chuàng)始人可以出資也可以不出資，因?yàn)閯?chuàng)始人是以過去的經(jīng)驗(yàn)和資源以及未來對(duì)公司的全職投入作為條件來?yè)Q得公司的股權(quán)，而且按照一般的股權(quán)投資規(guī)則，創(chuàng)始人出小錢或不出錢占大股，投資人出大錢占小股。青浦區(qū)合伙人股權(quán)股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案
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