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品牌并不等于IP,兩者之間有著明顯的區(qū)別。想要打造品牌IP,運營人需要對兩者有明確的認知。本互聯(lián)網的迅速發(fā)展催生了一批與互聯(lián)網相關的品牌,打開手機,儼然就是一個歡樂的“動物園”。不知從什么時候開始,品牌IP化被炒的風生水起,很多企業(yè)都試圖打造自家品牌IP,讓品牌在市場上更具聲量和辨識度。品牌IP具有高辨識度,互動性和娛樂性等多種特性,同時作為一個凸顯品牌個性和社會價值的iocn,可以讓品牌具備持續(xù)的傳播力,觸達消費群體。很多時候我們并不明白什么是IP,總是把品牌和IP等同起來,或者當作同一概念來對待。其實,品牌和IP兩者之間有著明顯的區(qū)別,運營人若想打造品牌IP,一定要對兩者有清晰的認識。一、IP和品牌的概念品牌是人們對一個企業(yè)及其產品、服務、文化價值的一種評價和認知,是一種市場信任。品牌是商品綜合品質的體現(xiàn),是企業(yè)長期努力經營的結果,也是企業(yè)形象的無形載體。品牌簡單來說就是指消費者對產品和服務的認知程度。IP是IntellectualProperty的縮寫,即知識產權,通常指智力創(chuàng)造性勞動所取得的成果,并且是由智力勞動者對成果依法享有的專有權利。企業(yè)IP形象可以讓目標用戶更容易產生共鳴,促進用戶參與互動。游戲IP形象戰(zhàn)略定位
設計要從品牌戰(zhàn)略出發(fā)品牌設計不是簡單的選美,它必須從品牌戰(zhàn)略出發(fā)。除了品牌的理念之外,品牌設計還更多的受品牌的個性和外在表現(xiàn)特征所驅動。2.創(chuàng)意指引正式開始設計之前,仔細思考和理解現(xiàn)有的品牌視覺資產中,哪些好的地方需要保留,哪些不好的地方需要摒棄,而哪些缺失的要素需要增加,通過多視角的考證,做出適合當下品牌階段的創(chuàng)意設計。3.以有效的積累品牌資產為設計目的品牌設計不僅要表現(xiàn)獨特性,更需要在各個不同的接觸點上表現(xiàn)一致,也就是我們特別強調的統(tǒng)一性,而非一味地彰顯在各種不同載體上的個性化設計,這樣才能有效的積累品牌資產。另外,品牌設計還應該順應品牌的提升計劃和潮流趨勢,適時更新,以彰顯品牌對于相關利益群體的影響力。4.審視現(xiàn)在的品牌視覺元素是否在競爭環(huán)境中足夠打動人心審視在每一個接觸點上,品牌的表現(xiàn)是否一致和有感召力。不放過每一次品牌傳播機會和每一個傳播渠道,從中去考量每一個可能的品牌傳播途徑,什么才是隱藏在背后的品牌驅動的創(chuàng)意概念。企業(yè)之間的競爭是品牌的較量,而品牌的較量首先就要進行品牌形象設計。品牌形象設計通過各種形象符號來刺激潛在消費者,在消費者心智模式中建立企業(yè)鮮明的企業(yè)形象。IP形象策略設計IP形象體現(xiàn)公眾特別是消費者對品牌的評價與認知,與品牌不可分割。
個人IP與企業(yè)IP融合優(yōu)劣勢分析優(yōu)勢:折中解決了品牌內容調性過高,不接地氣,無法形成“個人魅力”吸引流量的問題;能解決品牌(企業(yè))一部分痛點問題。劣勢:不能很好的兼顧品牌調性;無法通過一個IP解決多個企業(yè)問題。個人IP與企業(yè)IP的融合,是短視頻時代,企業(yè)達成自身訴求的一種全新途徑。用內容支撐IP,IP與內容的關系:內容是承載賬號屬性的工具,由形式庫+選題庫構成。三步法定位IP:找出差異化、放大差異化、不斷重復。好的形式可以包裝內容,形式對內容的意義是把內容理解為你要傳達的信息,形式則是讓受眾接受你信息的“途徑”。好的短視頻內容形式:簡單、可重復、記憶點強。好的選題可以撬動更大的流量,合理利用工具可以幫助尋找好的選題。好選題=有趣+不知道,有趣=情緒共鳴點,不知道=好奇=干貨。選題跟著內容走,內容跟著人設走,同樣熱門的選題,自己獨特的風格來展示就能達到內容、選題、人設(IP)的完美結合。短視頻內容具有持續(xù)性和迭代性,創(chuàng)作要首先考慮用戶的需求,其次才是創(chuàng)作者的需求。好的短視頻內容定律,好的短視頻定理:3秒定理、內容的重復定律、內容的二次創(chuàng)作定律、內容的爭議性定律。爆款視頻的元素:音樂、形式、語言。
