股權設計的九大生命線，既然冠以股權生命線之稱，說明它對公司控制有至關重要的作用。這9條生命線是是每一個公司都要執(zhí)行的，只有把握好這9條生命線，企業(yè)才能真正認識到，什么是合理的股權架構。股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權過半數(shù)通過。但是，股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權，應當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應就其股權轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應當購買該轉(zhuǎn)讓的股權；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。股權架構就像設計大樓的架構，中間主體公司股權結構。崇明區(qū)餐飲企業(yè)股權設計公司電話
公司股權如何分配，企業(yè)業(yè)務如何搭配，現(xiàn)在我們來聊一聊，幫助大家解決這些問題，做好創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)的股權設計的框架，分配，基本要點以及原則！股權的重要性是眾所周知的：對創(chuàng)業(yè)者而言，股權表示著夢想和分享。對員工下屬而言，股權表示著打拼與希望。對投資人而言，股權表示著信任與回報。對公司企業(yè)而言，股權背后鏈接著公司企業(yè)的資源配置、利益分配與公司企業(yè)治理，也表示著共創(chuàng)共擔共享的創(chuàng)業(yè)文化。股權設計是公司企業(yè)的頂層制度設計。股權問題處理不好，股東合伙人“神仙”們打架，再好的產(chǎn)品、技術與運營，都要功虧一簣。寶山區(qū)家族企業(yè)股權設計平臺股權設計就是公司組織的頂層架構設計。
創(chuàng)業(yè)伙伴成為合伙人，有助于調(diào)動大家的積極性，全身心投入到創(chuàng)業(yè)項目中，但是，一旦合伙人在發(fā)展方向及理念上產(chǎn)生偏差，就容易產(chǎn)生矛盾，持續(xù)的內(nèi)耗也可能把創(chuàng)業(yè)公司拖垮。此外，創(chuàng)業(yè)初期，資金相對緊張，很多創(chuàng)業(yè)團隊選擇“股權+薪資”的方式招募合作伙伴或員工，從某種意義來說，這也是降低創(chuàng)業(yè)成本、實現(xiàn)風險共擔的好方式。但是，創(chuàng)業(yè)者必須確保對創(chuàng)業(yè)公司或項目的主導權，否則，不是在創(chuàng)業(yè)過程中，被合伙人牽絆，就是在融資后，可能被投資者踢出局。
股權如何分配？要有明顯的股權架構的梯次。相對合理的分配方法是有區(qū)間梯次的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預留10~15%的期權池。創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語權，期權池給員工做激勵。預留合伙人期權池。比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預留20~30%的期權池給羅振宇，雙方達成共識，公司做到一定的高度，這20~30%就無償轉(zhuǎn)給羅振宇，不只會讓他更有動力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠的18%。預留一定的期權池用來激勵合伙人和員工，對公司未來發(fā)展也有很大幫助。股權結構設計主要是針對企業(yè)的投資人而言的。
股權設計的原則：適當分配的原則。主要是在初創(chuàng)期，創(chuàng)始人要足夠珍惜自己的股權。此時企業(yè)沒有很高的估值，但是正因為如此，股權才顯得非常的重要。進行分配的時候有些要重點關注的：謹慎對待資源入股（是不可替代的資源嗎？是持續(xù)性的資源嗎？），創(chuàng)始人要控股（前面講了比例，1/2以上），對員工激勵不能太早（等企業(yè)有價值再激勵效果更好）。股權架構干凈簡單原則：基本上分為三種股權：創(chuàng)始人股權、員工期權、投資人股權。隨著公司的發(fā)展，三種股權的比例是動態(tài)的，但是進行設計的時候，要通過估值、優(yōu)先股、控制權條款進行一些列的區(qū)分。股權設計結構是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關系。浦東新區(qū)初創(chuàng)型公司股權設計
股權設計常見的坑：母公司的股權一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價值貢獻跟公司一起長跑的人。崇明區(qū)餐飲企業(yè)股權設計公司電話
員工期權的本質(zhì)是承諾專業(yè)勞動對公司的價值貢獻，因此有權參與價值分配。絕大多數(shù)企業(yè)都是因為投資人進來，才有員工期權計劃，很少有一個自然人創(chuàng)辦的企業(yè)，愿意拿出來股權期權給員工分配，多數(shù)老板都沒有這個覺悟。但資本是必須理性的，我們的規(guī)則就是強制要求你進行制度變革，必須推出員工期權計劃，可以10%、15%或20%，就看創(chuàng)始人想開放多少股權。當然還要考慮創(chuàng)業(yè)者對公司的控制權，以及利益分配的動態(tài)平衡。如果這個事情沒做好，往往會形成兩個陣營，創(chuàng)始人陣營和投資人陣營，在董事會和公司治理層面經(jīng)常會形成激烈斗爭。比如新浪，整個團隊很后就是被投資人給清理出局了，當然那個時代大家都不懂股權投資應該怎么玩。崇明區(qū)餐飲企業(yè)股權設計公司電話
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