然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行SKU商品計(jì)劃的調(diào)整。典型的先蓋樓，后繪圖。結(jié)果往往是商品無法適銷對路，無法精細(xì)滿足目標(biāo)客戶的需求。舉一個(gè)例子，之前有個(gè)朋友的線下總公司在線上商城塞了近5000SKU，上架后才發(fā)現(xiàn)童車童床，玩具等毛利高的商品根本不適合線上銷售。運(yùn)輸易損是一個(gè)問題，用戶不會(huì)組裝是另一個(gè)問題，**致命的問題是零件容易缺失或者損壞，結(jié)果是400萬元的庫存來回調(diào)貨折騰。因此上線前正確制定SKU計(jì)劃的流程是：電商需要先對商圈環(huán)境進(jìn)行分析判斷，根據(jù)自己所擅長零售業(yè)態(tài)的市場定位、顧客的需求情況，判斷未來的銷售預(yù)期，然后根據(jù)運(yùn)營過程情況，計(jì)劃未來電商的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然后訂出每一個(gè)品類SKU數(shù)量的基數(shù)。2、爆款也可能拖累SKU雖然電商在上線前已經(jīng)制定了詳細(xì)的SKU計(jì)劃，但是隨著電商在運(yùn)營擴(kuò)大，對商圈環(huán)境的不斷了解以及目標(biāo)顧客群體的逐步明確，SKU計(jì)劃還應(yīng)隨著商圈環(huán)境和商城/渠道店鋪定位的變化而有所調(diào)整。為了保證商品結(jié)構(gòu)SKU數(shù)量的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，增加店鋪對顧客和市場的適應(yīng)性和靈活性，電商可以按周期進(jìn)行SKU調(diào)整，一般一個(gè)季度一次。比如：服裝類目因?yàn)榧竟?jié)的變換，有的SKU本季爆款，來季還可賣，那么就不要低價(jià)傾銷，保留其SKU位置。上海小微電商倉儲(chǔ)服務(wù)。浦東新區(qū)電商倉儲(chǔ)成本
服裝，一直是銷售行業(yè)中一個(gè)銷售量非常大的行業(yè)。隨著目前電商行業(yè)的發(fā)展，越來越多的服裝企業(yè)逐漸從線下銷售轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)售賣。但是對于服裝電商而言，服裝倉儲(chǔ)管理一直是一個(gè)讓人非常頭疼的問題。不同服裝有多種尺碼、顏色、款式，組合起來有成千上萬的sku，管理起來無疑是一個(gè)非常巨大的工作量。那么應(yīng)該如何來優(yōu)化服裝倉儲(chǔ)管理呢？下面就由供應(yīng)鏈小編來給大家提供一些思路吧。1、服裝貨品存儲(chǔ)方面，電商需要整理每年各種服裝在每個(gè)時(shí)間段的銷量，針對不同的時(shí)間段，對儲(chǔ)備量進(jìn)行提前估計(jì)，計(jì)算足夠的庫存，防止在銷售量增大時(shí)，出現(xiàn)缺貨、斷貨的情況，影響企業(yè)的銷售額，降低店鋪評價(jià)。2、對各個(gè)貨品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)方面做好統(tǒng)計(jì)，依據(jù)先進(jìn)先出原則對貨品進(jìn)行銷售，降低庫存率，避免出現(xiàn)貨品積壓的情況，減少倉儲(chǔ)花費(fèi)。3、可以對貨品進(jìn)行銷售熱度預(yù)測統(tǒng)計(jì)。針對不同的季節(jié)、款式、大小對貨品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，哪些貨品銷售額度較大，哪些較小，調(diào)整進(jìn)貨策略。4、將貨品按照銷量進(jìn)行分類存儲(chǔ)，銷量爆款放置在離放置出入口較近的位置，銷量較差的貨品放在較遠(yuǎn)的位置，提高進(jìn)貨、取貨的速度。5、對倉庫管理的操作進(jìn)行嚴(yán)格把控。操作人員可能因?yàn)榉b種類繁多等因素，出現(xiàn)操作不規(guī)范。普陀區(qū)電商倉儲(chǔ)方案電商倉儲(chǔ)物流外包成本如何？
