股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。這是一個(gè)特別大的坑。分享一個(gè)真實(shí)的案例：有一個(gè)項(xiàng)目，一開始2個(gè)創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個(gè)有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個(gè)公司剛開始起步的時(shí)候靠二把手引入的一個(gè)關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。這種資源引入只有一次性價(jià)值，等這個(gè)公司做大，當(dāng)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)資源是非常容易獲得的，甚至沒有任何代價(jià)。早期為引入這個(gè)資源付出的股權(quán)代價(jià)就過于高昂了，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。黃浦區(qū)合伙企業(yè)怎么做好股權(quán)設(shè)計(jì)
應(yīng)該說(shuō)，早期股權(quán)過于分散的教訓(xùn)是深刻的。當(dāng)年新浪的創(chuàng)始人王志東，在新浪上市一年后，于2001年6月1日被當(dāng)時(shí)的其他董事、股東在董事會(huì)免除其在新浪的一切職務(wù)，只能黯然離場(chǎng)。而造成王志東被迫的離場(chǎng)的關(guān)鍵就在于作為創(chuàng)始人的他，在上市之前，經(jīng)過幾輪融資之后，他個(gè)人持股比例不斷降低，早已變成小股東，命運(yùn)只能被其他大股東所左右。而在公司控制權(quán)方面，樂視賈躍亭應(yīng)該是做的比較好的。細(xì)心地人會(huì)發(fā)現(xiàn)，樂視很多公司的股東里除了賈躍亭，還有賈躍民、賈躍芳等。拋開業(yè)務(wù)不談，只從股權(quán)架構(gòu)上來(lái)看，這種設(shè)置對(duì)樂視創(chuàng)始人賈躍亭就是相對(duì)比較安全的。楊浦區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)設(shè)計(jì)公司對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，股權(quán)表示著夢(mèng)想和分享。
提出的股權(quán)設(shè)計(jì)理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權(quán)眾籌。股權(quán)眾籌既可以吸納種子用戶，也解決了公司初期的資金瓶頸，籌錢、籌人、籌資源。在現(xiàn)實(shí)很多股權(quán)眾籌要么讓投資人感覺被騙賠錢，要么一味追求同股同權(quán)，100個(gè)股東每人1%股份，很后公司散伙。股權(quán)投資。股權(quán)投資不是債權(quán)投資，要么盆滿缽滿，要么血本無(wú)歸。如何跨過投資中的坑，找到現(xiàn)在投資10萬(wàn)元持有1%股份，未來(lái)可能市值100億元。股權(quán)并購(gòu)。設(shè)計(jì)并購(gòu)和被并購(gòu)方案。新三板與上市。設(shè)計(jì)新三板掛牌計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)板、主板上市計(jì)劃，公司不只要有成長(zhǎng)性，更重要的是必須符合掛牌、上市的規(guī)范性要求。
在確定股權(quán)怎么分之后，還要把分好的股權(quán)落實(shí)下去。如果股東都是出錢，不用考慮股東的其他投入或貢獻(xiàn)，也不用考慮股東退出問題，則直接做工商登記就可以了，不需要簽股東協(xié)議也是可以的。但有朋友問：怎么踢出不干活的股東。如果沒有提前設(shè)計(jì)規(guī)則，是很難踢出股東的。比如兩人結(jié)婚后，如果一個(gè)人想離婚，另一個(gè)人不想離婚，這婚是很難離的，李國(guó)慶鬧這么大還沒離成婚呢。想踢出不干活的股東，需要提前設(shè)計(jì)退出機(jī)制。所以得到CEO脫不花說(shuō)，創(chuàng)業(yè)很重要是談好怎么拆伙?！肮蓹?quán)道”之前介紹過法院判決的案例，有持股20%的小股東踢走持股80%的大股東，也有持股90%的大股東踢不走持股10%的小股東。為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？影響公司的控制權(quán)。
股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：利益優(yōu)先，感情第二。有名的國(guó)內(nèi)天使投資人徐小平曾經(jīng)說(shuō)過，不要以兄弟感情追求共同利益。也不要以共同利益來(lái)追求兄弟感情。 中國(guó)人其實(shí)很多情況下在合作上面是羞于談錢的，但是讓每個(gè)在創(chuàng)業(yè)初期的人都是在為錢去奔波忙碌。所以在設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要把利益放在首要這是首要個(gè)原則。在團(tuán)隊(duì)里面必須有一個(gè)真正的老大。雖在股權(quán)設(shè)計(jì)里面，我們會(huì)談到一個(gè)老大的股份就是一大于二加三加四老大的股份要大于其他股東股份之合。這樣的好處是掙錢讓他掙得多賠錢當(dāng)然也是賠得很多的。在創(chuàng)業(yè)初期的股份不是意味著權(quán)力更多的其實(shí)意味著是一種責(zé)任，所以有一個(gè)令人信服的老大和法律意義上的老大是至關(guān)重要的。股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。黃浦區(qū)合伙企業(yè)怎么做好股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)有兩個(gè)中間利益：是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。黃浦區(qū)合伙企業(yè)怎么做好股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：在股權(quán)設(shè)計(jì)里面必須要引進(jìn)動(dòng)態(tài)的股權(quán)規(guī)則。企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過程當(dāng)中需要不同的人做不同的貢獻(xiàn)。每個(gè)人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會(huì)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。所以動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)則也是我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候非常強(qiáng)調(diào)的。要建立一個(gè)平等的文化。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)越來(lái)越講究每個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要營(yíng)造一個(gè)輕松開放的氛圍。這第二個(gè)原則是必須要很大的股東，這個(gè)必須要有一個(gè)大股東，這個(gè)是不矛盾的。我們講的平等是人格一生平淡，并非是在這個(gè)選票上的平等。所以當(dāng)越來(lái)越多的團(tuán)隊(duì)走向開放。首先，更多的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力會(huì)得到極大地發(fā)揮。黃浦區(qū)合伙企業(yè)怎么做好股權(quán)設(shè)計(jì)
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