傳統(tǒng)經濟是企業(yè)IP帶動個人IP,先有企業(yè)出名度后有創(chuàng)始人出名度;互聯(lián)網經濟是個人IP帶動企業(yè)IP,先有創(chuàng)始人出名度后有企業(yè)出名度。成功的人格形象需要立人設嗎?“人物設定”和“品牌定位”看似遵循著相同的道理,但事實上,品牌可以靠定位,但人不能靠人設。創(chuàng)始人IP打造的并不是人設,而是“人格畫像”,一種擬人化的文化內涵。人設是要靠“凹”的,是一成不變、不容質疑的符號,但人格是豐富立體、有血有肉,能引起人心深處精神共鳴的。代言制和雙行制是兩種主要的創(chuàng)始人IP打造方向。代言制指創(chuàng)始人直接成為企業(yè)官方代言人,用代言人的方式賦能企業(yè),雙行制指創(chuàng)始人IP和企業(yè)品牌雙線并行,各有一套打法,形成差異互補。從網紅到品牌:重量感的疊加營銷圈流傳著一句話:“不說人話的品牌是沒有未來的?!睂τ谏瞄L內容運營,累積了龐大粉絲群的網紅KOL們,成立人格化IP品牌自然是順水推舟的一件事。互聯(lián)網進入移動互聯(lián)網時代,使得這一趨勢進一步增強,IT、電商和新媒體行業(yè)都涌現(xiàn)了一大批完全人格化的IP品牌,這些品牌被注入了創(chuàng)始人的基因,“有人情味”的服務讓陌生的品牌更加富有溫度,更容易和用戶建立連接,讓他們產生共鳴。廣義IP依托內容在于各個領域,包括文學、影視、游戲、動漫等,具有其知識產權、出名度和極強衍生性的作品。
如今,企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈,如何在商業(yè)化的競爭中凸顯自己的競爭力?能夠在同質化競爭中脫穎而出,獲取更多流量,除了產品本身營銷外,創(chuàng)始人IP營銷成為了企業(yè)營銷的突破口。創(chuàng)始人IP營銷作為企業(yè)或產品價值輸出的一種方式,能獲得更多粉絲用戶、提高產品的轉化、具象化企業(yè)品牌,還能給消費者帶來正面的認知與聯(lián)想。這種認知與聯(lián)想會在消費者的腦海里轉化為對企業(yè)、產品的信任感。這是競爭對手無法模仿和競爭的。通過“粉絲”構建個人的影響力,有效地傳播自己的商業(yè)認知,轉而再對自己的企業(yè)和產品加持。那么,企業(yè)應該如何才能打造創(chuàng)始人IP形象呢?1、把自己打造成**所謂**,其實就是“臺上一分鐘,臺下十年功”,需要通過不斷學習,頻繁分享,密切交流的方式,提升自己,表面學識淵博的**,背后要付出常人難以企及的努力。因此,在打造創(chuàng)始人行業(yè)**IP形象前,要先解決三個問題:對自己公司和產品的了解?你對競爭對手公司和產品的了解?你對你所在行業(yè)的過去、未來、和現(xiàn)在的了解?2、打造自己的品牌塑造品牌快的方式,就是給它貼上一個又一個標簽。寫下十個企業(yè)創(chuàng)始人的標簽,長期、重復、不斷地介紹這些標簽,久而久之,這就變成了消費者印象中的你。IP與品牌的區(qū)別,有時候并不太明顯,但根本上的區(qū)別應該是品牌是承諾與歸屬關系,而IP不用承載這些。企業(yè)IP形象戰(zhàn)略定位
大部分IP形象都有一個自己背景豐富的故事,但是一個故事并不是一個形象成為IP的必需。游戲IP形象戰(zhàn)略定位
中國傳統(tǒng)吉祥物中國較早的吉祥物典型為“四靈”,漢代形成的“四靈”體系,源遠流長,至今不衰也是對圖騰的崇拜表現(xiàn)。除此之外還有對自然的崇拜,這些崇拜表達了人們對自然的敬畏以及祈求福佑的想法,其后漸漸從宗教、儀式中擺脫出來,俗世化為吉祥物。-西方傳統(tǒng)吉祥物在現(xiàn)代西方“吉祥物”一詞出現(xiàn)之前,西方沒有統(tǒng)一的對“吉祥物”的稱謂。起源與中國吉祥物大同小異,都是來自于圖騰崇拜、宗教信仰、文學作品和民間傳說。西方傳統(tǒng)吉祥物來源更多的是以下兩種:1.神話中衍變出來的吉祥物2.宗教中的吉祥物宗教當中我們自古有東方的龍,西方的鷹。鷹不*在基督中有褒義的象征,在歐洲其他文化中也被作為神靈的象征。二傳統(tǒng)吉祥物的形象范疇吉祥“物”涵蓋的范圍很廣,可以是人物、動物、植物、器物甚至抽象之物、虛擬之物。不管是哪一種“物”,一定是代指某種文化、精神或者企業(yè)、產品的。傳統(tǒng)吉祥物常規(guī)形象范疇①動物,從遠古的圖騰到部落的宗教信仰,動物作為吉祥物的形象,在各民族文化中**為普遍。例如:中國的“四靈獸”、印度宗教中的“圣?!毙蜗?、西方甚至還有半人半獸的吉祥物;②人物,主要指傳說中的神仙,或民間傳說中被神話的人物。③植物。游戲IP形象戰(zhàn)略定位
四川漢潮文化旅游發(fā)展有限公司專注技術創(chuàng)新和產品研發(fā),發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術人才,以不斷增強企業(yè)重點競爭力,加快企業(yè)技術創(chuàng)新,實現(xiàn)穩(wěn)健生產經營。四川漢潮文化旅游發(fā)展有限公司主營業(yè)務涵蓋品牌戰(zhàn)略定位,空間設計,包裝設計,VI設計,堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。一直以來公司堅持以客戶為中心、品牌戰(zhàn)略定位,空間設計,包裝設計,VI設計市場為導向,重信譽,保質量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。