對于絕大部分電商賣家都是“煎熬”的，大環(huán)境下電商大戰(zhàn)如火如荼，國內(nèi)電商法、電商稅正式實(shí)施，市場多方交火，讓電商高生存更加的困難，在這種情況下，社交電商大爆發(fā)了，電商面臨洗牌。2019年電商面臨洗牌在即，是危是機(jī)？2019年注定是不凡的一年，超級(jí)平臺(tái)的加入，也就是說社交電商模式得到認(rèn)可，而且迎來新一輪競爭。對于電商來說，行業(yè)的洗牌是危和機(jī)并存的。作為后電商時(shí)代的“新物種”，社交電商儼然成為風(fēng)口，進(jìn)而成為電商企業(yè)追捧的“香餑餑”。社交電商為消費(fèi)者帶來更便捷更舒適的購物體驗(yàn)，讓更多沒有接觸過電商的人群，通過便捷的操作即可享受“動(dòng)動(dòng)手指買遍全球”的購物體驗(yàn)，完成了電商覆蓋面和滲透率的飛躍，并打破了傳統(tǒng)電商一直無法突破的瓶頸。不可否認(rèn)，社交的電商的爆發(fā)確實(shí)給電商帶了機(jī)遇，但電商另一個(gè)倉儲(chǔ)問題，專業(yè)人士表示，無論是傳統(tǒng)電商還是社交電商，產(chǎn)品品質(zhì)和消費(fèi)體驗(yàn)永遠(yuǎn)都是留存轉(zhuǎn)化**關(guān)鍵的一環(huán)。而假貨多、品控難、倉儲(chǔ)配送跟不上等問題，可能會(huì)成為社交電商平臺(tái)發(fā)展的絆腳石。未來誰能在倉儲(chǔ)、物流、品控、消費(fèi)者增值服務(wù)上做得更多，誰將有機(jī)會(huì)勝出。一站式倉儲(chǔ)外包成電商商家救命稻草現(xiàn)在消費(fèi)者購物體驗(yàn)就是要求“快”。
倉儲(chǔ)物流這一塊對于電商來說，可以說是非誠艱巨的任務(wù)，尤其在雙十一，雙十二這樣巨大活動(dòng)購物日，繁重的訂單和貨物，加班加夜的分揀，包裝，打包，配送……花費(fèi)更多的人力和物力，而將倉儲(chǔ)外包給第三家公司，解決所有問題，方便，輕松。倉儲(chǔ)外包平臺(tái)那么多，什么樣的平臺(tái)才符合電商的發(fā)展需求而選擇好的倉儲(chǔ)外包化公司也很重要，專業(yè)的，細(xì)致的，周到的服務(wù)，才能真正的實(shí)現(xiàn)您倉儲(chǔ)外包的所有要求和目的。那么多平臺(tái)，倉儲(chǔ)外包哪家好？哪家才符合電商的發(fā)展需求？首先是看服務(wù)，倉儲(chǔ)外包平臺(tái)服務(wù)的好壞直接關(guān)系到電商商家的客戶購物體驗(yàn)，如果做不好，不*對消費(fèi)者購物的影響外，甚至對品牌，庫存損耗，物流效率，發(fā)貨準(zhǔn)確度，售后服務(wù)等問題都有間接的影響。其次是看效率，消費(fèi)者購物體驗(yàn)是電商**要重視的，而提升購物體驗(yàn)的主要方式是倉儲(chǔ)的出庫效率，在品質(zhì)保證的前提只有效率提升了，才能夠促使二次消費(fèi)的開始。**后是看收費(fèi)，電商商家大部分選擇倉儲(chǔ)外包平臺(tái)，主要能降低倉儲(chǔ)運(yùn)營成本，在降低自身運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)前提下，同時(shí)提高服務(wù)效率，并且收費(fèi)合理的倉儲(chǔ)外包平臺(tái)才是電商商家的優(yōu)先。宏合倉儲(chǔ)定制化倉儲(chǔ)外包，引起了電商企業(yè)的注意現(xiàn)在困擾電商企業(yè)的問題主要包含6方面。電商倉庫和普通倉庫的區(qū)別。
