我們在股權(quán)設(shè)計里面必須要引進動態(tài)的股權(quán)規(guī)則，也是我一直主張的一個理念。所以動態(tài)股權(quán)鬼子的設(shè)定，企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過程當中需要不同的人做不同的貢獻。每個人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會適應企業(yè)的發(fā)展。所以，動態(tài)股權(quán)設(shè)計的提出是以成果為導向，讓貢獻者得到自己應該得到的股份。所以動態(tài)股權(quán)設(shè)計規(guī)則也是我們在設(shè)計的時候非常強調(diào)的。那么至于細節(jié)，在下面的章節(jié)里，我都會重點的跟大家去分享。股權(quán)設(shè)計的九條生命線?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。靜安區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計公司電話
股權(quán)設(shè)計的原則：適當分配的原則。主要是在初創(chuàng)期，創(chuàng)始人要足夠珍惜自己的股權(quán)。此時企業(yè)沒有很高的估值，但是正因為如此，股權(quán)才顯得非常的重要。進行分配的時候有些要重點關(guān)注的：謹慎對待資源入股（是不可替代的資源嗎？是持續(xù)性的資源嗎？），創(chuàng)始人要控股（前面講了比例，1/2以上），對員工激勵不能太早（等企業(yè)有價值再激勵效果更好）。股權(quán)架構(gòu)干凈簡單原則：基本上分為三種股權(quán)：創(chuàng)始人股權(quán)、員工期權(quán)、投資人股權(quán)。隨著公司的發(fā)展，三種股權(quán)的比例是動態(tài)的，但是進行設(shè)計的時候，要通過估值、優(yōu)先股、控制權(quán)條款進行一些列的區(qū)分。靜安區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計公司電話股權(quán)設(shè)計表示著共創(chuàng)共擔共享的創(chuàng)業(yè)文化。
股權(quán)成熟比如二股東在公司擁有20%的股權(quán)，綁定期4年，就是干滿一年能落實5%，不滿一年不算數(shù)，但有的股權(quán)成熟機制會細到按月，比如干滿幾個月落實多少。提供資源占股，甚至占很大的股份這是一個特別大的坑。分享一個真實的案例：有一個項目，一開始2個創(chuàng)始人是同學，CEO有55%的股權(quán)，另一個有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個公司剛開始起步的時候靠二把手引入的一個關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。這種資源引入只有一次性價值，等這個公司做大，當會發(fā)現(xiàn)這個資源是非常容易獲得的，甚至沒有任何代價。早期為引入這個資源付出的股權(quán)代價就過于高昂了，對公司的長遠發(fā)展非常不利。
當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，企業(yè)需要做股權(quán)架構(gòu)的重新梳理，否則就會存在諸多的問題，如造成多交個人所得稅、資金轉(zhuǎn)移通道難以打通等問題。走一步看一步的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式股權(quán)方面，民營企業(yè)常見的情況就是隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，根據(jù)需要逐步增加公司、注冊新公司。并且絕大多數(shù)企業(yè)都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的親戚熟人)當股東，很少用法人企業(yè)當股東。企業(yè)的擴張發(fā)展過程中，未能形成關(guān)聯(lián)，每一家企業(yè)就像是一葉小舟，眾多企業(yè)很難形成戰(zhàn)斗力。如果能把這些企業(yè)通過股權(quán)改造，形成合力，建立一個航母艦隊，則會有比較強的戰(zhàn)斗力。股權(quán)協(xié)議書范本?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。
一種是一股獨大，典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個人，但其實都是一家人。另一種是高度分散，典型表示是華為，是全員持股。一股獨大帶來的問題是實現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會化。因為你只有股權(quán)分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能稱得上是一個社會化企業(yè)。如果你拒絕改制，拒絕開放股權(quán)，很容易就形成一個企業(yè)的天花板。因為資本進不來，先進理念進不來，人才進不來，形成了一個封閉體系，這樣的企業(yè)長不大。股權(quán)設(shè)計多少錢？致電上海成析財務咨詢服務中心。靜安區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計公司電話
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。靜安區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計公司電話
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計需注意事項：股權(quán)如何分配?？闯鲑Y。創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權(quán)，同時可能又擔任其他的角色?？春匣锶说膬?yōu)勢。創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個資源：資金、創(chuàng)意、技術(shù)、運營、個人品牌。一定要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟等各階段出現(xiàn)的變化。在不同階段，團隊成員的貢獻是有變化的，需要綜合考量。這既需要根據(jù)成員的實際貢獻價值，也需要考量市場對其貢獻的估值。如果是公司有多名聯(lián)合發(fā)起人，則需要對每個發(fā)起人在企業(yè)中的貢獻價值進行考量。靜安區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計公司電話
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