股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：但這也會(huì)存在問題，如果離開的創(chuàng)始人在公司占的股權(quán)比較高，且公司后來做的比較大，就會(huì)造成全體創(chuàng)業(yè)者為這個(gè)不在位的合伙人打工的局面。所以，如果你要做根本的股權(quán)調(diào)整，就要把他的股權(quán)適當(dāng)?shù)氖栈匾徊糠郑{(diào)整到一個(gè)比較合理的結(jié)構(gòu)上。如果你想處置的便利，一開始可以約定合伙人的股權(quán)由創(chuàng)始人代持，并且合伙人的股權(quán)成熟機(jī)制越長越好，這樣也有利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。任何股東或創(chuàng)始股東要退出的話，公司股東或其他合伙人有權(quán)以一個(gè)事先約定的價(jià)格收回股權(quán)，未成熟的肯定要收回，已經(jīng)成熟的也要看怎么處置。動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。松江區(qū)民營醫(yī)院如何股權(quán)設(shè)計(jì)
控制權(quán)的設(shè)計(jì)：非常重要的控制權(quán)。進(jìn)行完上一步股權(quán)分配后，來看一下創(chuàng)始人還有多少股權(quán)在手里：“2/3以上？不錯(cuò)，老子說了算”；“1/2以上？也不錯(cuò)，基本沒人管的了我”；“1/3以上？至少我可以投反對(duì)票”；“1/3以下，感覺公司不是自己的了，怎么辦在線等，急”。先別太擔(dān)心，很多需要重金支持的公司，創(chuàng)始人都很難維持相對(duì)高的股權(quán)，別忘了多元化的股權(quán)設(shè)計(jì)，我們可以通過其他方式獲得控制權(quán)，按照以下順序優(yōu)先選擇：股權(quán)層面：投票委托權(quán)／一種行動(dòng)人協(xié)議／建立持股平臺(tái)／AB股計(jì)劃／創(chuàng)始人一票否決；董事會(huì)層面：確保和創(chuàng)始人保持一致的團(tuán)隊(duì)占據(jù)50%以上；經(jīng)營權(quán)層面：三個(gè)法寶（法人、公章、營業(yè)執(zhí)照）握在手，公司就要跟我走；產(chǎn)品層面：就是公司的主要資產(chǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)公司尤其重要，因?yàn)樵S多資產(chǎn)是虛擬的（知識(shí)產(chǎn)權(quán)、客戶的資源、重要賬號(hào)等）。當(dāng)然，很重要的還是在股權(quán)層面獲取控制權(quán)，這一點(diǎn)霸道總裁“劉強(qiáng)東”在京東就是非常典型的案例，上市前通過“委托投票權(quán)”，上市后通過“AB股”的方式，使只有18%股份的劉強(qiáng)東成為了京東的控股股東。松江區(qū)民營醫(yī)院如何股權(quán)設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)全是股東之間簽協(xié)議達(dá)成的。
股權(quán)投資后面也是專業(yè)服務(wù)，一個(gè)煤老板給你100萬和一個(gè)專業(yè)天使投資人給你100萬是不一樣的。比如我給你投錢，我能給你帶來專業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，但煤老板在這個(gè)問題上就會(huì)相對(duì)業(yè)余，他們的理念很難支持你做大，所以這兩個(gè)資本是不等價(jià)的，作為創(chuàng)業(yè)者你要能評(píng)估資本背后的附加值。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要找專業(yè)投資人?，F(xiàn)在很多人手里有閑錢，他的錢如果不交給專業(yè)投資人，由專業(yè)投資人投給你，這種錢殺傷力都很大。如果他提意見你不聽，就會(huì)很麻煩，即使他是小股東。尤其當(dāng)你干的事跟他是一個(gè)行業(yè)，他就會(huì)認(rèn)為他比你更懂。所以，不管是產(chǎn)業(yè)資本還是金融資本，都不要找業(yè)余的投資人。
股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：產(chǎn)業(yè)資本占大股。產(chǎn)業(yè)資本是帶有戰(zhàn)略協(xié)同目的的資本，其依托的母公司往往在行業(yè)里面是一棵大樹，你在這個(gè)行業(yè)里就是一個(gè)支流，如果大樹能給你引來一些資源，能給你帶來戰(zhàn)略協(xié)同，并且會(huì)對(duì)你的成長產(chǎn)生非常重要的作用，這種資本是可以考慮接受的。包括退出機(jī)制就是你把公司做大了之后，把你的公司賣給這家大公司。一旦你沖出來了，成為行業(yè)里一家至關(guān)重要的公司，對(duì)他整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略有重大影響的時(shí)候，他就會(huì)并購你。而對(duì)于純VC和PE來講，他們沒有戰(zhàn)略協(xié)同的要求，你往大做，他們也不會(huì)干涉你的發(fā)展方向。有部分依托實(shí)業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)資本其實(shí)也完全是按照金融資本的玩法來玩的。股權(quán)問題處理不好，股東合伙人“神仙”們打架，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運(yùn)營，都要功虧一簣。
在理論上,組織扁平化與組織內(nèi)部的控股方式和控股鏈條間都不存在必然關(guān)系，也就是說，至少在邏輯上由集團(tuán)公司直接掌控的下屬公司未必都是子公司,孫公司或更底層的公司也可能是母公司的直接管理對(duì)象。這就是集團(tuán)金字塔式的控股產(chǎn)權(quán)關(guān)系與管理關(guān)系的分離。但在管理實(shí)踐中，要想真正落實(shí)組織扁平化，往往不可回避集團(tuán)內(nèi)部各下屬公司的法律地位及其權(quán)責(zé)關(guān)系，下屬公司不管屬于哪一層級(jí)，在法律上它都是以單獨(dú)的法律主體而存在的;而且往往是,集團(tuán)下屬公司的層級(jí)越低，其與集團(tuán)總部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系也越“模糊”總部越級(jí)而‘'直轄”下屬公司的法律風(fēng)險(xiǎn)也越大，所受到的制度抵觸也越強(qiáng)烈，集團(tuán)化管理合力也可能越脆弱。股權(quán)設(shè)計(jì)定制，致電上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。上海家族企業(yè)怎么做好股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要干凈。松江區(qū)民營醫(yī)院如何股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)分配機(jī)制。一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。在創(chuàng)業(yè)早期進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的時(shí)候，要保證這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠方便后期融資、后期人才引進(jìn)和激勵(lì)。當(dāng)有投資機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備進(jìn)入后，投資方一般會(huì)要求創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)在投資進(jìn)入之前在公司的股權(quán)比例中預(yù)留出一部分股份作為期權(quán)池，為后進(jìn)入公司的員工和公司的股權(quán)激勵(lì)方案預(yù)留，以免后期稀釋投資人的股份。這部分作為股權(quán)池預(yù)留的股份一般由創(chuàng)始人代持。而在投資進(jìn)來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權(quán)時(shí)，也可以先根據(jù)一定階段內(nèi)公司的融資計(jì)劃，先預(yù)留出一部分股份放入股權(quán)池用于后續(xù)融資，另外預(yù)留一部分股份放入股權(quán)池用于持續(xù)吸引人才和進(jìn)行員工激勵(lì)。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權(quán)池的股份由創(chuàng)始人代持。松江區(qū)民營醫(yī)院如何股權(quán)設(shè)計(jì)
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