剛做電商，不知如何更好選擇電商倉儲(chǔ)服務(wù)外包嗎？首先，要了解自己需求或要求到底在哪里？才能在找合適自己的倉儲(chǔ)物流服務(wù)的路上，才不會(huì)因?yàn)槠渌蛩?，真正影響?dāng)初選擇倉儲(chǔ)服務(wù)的初心。比如倉配價(jià)格，物流快慢、發(fā)貨快慢、倉庫地理位置和大小等等。如果您看中倉儲(chǔ)配送費(fèi)用，可以在確定價(jià)格之前，不妨把自己的需求全部都寫下來，然后雙方在確定價(jià)格簽署合同，以免中途出現(xiàn)隱形收費(fèi)，而帶來不必要的損失。如果您對發(fā)貨時(shí)效和物流速度有要求，比如冷鏈，生鮮，快消、服裝等等。這類對倉儲(chǔ)要求比較高的或者會(huì)影響成交額，都需要著重去考慮。您得有個(gè)合適市場價(jià)位區(qū)間，然后，在去看倉庫實(shí)地去看看，倉庫安全及安保，倉庫管理系統(tǒng)，倉庫布局ie規(guī)劃，倉庫各類標(biāo)識(shí)牌，倉庫管理及制度，倉庫設(shè)備（監(jiān)控設(shè)備，防火防潮設(shè)備，流水線，叉車，貨架，pda，agv等等）及自動(dòng)程度等等。以上這些都是判別這個(gè)倉庫高不高的技巧，所有都是需要重視。如果您對倉庫有要求的，比如倉庫離自己工廠比較近的（省去長途的干線運(yùn)輸），對倉庫位置有要求的，大促時(shí)能否彈性（面對大單量也能及時(shí)發(fā)貨）工作的。還有比如倉庫大?。ò踩珟齑娴脑O(shè)置）或是需要全國倉庫（全國業(yè)務(wù)拓展需要分倉支持）的等等。上海電商倉儲(chǔ)外包公司怎么收費(fèi)？浦東新區(qū)電商倉儲(chǔ)成本
電商倉儲(chǔ)運(yùn)營模式有哪些？浦東新區(qū)電商倉儲(chǔ)成本
傳統(tǒng)倉庫品類的ABC分類基本穩(wěn)定，產(chǎn)品足夠成熟，所以其存儲(chǔ)方位大致確定。電商物流則由于多種組合和空間壓縮讓ABC分類極具動(dòng)態(tài)性，所以這種常用方式（分類存儲(chǔ)）變得很難上手，亞馬遜的隨機(jī)存儲(chǔ)也一定程度上反映了這種困境。2揀貨方式概括來講：傳統(tǒng)物流出庫批量大，可以用叉車直接揀貨，在衡量揀貨效率時(shí)多以箱數(shù)（原包裝箱）為主要單位。很少使用RF輔助，因?yàn)閿?shù)量大，但品種少，可重復(fù)清點(diǎn)；揀貨過程直接摘果，或者摘果后播種；一個(gè)訂單批量已經(jīng)足夠大，不需要考慮訂單如何組建波次。相反，電商需要以規(guī)模制勝，品種繁多，但數(shù)量多為個(gè)位數(shù)，甚至多為一件兩件，揀貨時(shí)一個(gè)訂單顯然不足以摘果，需要統(tǒng)籌考慮以波次為單位，邊摘果邊播種，這種精細(xì)是無法駕駛叉車類似的粗糙工具完成的，所以常見的電商揀貨多是RF，揀貨小車，周轉(zhuǎn)箱。RF代替了人眼做到完成一個(gè)動(dòng)作的校驗(yàn)，周轉(zhuǎn)箱則代替了移動(dòng)包裝單位（托盤）。這里想特殊強(qiáng)調(diào)一下，筆者認(rèn)為大型電商倉庫作業(yè)**具提升潛力的就是揀貨，幾乎沒有之一。①數(shù)量級(jí)大，小小改變但收獲或許頗豐②電商的揀貨在目前看來，短期無法機(jī)械化，執(zhí)行上存在很大變數(shù)。如何建立科學(xué)的流程，保證效率仍然有很多工作要做。③其復(fù)雜性更高。浦東新區(qū)電商倉儲(chǔ)成本
上海陽合供應(yīng)鏈管理有限公司是一家供應(yīng)鏈管理，普通貨運(yùn)，貨物運(yùn)輸代理，倉儲(chǔ)（除危險(xiǎn)化學(xué)品），商務(wù)咨詢，從事計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)，電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)），從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)】 的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。陽合供應(yīng)鏈作為交通運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)之一，為客戶提供良好的倉儲(chǔ)服務(wù)，電商倉儲(chǔ)。陽合供應(yīng)鏈致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。陽合供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使陽合供應(yīng)鏈在行業(yè)的從容而自信。